简介：

简介：我国国有企业在现实中承担的职能既有经济性的也有公共性的，而这两种职能本身是无法兼容的。在未来的国有企业立法中，应将公共职能与经济职能分离。公共职能应交由不向民间投资开放的特殊国企承担，承担经济职能的国有企业则要与普通企业公平竞争，其长期垄断的领域也应向民间投资不同程度地开放。

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简介：摘要电力企业的首要任务是保证安全生产和取得经济效益，如何使团青工作围绕企业中心任务展开，更好的为企业和青年服务，关键在于掌握团青工作的突破口、切入点和重点性工作。

简介：<正>5月12日,黑龙江省政协主席杜宇新率公共文化事业考察组来我省进行专题考察调研。12日上午,考察组在宁举行座谈会,听取我省有关部门情况介绍并进行讨论交流。江苏省政协主席张连珍出席座谈会并讲话。张连珍代表省政协对黑龙江省政协考察组来江苏考察表示热烈欢迎,并介绍了我省经济社会发展情况以及省十届政协以来主要工作情况。她指出,文化是国家和民族的根系所在,是衡量小康社会水平的重要标志。江苏省委、省政府高度重视文化建设,明确提

简介：摘要思想政治工作是党的优良传统和一大政治优势。在企业改革发展的新形势下，如何促进企业经济快速发展，如何加强企业思想政治工作，在本文进行了深刻的探讨和分析。

简介：企业内部控制与企业社会责任两者之间关系密切、相互影响。通过内部控制可以提升企业社会责任水平,降低企业社会责任风险;通过企业社会责任可以改善企业内部环境,提升企业内部控制质量与效率。企业社会责任内部控制的总体要求包括全员参与、全面覆盖和全程融合。

简介：随着当前信息技术与计算机技术的不断发展与促进,我国市场经济在不断的发展过程中。企业是当前市场经济的重要组成部分,是当前经济发展的主体。由于我国当前的国情影响,使得当前企业在运行的过程中会计中存在着多种问题,随着信息化建设的不断加快,对企业会计信息化探讨有着促进作用。本文通过当前信息化发展过程中对企业会计的促进及其存在的各种问题进行探讨与分析,总结其中出现的各种问题,从而提出当前企业会计信息化的发展前景。

简介：企业年金是企业及其职工在依法参加养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度.但企业自愿建立的年金,在年金的受托管理、账户托管、投资管理等各个环节,均不见企业集团“内部银行”——财务公司的身影.本文旨在通过分析年金的发展现状、管理流程及财务公司的定位、作用和管理年金的优势,阐明将国有企业财务公司纳入企业年金投资管理人队伍,有利于年金的安全和保值增值,有利于企业年金的进一步发展.

简介：摘要本文就财政部于2006年2月15日发布的《企业会计准则第20号——企业合并》的会计处理方法进行分析。

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简介：文章概述了企业文化的内涵，阐述了企业文化建设在企业经济发展中的意义，论述了企业文化建设在企业经济发展中的作用：企业文化提高了企业的核心竞争力；企业文化促进了企业可持续发展；企业文化为企业积聚人才提供了保障。

简介：2010年,农工党内蒙古自治区委会以纪念农工党建党80周年、自治区委会成立25周年为主线,2011年以纪念中国共产党成立90周年为主线,把树立和践行社会主义核心价值体系贯穿于各项工作之中,全面开展了社会主义核心价值体系的学习宣传教育与践行活动。

简介：摘要用电的规划合理，与国家经济发展，人们生活水平的提高密切相关，为了更好的贯彻实施供用电政策，各级电力部门都设立了用电监察管理机构，通过电力监测机构的监督、指导、帮助用电单位经济安全的用电，开展用电监督管理工作。

简介：目前的＂用工荒＂现象,主要是结构性、摩擦性矛盾,而不是总量性矛盾。既然劳务人员是在＂用脚投票＂,那么人业为什么不想办法让从业企员主动走到自己的门前？

简介：摘要对企业绩效管理进行研究，探索企业绩效管理体系的有效和可行的方法，具有重要的现实意义。为此，本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，有针对性地指出现代企业绩效管理的方法和建议，以达到提高企业绩效管理的结果。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：城市供水企业自身财务状况与其他企业有不同特点，有自然垄断、供水企业水价和收益受到政府严格管制、单位成本与销量的敏感系数大、建设投资周期长，安全储备要求高等特点，就要求实施成本控制，它是保证企业顺利完成目标成本的重要手段和提高经济效益的重要途径。因此，有必要强化内部管理，实

简介：监狱企业是我国监狱系统组织罪犯进行劳动改造最适宜、最有效的形式,随着市场的不断变化和监狱体制的改革创新,监狱企业的生存发展面临一系列机遇和挑战。本文通过分析目前监狱企业发展现状,总结归纳其存在的主要问题,并从现实入手,提出了在监狱体制改革总体目标下监狱企业发展的可行性思路。

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。