简介：

简介：摘要：本文以土地征收成片开发方案编制的优化路径研究为题，探讨了土地征收成片开发方案的编制过程中的重要性以及优化路径。通过数据收集与分析、制定规划目标、制定开发策略、方案评估与选择以及编制详细方案等步骤，可以确保土地征收成片开发方案的科学性、可行性和可持续性。研究结果对于指导土地征收工作、促进城市建设和实现可持续发展具有重要意义。

简介：摘要：软件工程技术在应用中具有科学性和实用性，需要软件工程师具有扎实的理论基础和丰富的工作经验，才能够应用好软件工程技术，相比于传统的软件开发，现代软件开发更重视实用性，应用现代的软件工程技术能够构建科学的软件模型，通过科学的手段提高软件开发的效率，通过模型可以深入分析开发的周期性、有效性，能够清晰掌握系统的效果，提高开发进度。

简介：摘要：合同是市场经济能够有序进行的保障。随着国际贸易范围的不断扩大，经济全球化的不断深入，跨国贸易越来越多，国际工程的数量也在逐年增加。而无论在语言还是法律方面，国际工程面对的情况都相当复杂，面临巨大风险。因此，国际工程合同管理关系到工程建设是否能够取得成功。目前国际工程合同管理中存在着一些问题严重威胁企业承包商的切身利益。

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简介：摘要讨论了开发施工一体化项目目标成本管理体系的特点及建立要点。

简介：摘要现阶段，我国已顺利进入互联网时代，而在互联网时代中，一项重要的工作便是软件工程，软件工程致力于更新换代我们所应用的网络软件、开发出新的实用性强的软件、对软件系统进行升级和更新等，而软件工程中所应用的技术便是软件工程技术，这一技术的应用和发展对软件工程起到至关重要的作用。

简介：摘要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国人们生活水平的提高，使得我国对于矿产资源的需求与日俱增。众所周知，经济的高速发展离不开矿产资源的贡献，为了让我国的经济得到更加迅速地发展，我们就一定要加大对于矿产资源的勘察和开发技术的研究。只有这样才能提高矿产的勘查效率以及矿产的开采效率。

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简介：摘要：现如今，汽车零部件的自主创新对整车行业的发展起到推动作用，为汽车工业可持续、健康发展奠定基础。尤其是在自主研发和创新的市场发展背景下，汽车零部件行业的竞争不断加剧，企业发展环境和客户需求也不断发生变化。企业更需要以“研发成本”理念，不断加强产品研发成本管控，提高企业竞争力，最终实现企业的可持续发展。因此，对产品研发成本管控进行分析，提出加强成本管控的有效对策具有现实意义。

简介：摘要： 企业开展人力资源培训工作，有效的提高员工工作效率以及工作能力。当前市场竞争愈加激烈，企业通过进行人才培训工作，全面提高员工自身综合能力，更好适应企业内部以及外部环境之间的转变，更好的提升员工工作质量。在社会经济全面快速发展的今天，企业在快速发展的过程中面临着激烈的竞争，企业之间竞争的关键在于人。加强员工培训模式以及人力资源的开发，不仅关系着企业的核心竞争力，同时也关系着企业的可持续发展。因此，企业在快速发展 的过程中，必须注重员工培训模式与人力资源开发。本文阐述了人力资源管理中的员工培训基本内涵，员工培训模式和人力资源开发的内在 联系，并探索了员工培训模式应用的效果，以供参考。

简介：摘要：汽车内外饰折旧是对汽车的装饰。随着人们生活水平的不断提高，人们也开始慢慢的重视汽车的内外装饰的效果。在现在的汽车行业中，汽车的内外装饰要求的舒适和美观性越来越高，另外，在人们环保意识的推动下，汽车行业也开始注意到内外装饰的环保性。将绿色概念融入到汽车的内外饰中，可以减少环境的污染。为了满足可持续发展的理念，同时满足人们对汽车内外装饰品的多种需求，将绿色概念引入汽车内外饰设计中是很有必要的。

