简介：四、虚拟股票期权的行权条件1．期权的行权时间虚拟股票期权的行权需要一定的等待期,五．期权激励制度在我国的实践（四） 目前国内企业采用的主要股权激励方式　　尽管在我国发展股票期权存在着一些约束条件,　（一）企业层面的问题　　1.已上市公司　　已上市的科技型企业的股权激励方面的问题与一般的上市公司的问题一样

简介：关于股票期权持有者更加努力的效果是提高公司的价值还是降低公司的价值的问题还需要进一步的科学分析,对股票期权持有者起激励作用的是公司股票期权的价值,股票期权持有者i从公司股票价值增加中获得的股票期权收益越大

简介：股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。股权激励制度在美国得到了充分的应用。股权激励刚刚在中国推出时，人们普遍认为它对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到了非常积极的作用。但是，2008年股权激励制度遇冷，原因是在我国现阶段的市场环境实施股权激励制度仍然存在很多不足。实施股权激励制度要适当，逐渐适应中国市场环境。

简介：（四）关于期权激励制度作用的几点讨论　　 1．股权激励并不能使经理人和股东的利益完全一致,规范股市行为经理股票期权激励的实质是通过授予经营者股票期权,目录 摘要 ABSTRACT 一．前言（一）股权激励概述及其在西方发达国家的应用 …………………………………….1（二）我国股权激励特别是期权激励制度的发展概况 ………………………………….1-2二．有关期权激励的理论分析 （一） 期权激励的基本概念及设计要素 ………………………………………………2-4（二）股权激励制度的作用及优势 ……………………………………………………….4-5（三）期权激励制度在我国实施的必要性分析……………………………………………4-6（四）关于期权激励制度作用的几点讨论 …………………………………………………6-7（五）股票期权实施的风险分析 …………………………………………………………7-10（六）股票期权激励效果的博弈分析……………………………………………………10-16（七） 小 结………………………………………………………………………………….16三．期权制在西方发达国家实施的成熟经验（一） 各种国际股权激励模式……………………………………………………………16-17(二)策略性股票期权激励设计…………………………………………………………….18-22四．我国实施期权制的问题与对策（一） 存在问题 ……………………………………………………………………………22 （二） 对策…………………………………………………………………………………..22-23（三） 具体企业实施期权制的分析………………………………………………………23-27五．期权激励制度在我国的实践（一） 目前国内企业采用的主要股权激励方式…………………………………………27-30（二） 地区模式…………………………………………………………………………….30-31（三） 地区模式的特点…………………………………………………………………….31-32六．笔者关于我国实施期权制的建议……………………………………………………..32-35参考文献摘要股票期权是规定经营者在与企业所有者约定的期限内

简介：

简介：本文叙述了股票期权的相关内容，分析了我国实施股票期权中所存在的问题，提出了具体构建股票期权制度的建议。

简介：在美国和欧洲各国企业中经理股票期权激励制度被广泛采用,我国企业也纷纷试行.但在股票期权的实践中出现了一些问题,美国财务造假丑闻使其受到许多批评.从经理股票期权激励的实践和效应分析,经理股票期权激励制度完全可以加以完善并发挥其应有的作用.

简介：【摘要】知识生产存在两种激励模式——科学制度和市场制度。科学制度按照同行评议规则决定知识生产者的报酬，它存在委托代理困境，同时优先权竞争导致知识生产项目的趋同。市场制度按照市场竞争法则决定知识生产者的报酬，它依赖知识产权保护，存在知识保护悖论。由于两种模式具有互补性，维持它们的平衡是一个国家最为重要的知识生产政策。

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简介：【摘要】快速提升的经济水平推动全球经济蓬勃发展，企业数量也在此背景下不断增长。如果企业想要在日益激烈的市场环境中占据一席之地，就需把握人才资源，拥有竞争力强且高素质的员工可助力企业快速稳定发展。现代企业管理遵循以人为本原则，重视员工意见，增强员工重视度与归属感，促使员工为企业发展贡献自身才能。毫无疑问，科学合理的薪酬管理制度能提升员工综合素质，形成良好内部氛围。对此，本文则从多方面分析优化企业薪酬激励制度策略，望给予相关研究者提供参考。

