简介：本文描述了黑龙江省节能减排工作取得的显著成效,分析了节能减排与产业结构存在的问题,用多因素线性模型描述了二者之间的关系,提出了五条对策建议。

简介：本文讨论了我国商业银行制度变迁背景下银行借款与企业投资行为间的关系，并且分析了终极所有权对这种关系的影响。研究发现：银行借款与企业投资行为呈显著的负相关关系，不同期限银行借款对企业投资行为的影响不一致，杠杆治理作用主要由长期银行借款来体现。随着商业银行的制度变迁，银行借款的治理作用逐渐加强。在商业化阶段短期借款由于预算软约束的存在表现为对投资的促进，而长期借款则抑制过度投资，但治理效果不显著；在市场化阶段，短期和长期借款均与投资支出显著负相关；股份化改革之后，银行借款对投资的抑制作用增强。同时，银行借款财务杠杆的治理效应在非国企中发挥更好，而在国企中，随着政府层级的降低，终极所有权对上市公司中银行借款财务杠杆治理效应的影响依次减弱。

简介：以2004-2015年中国A股制造业上市企业为样本建立面板门限模型。首先,基于信号理论探讨了商业信用融资与银行信贷融资之间为什么存在从替代到互补的转换特征,并对转换条件(门槛变量)进行逻辑构建与分析;其次,以信号效应边际递减与信号扭曲为逻辑,分析商业信用融资与银行信贷融资之间为什么会进一步呈现出从'强互补'到'弱互补'的二次突变特征;最后,结合所有制差异与产能差异,证明信号效应在我国信贷市场环境中不仅存在,而且还具有显著的异质性,即非SOE企业信贷融资与SOE企业相比更容易受信号效应激励,产能过剩企业的信贷融资与非过剩企业相比更容易受信号效应激励,说明信息不对称水平越高,商业信用作为一种信号机制越能缓解企业的信贷约束。创新之处在于以信号效应为核心对两种信用之间的多重结构突变进行逻辑阐述,并从体制和产能差异两个方面探索了信号效应在新兴市场下的异质性特征。

简介：顾客与品牌具有多元情感关系,如满意、依恋和认同等。三种情感关系的形成与消费者把品牌视为不同的对象有关,并且对消费者行为具有差异化的、交互补充的影响。通过对某体验型产品的顾客研究发现,品牌依恋与顾客持续购买行为有显著性关系,消费者品牌依恋是满意感与消费者持续购买行为的有益补充,当满意度低时,品牌依恋会对持续购买行为起补充强化作用;品牌认同与顾客口碑传播行为有显著性关系,消费者品牌认同是满意感与消费者口碑传播行为的有益补充,当满意度低时,品牌认同会对持续购买行为起补充强化作用。

简介：中欧关系：学者认识上的差异──“走向２１世纪的中国与欧洲”国际学术讨论会综述林甦１９９５年７月，欧洲联盟委员会公布了题为《长期中欧关系政策）的文件，强调欧洲将大力加强与中国的全面合作，奉行统一的对华战略，改变欧洲在这一地区的落后形象。适逢其时，中国人...

简介：自古以来就被称之为“银棉之乡”的夏津，近年来，以棉花、造纸产业为龙头的民营经济正以空前的规模和速度不断发展壮大。“百业发展，电力先行”，经济的发展给电力部门带来了难得的机遇，同时也面临着巨大的挑战。

简介：在多极关系的平衡中寻求稳定和发展──东盟与亚太经济合作及安全问题研讨会纪要本刊记者柯冬云近些年来，快速的增长和发展使亚洲变成令世人瞩目的地区，同时一些其它因素也令亚洲的局势变得复杂化。在这一地区，国家间的政治制度、经济性质、意识形态等方面存有差异，加...

简介：【摘要】本文利用对安徽省国家级贫困县金寨县 40个自然村的调查资料，探究了农村劳动力外流对家庭收入与子女教育的多重影响。研究结果表明，劳动力流动在增加流动家庭总收入，提高受教育水平等方面具有显著的正向作用。与此同时，劳动力外流对于金寨地区的消极影响亦不容忽视。

简介：研究了关系稳定性对零售商感知的供应商机会主义行为的直接影响，以及关系稳定性通过供应商承诺这一中间变量对零售商感知的供应商机会主义行为的间接影响。通过对中国家电行业160对供应商与零售商关系的问卷调查，采用因子分析和结构方程模型的方法对概念模型及假设进行了验证，得出的研究结果表明，双方良好的关系态度既可以直接降低零售商感知的供应商机会主义行为，也可以通过增加供应商的忠诚性承诺和减少其算计性承诺来降低零售商感知的供应商机会主义行为；虽然关系长度对零售商感知的供应商机会主义行为的影响不明显，但它却可以通过增加供应商的忠诚性承诺和算计性承诺来降低和提高零售商感知的供应商机会主义行为。

简介：博鳌亚洲论坛2015年年会主题为＂亚洲新未来：迈向命运共同体＂,其中,一带一路、东盟共同体、亚洲基础设施投资银行与金砖国家开发银行、东亚经济共同体等亚洲区域合作议题格外引人关注。＂一带一路＂对中国自身而言,它是新时期对外开放的重大举措,是中国经济外交的新平台。对于在这一新机制建设中需要优先处理哪些重大关系,本刊特约记者采访了中国社科院亚太与全球战略研究院院长李向阳研究员。

简介：一个企业最终的目的就是要把工作做好，达成高绩效，这样企业才能够生存。问题是要用什么方法达成高绩效?是通过推动员工的方式，还是通过提高工作满意度的方式?