简介：　　【摘要】企业和在其中工作的员工之间可以说是命运共同体：对于一个企业的发展来说是离不开员工为其工作的，员工的付出是企业发展的重要前提 ; 反而言之，企业逐渐的发展壮大的话能够带动企业内员工的发展，给员工提供更好的发展平台。这一点是我们的企业在持续的经营发展中关注的，对此，企业应当重视在经营发展中开展好人力资源管理工作，把企业经济效益的实现和员工个人价值的实现二者放在一起进行考虑，只有在这种“以人为本”的发展中才可以实现企业发展的价值最大化。  　　【关键词】以人为本 ; 人力资源 ; 开发管理 ; 策略  　　引言  　　社会经济的发展中知识经济占据的比例越来越大，在这样的情况下企业的发展需要对人力资源管理工作的开展加以必要的重视，在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时，对员工对加以必要的关怀也可以尽量避免优秀员工被别的企业挖角，保存企业的实力，从而保证企业在市场的竞争中不会丧失竞争力。  　　 1 以人为本概述  　　以人为本，顾名思义就是对人给予足够的重视，对于企业人力资源管理工作的开展来说坚持“以人为本”就是重视员工在企业发展中的作用，对员工加以应有的关怀和鼓励，在薪酬体系的建立上多体现员工的利益，以此来激励员工以更加负责任的态度参与到本职工作中，促进他们主人翁意识的养成，从而促进企业和员工的共同成长、发展。在当前的企业发展中坚持“以人为本”有两层涵义：首先是要重视员工在企业发展中的作用，毕竟在知识经济快速发展的当下人才对企业的发展是具有重要推动作用的，重视员工要素就是重视企业发展 ; 其次，企业的发展当中需要能够更加体现出人的价值，员工为企业付出了劳动，企业有义务对员工的感情、自尊、物质等方面加以满足，这是促进员工自我价值实现的重要举措。  　　 2 人力資源开发管理中以人为本的重要性  　　在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀，利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖，这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作，会提升工作效率，从而促进企业和个人价值的共同实现。同时来说，人才队伍的稳定有助于企业竞争力的建立和保持，以人为本可以最大程度的维护人才队伍的稳定。  　　 3 以人为本的人力资源开发管理策略  　　社会现实是在不断发展的，对于我们的企业来说想要持续的推动自身的发展就需要保持自身发展战略和经营方式的灵活性，要根据社会发展实际来进行相关发展要素的调整，只有这样才可以保证企业发展具有足够的适应性。但是，需要认识到的是，在知识经济迅速发展的当下，我们的企业在人力资源管理的方面依然坚持的是传统的方式，既重产值轻效益、重物力资本轻人力资本、重收入轻信誉、重生产轻经营、重产量轻质量和重眼前轻战略等，这是很不利于企业的持续发展的。我们说为了在当前和未来获得更好的发展，我们的企业需要重视对员工加强关怀。  　　 3.1 制定人力资源计划，合理运用任职标准  　　开展人力资源管理工作之前进行相关的人力资源规划和设计是相当重要的，只有进行了科学、合理的人力资源设计才可以为实际的规划操作起到有效的指导作用，才可以最终保证人力资源管理工作收获良好的效果。想要开展有效的人力资源设计需要对下面几个方面的内容加以关注：首先，对于职位和员工进行划分的时候，应当明确的对职责内容、权力大小等进行明确的界定，也就是说要对权责进行明确的划分，这样可以保证各个职位之间不会出现干扰和矛盾，保证工作流程可以顺利的进行下去，同时，权责明确可以在出现了事故的时候快速定位责任主体，这有助于快速解决矛盾，减少对工作的干扰 ; 其次，职位对于企业发展的重要性有所不同，在进行人力资源设计的时候需要按照组织功能设计和企业战略规划来界定出各个岗位的重要性，按照这个重要性排名来来对人力资源进行相应的划分，之后把岗位的价值和责任所在向员工进行结束，让他们认识到自己所肩负的责任，这有助于激发出他们的责任心和工作激情 ; 最后，在岗位规划完毕之后，我们需要对员工的相关任职资格进行考核，从而来对他们是否能够完成自己职位工作进行评判，主要考核的有能力、动机和个性等深层次要素，还有学历、知识和技能等任职资格要素。  　　 3.2 优化人力资源配置  　　正如前面说到的，企业在开展人力资源管理工作的时候需要不断地对自己的相关工作的灵活转变，从而来适应不断发展的社会实际。在人力资源管理工作中主要涉及到的内容有配置、引进、培训等，企业应当在人力资源管理工作的开展中不断加入“以人为本”的理念和做法，从而促进人力资源管理工作的优化，促进人力资源工作的规范化、科学化和程序化。对此，需要企业在下面几个方面开展工作。首先，在引进的阶段企业开展人力资源管理的时候需要以人为本作为指导理念，只有这样才可以促进员工和企业的共同发展，从而促进企业的可持续发展。同时，要积极建设高素质的人才队伍，利用冗余人员的裁剪和高水平员工的招聘等方式来促进人才队伍水平的提升 ; 其次，在进行人力资源配置的时候需要按照员工的实际能力来合理安排岗位，确保人尽其能 ; 最后，在开展相关的理论和技能培训的时候应当按照工作内容和员工的未来发展需要来进行培训内容的设置，从而更好地促进员工综合素质的提升。  　　 3.3 建立多元化的薪酬体系  　　人才队伍水平反映着企业的发展实力，保证员工的稳定任职，建立起一只稳定并且高质量的人才队伍是保持企业发展竞争力的重要保障，使企业实现可持续发展的重要基础。在吸引企业员工坚持本岗位的方面薪酬体系的设置是一个重要内容，只有通过合理的薪酬体系设置才能让员工获得足够的回报，这样的话会让员工感受到自己的付出是值得的。对此，企业应当坚持以人为本的理念，舍得花费高额的劳务成本来激励员工更好的参与到自己的工作中。但是，当前的企业中传统的“行政主导型”薪酬体系仍然发挥着重要的作用，这是很不利于促进企业和员工的共同发展的。对此，企业应当改变传统的薪酬分配体系，建立起多元化的薪酬分配体系，利用学习、福利、职权、工资奖金、机会等多种要素的参与来建立起多元化的分配机制，这样可以让员工在工作中获得多种形式的回报，满足他们多方面的需求。在确定员工薪资分配额度的时候应当按照员工的实际贡献来进行，这种方法可以最大程度的保证薪酬分配的公平公正，体现出人文原则，同时也能够激发出员工的工作激情，促进他们工作质量和效率的提升。  　　 4 结束语  　　企业是由在其中组成的各个员工组成的，因此，重视人力资源管理工作的开展质量也就成为了企业发展的一个重要内容。在当前，人才要素在企业的经营发展中发挥着越来越重要的作用，这意味着我们的企业需要对员工的价值实现加以足够的重视。同时，行业内技术水平竞争压力的不断提升导致员工跳槽成为了企业发展中不可接受的错误。上述的这些因素都强调企业在发展的过程中要对员工的发展加以更多的关注，要促进企业和员工价值共同实现。在这样的情况下，在“以人为本”的原则下开展人力资源管理工作成了重要的任务。  　　参考文献  　　 [1] 展建国 . 以人为本的人力资源开发管理策略初探 [J]. 现代营销（经营版）， 2018 ， No.306 （ 06 ）： 13.  　　 [2] 王振华 . 法治新环境下基层公安人力资源开发现状与开发途径初探 [J]. 人力资源管理， 2015 （ 12 ）： 113-113.  　　 [3] 练逢斌 . 浅谈新形势下基层警务辅助人员的人力资源管理与开发——以宁德市寿宁县为例 [J]. 人才资源开发， 2018 （ 24 ） . 

