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  • 简介:摘要:大型企业在发展过程中,需要根据各个门店的预计销售额,制定适当的工作计划,提高经营策略的有效性和准确性。所以通过数据挖掘技术,找到一个精确的销售预测方法对企业极为重要。本文使用的模型是Xgboost。将目标函数泰勒展开到了二阶,保留了更多有关目标函数的信息,对提升效果有帮助。同时在目标函数中加入了正则化项,有利于模型获得更低的方差。

  • 标签: 销售额预测 数据挖掘 机器学习 Xgboost 混合模型
  • 简介:摘要:当前,经济发展进入新常态,市场竞争力度也随着提升,不只是大型企业提供了更加关注营运资金的管理操作,同时我国很多企业也将营运资金管理作为公司管理中一项重要工作。由于营运资金的管理是好的或不正确的,能够使企业业务管理的水平得到最直观的体现,同时营运资金管理的状态直接对企业的发展产生较大的影响。

  • 标签: 营运资金 资金管理 营运能力
  • 简介:摘要随着网络化消费的普及,其对实体商业的冲击影响愈发显现,传统商业经营者如何摆脱困局,成为他们急需解决的难题。一方面是商品来源渠道的日趋公开化透明化,人们可以足不出户浏览购买世界另一半球的商品;另一方面随着主题消费结构的转变80、90后成为消费群体的主力军,这个群体更追求消费体验感,消费对象的定位更超前更具有个性化特征的时尚感。这些因素加剧了实体商业的内部矛盾,逼迫传统业经营者在阵痛中寻求转机。一方面在线上加强网络平台的建设,能够在网络消费上分得一杯羹;另一方面在线下不断调整优化策划营销,将自身的商业空间赋予更广的内涵,在同等体量商业空间中独具个性。

  • 标签: 零售业商业设计 场景化 场所精神 体验感消费
  • 简介:摘要在《烟草专卖法》中对进行了规定,必须持证经营,且只能从当地的烟草公司相关机构进行批发,这就说明个人不能随意销售卷烟,在供货体制也体现出了专卖,正因为如此,目前地方对的管理一般是行政管理,而涉及到的经济管理较少。因为和烟草公司的利益并没有太多的联系,造成烟草公司对的管理模式并不太重视。但是,最近几年来,烟草公司的服务趋向于让终端客户满意,对不同业态的管理也开展更加关注,并将环节作为营销的延伸纳入到整个营销活动中来,加强了对的管理,也给予了明确定位,对于烟草营销渠道的建立和发展发挥了重要作用。

  • 标签: 烟草市场营销渠道 零售商管理 对策
  • 简介:摘要针对主导的易逝品供应链协调问题进行研究,分析比较了单个制造和一个强势在分散决策和联合决策下对供应链利润的影响,建立了基于线性返利契约的易逝品供应链协调模型。通过模型分析和算例表明在无契约的情况下,制造仅仅依靠批发价契约无法实现供应链的利润协调,而在线性返利的有效区间内,针对批发价与单位返利值进行动态的决策,能够实现供应链总体以及各方参与者利润的协调。

  • 标签: 易逝品供应链 协调 线性返利 动态决策
  • 简介:摘要随着移动互联网的发展和社会经济结构的转变,我国的互联网技术应用得到广泛提高,线上电对线下实体企业的冲击越加强烈,实体企业急需创新转型,来应对时代的发展。实体企业对企业创新转型的方向一直处于摸索阶段,通过分析现阶段实体企业转型的案例,为企业在新背景下转型的发展方向提供建议。

  • 标签: 新零售 实体零售业 创新转型
  • 简介:摘要:随着互联网的发展和普及,新模式逐渐被引入到各行各业,烟草市场也不例外。受到传统销售模式的限制,烟草行业的方式的发展已经逐渐固化。新模式的引入,为烟草行业带来了新的发展机遇。本文将探讨使用互联网的新模式在烟草行业的实现途径。

  • 标签: 互联网 新零售模式
  • 简介:摘要:在新时代背景下,数字化转型已经成为各行各业发展的重要话题,烟草行业迎合数字化时代的发展趋势,增强了对数字化转型的重视程度,积极地推动卷烟数字化的有效落实,配合卷烟终端加快数字化转型的速度,在原有背景下开展全新的体系,密切和消费者之间的联系,为各项销售活动提供重要的基础。

  • 标签: 数字化转型 卷烟零售终端 新零售 应用
  • 简介:摘要:近年来,虚拟经济发展迅速,电子商务的普及对传统实体业的冲击巨大,加之2020年新冠疫情的爆发,传统实体业的发展受到进一步影响。论文分析了新背景下实体业发展面临的一系列困境及机遇,探讨了实体业转型升级的具体对策。

  • 标签: 电子商务 新零售 转型升级
  • 简介:摘要:卷烟作为一种常见的消费品,在市场中占据重要地位。在现代卷烟终端建设中,不仅要关注产品质量的提升,还要积极创新和实践适应新环境的模式。随着科技的迅速发展和消费者需求的变化,传统的模式已经无法满足市场的需求。因此,卷烟终端需要发展工匠精神,并探索新的销售渠道、应用智能化技术、数据驱动的管理和互动体验等创新策略。通过创新与实践,卷烟终端可以更好地适应市场的变化,提供更优质的服务和用户体验,从而取得竞争优势并实现可持续发展。本文主要分析新环境下卷烟终端建设模式的创新与实践。