简介：摘要激励一般指设计适当的奖励或环境，包括物质的或精神的，亦或晋升通道等措施或手段激发、引导、保持积极的精神面貌和精神状态，从而实现组织与工作目标或实现自我超越的一种方式。物质激励（外在因素）和情感激励（内在因素）构成了员工激励的两大重要因素，而如今注重情感激励成为一种更加值得引起重视的企业文化及管理方式，因为传统的物质激励方式只满足了人类第一需要，而对于更高层次的、对于美好生活的向往的精神需要却无法满足。基于此，本文对以薪酬制度和员工激励问题进行分析，以期为管理人员提供参考和借鉴。

简介：本文在代理理论的框架下，基于中国国有企业与制度变迁背景，就经理人股权激励与公司价值关系进行分析，并以2001—2006年宣告实施股权激励国有上市公司为样本，实证检验了股权激励对公司价值的改善作用。结果发现，对国有企业的经理人实行股权激励能提高公司价值，受地方政府控制的公司．股权激励更能明显增加公司价值。并且，股权分置改革这种制度变迁进一步改进了原有的激励效果。上述研究发现为理解国有企业治理机制的改善、资本市场改革提供了一个有益的视角。

简介：在全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单中,华为以3950.09亿元的年营业收入荣登榜首。从深圳一家初始资本只有2.1万元的民营企业,到年营收规模接近4000亿元的世界500强,华为是如何做到的？

简介：摘要在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人力资源是现代企业的战略性资源，大企业可以凭借雄厚的实力和知名度吸引人才，激励人才，而资源和名气都比较小的中小企业，如何吸引人才、激励人才，便成了经营者十分关心的问题。

简介：文章分析了激励失效的表现以及导致激励失效的重要原因就是缺乏制度保证,从制度的特点与人的理性有限性这一角度阐述了科学合理的制度是防止激励失效的重要保证.

简介：目前，环境问题已经不是简单的水、气、渣问题，而是复合型问题。比如，水问题是流域性的，大气和土壤污染是区域的、跨行政区的，一玉须在时间上空间上、体制机制上做好统筹。推进生态文明建设，最难的是中西部地区。在中部地区，很多省份的发展，

简介：现代企业制度演进过程中税收可以发挥激励作用。政府增税并扩大转移支出向国有企业倾斜，为企业改革注入动力

简介：摘要：现代社会，企业间的竞争无处不在，为了生存，为了发展，企业必须拥有十足的动力。企业最大的源动力来自员工。人是企业发展的内在动因，重视对人的管理是必不可少的。马克思说，人的一切努力都与他们的利益有关，这符合客观规律，符合人的心理特征。作为企业最重要的核心竞争力之一，激励越来越具有不可忽视的作用。怎样做好员工激励，也成为企业高层管理企业面对的一个巨大挑战和考验。

简介：摘要:构建完善的薪酬激励机制可以克服现代公司在薪资体系管理中出现的问题,既能够激励雇员积极工作,也能够增强员工的素养和专业技能。下文提出工资激励机制是一个最有效、最简便、最合理、最可行的途径,公司应充分调动员工的工作主动性,通过健全工资体系,形成公正、合理的工资结构,促使公司和职工形成利益联盟,从精神和物质层面发挥激发人才的功能,让人才与公司一起成长。

简介： 摘要：现代社会发展迅速，信息科学不断发展，各行各业在不断创新下发展壮大。市场经济中人才竞争力是企业的核心竞争力，人力资源优化科学管理是确保企业竞争力的关键，薪酬管理则是企业人力资源管理的关键。通过创新、合理、科学的薪酬管理制度，建立适当的管理机制，可以实现企业人力资源的增值，减少人才流失。本文首先分析了企业加强薪酬制度设计的重要意义，随后分析了现阶段企业薪酬制度设计中普遍存在的问题，最后重点探讨了企业激励性薪酬制度设计的策略。