简介：摘要：我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,当前，市场开发是企业得以进一步发展的必要措施。建筑企业市场开发有助于建筑企业的发展，让其可提高自身的经营能力和竞争力，从而为长期发展提供源源不断的动力。但是，企业的市场开发必须遵循一定的规则，如果任其随意发展，最终只会适得其反。本文主要对新时期建筑企业市场开发与经营工作策略做论述，详情如下。

简介：旅游地产是经济发展到一定程度的必然产物。随着中国旅游从观光旅游向度假旅游发展，继住宅地产、商业地产开发热潮之后，旅游地产将会成为市场下一个热点。本文阐述了旅游地产的几种不同形式，分析了功能性旅游地产的开发的特点以及项目开发应注意的问题。

简介：摘要：石油作为工业领域的重要能源，无论是经济建设方面还是社会发展中均起着关键性作用。但是，石油毕竟是不可再生资源，加之近几年的国内石油储量日渐匮乏。处于节约能源方面考虑，如何提升石油原产地石油开采效率已成为当前石油企业中的重要课题。本文作者，从事石油开采工作多年，现就油田注水提升采油效率阐述相关技术措施，以期提升该领域工作。

简介：摘要：在可持续发展理念下，在环境保护的大背景下，对水资源的合理开发利用成为平衡经济发展与生态环境的关键。本文主要分析水资源开发利用的现状，分析并探讨环境保护背景下水资源开发利用的具体策略，建设可持续发展的水资源开发利用体系。

简介：摘要建筑节能经济激励的建立能够促进节能建筑的开发规范化，激励开发商开发节能建筑。本文分析了建筑节能的发展、激励措施以及建筑节能的发展趋势，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。

简介：周玉龙（江苏省有色金属华东地质勘查局安全监督管理处南京210007）摘要绿色矿山建设系统集成管理的优化与开发是矿山企业通过优化管理手段，改变尾矿、废水处理方式，采用生物治污技术，提升资源综合回收率，以创造再生经济效益，服务于社会，缓解资源压力为主旨的环保新举措。华东有色地勘局福建金东矿业公司以其为企业发展指导思想，在矿山开采、治理过程中采取一系列具体措施来贯彻实践此项技术模式，从而实现了企业的循环经济发展，并快速提升了企业的经济效益及社会形象。

简介：摘要：房地产开发项目意义重大，与城市化建设密切相关，投资风险大，施工中常常会出现各种资源浪费，或者是不按照程序标准化施工，导致工程质量出现严重的缺陷，房地产开发项目面临巨大经济损失，后期产生一系列问题，处理难度大，声誉受到破坏，不利于房地产开发企业的可持续发展。房地产开发项目管理最为关键，对整个工程项目起着监督和控制的作用，现在的工程管理缺乏实效性，必须找到有效的应对措施，才能改善房地产开发遭遇的困境。本篇文章深入分析了房地产开发中工程管理方面存在问题，提供了应对管理问题的措施，僅供房地产开发企业参考和借鉴。