  • 标签: 新零售环境 卷烟零售终端 创新与实践
  • 简介:摘要:自新冠肺炎疫情爆发后,国内和国外电子商务在疫情的反复影响下迅速发展,跨境物流需求增加,跨境电出口遇到了很多物流问题。伴随着新冠肺炎疫情不断加剧,跨境电子商务出口企业面临着国际运输能力不够以及渠道有限、物流时间长、加之通关时间缓慢、商品运费上涨导致出现货断,无法发货等问题,因此,鼓励企业建立多种发货渠道,紧密关注市场变化,完善售后服务,调整运营策略,合理运用海外仓和智能库存机制,并加强企业应急管理方案。

  • 标签: 跨境电商零售 物流 海外仓
  • 简介:摘要:终端是产品销售渠道的最末端,也是产品到达消费者完成交易的最终端口,是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。厂家、商家将产品卖给消费者,完成最终的交易,进入实质性消费。但在以互联网经济为代表的新模式的影响下,“网购”逐渐蚕食传统线下购买业务,使得传统业务受到很大的冲击,大量消费在线上完成,导致线下业务萎缩,传统终端的发展收到了很大的挑战。然而烟草制品由于国家专卖专营的体制和《中华人民共和国烟草专卖法》的保护,不能再线上渠道进行交易,所以烟草终端在烟草制品销售业务上暂时没有太大影响,但是非烟产品也不能避免业务萎缩的趋势。

  • 标签: 多元化经营战略 相关多元化 非相关多元化
  • 简介:摘要:近年来,随着社会的不断变化发展和创新,我国的经济水平有了很大的提升,传统的经济发展模式已经不适应现代化社会发展的需要,创新经济发展模式势在必行。在这种情况下,很多商家开始转变经营理念,探索经营的方法策略,致力于突破传统经营模式的束缚,发展现代型社会主义市场经济。烟草本身是我国经济发展的一大领域,必须对其进行严格的管控,探索多元的经营理念,实现烟草经营的突破发展。目前,在药烟草市场中,卷烟的发展面临着严峻的形式,必须通过严谨、系统化的科学研究方法,找出烟草领域存在的问题。

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  • 简介:2000年以来,中国的房地产市场经历了前所未有的发展高峰,房地产行业的高速发展相应带动了门窗工程市场的需求。也是在这一时期,门窗行业得到了快速发展。但是却有一批企业主动放弃了巨大的工程市场,专心经营门窗领域,只因为他们看到了门窗行业消费者面临的困境和真正的需求,希望踏踏实实为消费者提供好门窗、好服务、成都飞宇门窗有限公司就是这样一家企业。

  • 标签: 消费者需求 门窗 商业模式 零售 房地产行业 工程市场
  • 简介:6月4日,科尔尼管理咨询公司发布了2015全球发展指数报告(GRDI)。在此次公布的全球发展指数榜单中,亚洲国家占据多数席位,超越了进入排名的其他各洲。其中,中国跃居该指数榜单第一位,市场销售总额预计在2022年前增长至8万亿美元(达到美国市场规模的两倍)。报告认为,尽管2014年中国的GDP增长率跌落至25年来的最低值7.4%,然而,11.6%的市场增速,足以让中国在其他发展中市场面前表现得相当出众。科尔尼预测,若中国的市场以此趋势发展,将有望在2018年前挤掉美国,成为世界上最大的市场:印度则排名第15位。

  • 标签: 零售市场 GDP增长率 市场规模 咨询公司 亚洲国家 市场销售
  • 简介:摘要: 2020年伊始,一场新冠肺炎疫情使人们停住脚步、企业停工停产,尤其是交通运输、休闲娱乐、商业等服务行业,与之紧密相连的商业银行也不可避免的受到了一定的影响。人们纷纷“宅”在家里,客户的变化以及业务办理方式改变等问题也接踵而至,业务作为银行利润增长的重要组成部分,因这次疫情使原本存在的问题更加突出,银行业转型刻不容缓。本文主要以 A银行作为主体,对于客户、银行职工以及业务转型进行分析。

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  • 简介:摘要:本文从前台、中台以及后台三个方面介绍了新框架的革新,分别是新的框架在前台重构了“人-货-场”,在中台实现了营销、市场、流通链、生产模式的变革,在后台通过基础设施和新兴技术赋能发展。

  • 标签: 新零售 消费者 营销 交易场景
  • 简介:摘要:卷烟终端是烟草商业企业连接消费者的桥梁和纽带,是烟草行业的战略资源和培育品牌的重要阵地。客户处于销售网络的最末端,是消费者感知、体验、购买卷烟产品的直接场所,是培育品牌、服务消费的强大力量。它们的发展状态,影响着行业未来的发展。加强现代终端建设是企业生存和发展的内在需要,烟草行业越来越重视终端、依靠终端、发展终端,把烟草终端作为利益共同体,发展共同体,采取着力在管理模式上创新,推动烟草终端同步上水平、创一流,从而真正建立起“严格规范、富有效率、充满活力”烟草营销网络,切实维护好国家与消费者的利益。

  • 标签: 卷烟零售终端 管理模式创新 552模式
  • 简介:摘要:随着时代的发展和社会的进步,越来越多的运营发现,在现在这个新时代下,如果不变革自己的营销方式的话,那么就会在市场竞争中被淘汰。因此,运营开始探究实体渠道异业合作的具体办法。而本文根据运营的实际情况,为运营提供了三种实体渠道异业合作的模式。

  • 标签: “新零售”背景 运营商 实体渠道异业合作模式