简介:摘要现阶段,随着社会的发展,我国的电力工程的发展也越来越迅速。核电企业工程项目投资额大,建设周期长,工程建设中所需物资质量要求高品类繁杂。因此,做好核电企业的库存管理优化工作对于加强成本控制,提高生产效益有着极其重要的作用。本文对此展开探讨,以供参考。核电站从选址、设计、建设,到可以运营,工期跨度一般都在10年以上,生产期寿命在40年到60年之间,前期投资巨大,带来的生产期的财务费用、折旧等约占总成本的50%~55%,生产期间发生的大修、运维费用约占总成本的10%。随着核电标杆电价的确立,燃煤电厂电价下调,核电企业成本管控意识在不断加强。尤其是国家电力体制改革深化后,核电企业参与市场竞争成为必须面对的现实。
简介:摘要伴随我国经济飞速前行,我国的建筑事业也处在突飞猛进的上升期中,相关行业也收获颇丰,而随着社会进步、国富民强,全国各地建筑物设施拔地而起,人们对于建筑物质量也越来越重视。而施工管理作为确保建筑物质量的重要手段之一,伴随科技的日益发达,我国的施工管理工作取得了较大进步,进而变成施工过程中不可分割的一部分。城市繁荣和发展,同市政交通建设息息相关,市政桥梁为我国交通设施中的重要环节,城市可持续发展过程中占有不可替代重要位置。市政桥梁属于复杂系统性工程,包含诸多因素,施工环境要求也较为严格,周围交通与人群密集,更加剧了市政桥梁施工难度。而且我国的施工管理工作开展的比较晚,仍然存在着这样或那样的问题等待着我们去解决。基于此,对市政桥梁施工管理相关事宜进行强化,并着手投入创新意义十分深远,该文作者针对我国市政桥梁施工管理现状,提出了一些参考性建议,希望会给相关工作人员带来一些启示。