简介:摘要 本文是结合所学知识,参考课外相关书籍后,对笔者所在单位——新做实运营的广物物产公司进行品牌定位和营销策略分析。目前,该公司尚未做过类似的品牌及营销策划。本文通过对标企业的研究分析,结合广物物产自身特点和资源优势,联系市场营销学的相关知识,提出广物物产宜坚持的品牌核心,并以此为基础的对应营销策略,旨在打造系列产业地产伊始融入品牌战略布局,创造企业无形资产。
简介:摘要:在激烈的竞争中,在市场经济条件下,企业越来越重视人才的培养,加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础,没有它,就很难有好的发展,实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力,从而为公司带来更大的利益,最终促进公司的发展,其关键点在于要提高职业技术人员素质,其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今,遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争,而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理,因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题,并提出了相应的对策。
简介:公允价值计量模式为逐市计价,较为真实地反映了企业持有资产和负债的真实价值,但在2007年8月开始的全球金融危机中这一计量模式对财务报告产生了负面作用,就是在全球经济持续放缓甚至萎缩的情况下企业逐市计价,计提大量减值准备,降低了企业每股盈余,从而导致企业的股价下跌,进一步加速经济恶化,这一计量模式因此为人们所诟病,但公允价值计量模式并不是危机的根源,危机的根源在于部分金融企业滥用及过度创新金融衍生工具且对此缺乏有效的监管。所以在波动市场中对公允价值在财务当中的应用应持谨慎态度,相关制定准则的机构应尽快完善公允价值的操作指南,监管机构也应对该计量模式在财务当中的应用实施更加严厉的监管。