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  • 简介:摘要工程质量管理是一个系统工程,应对影响工程质量的各项因素进行全面的分析,利用质量管理的一些现代化方法对工程质量的动态进行系统全面的掌握。本文将管理学中的PDCA方法运用于工程质量管理中,以期能够促进工程质量管理水平的提高。

  • 标签: 质量管理 工程质量管理 PDCA循环
  • 简介:目的运用PDCA管理,提高病案管理质量。方法以2011年病案常规管理为对照组,2012年运用PDCA循环方法对病案进行质量管理为实验组。结果甲级病历由原来的90%提高到94.6%,无丙级病历;病案归档时间提前了1.5天;病人对病案工作的满意度提高了12.7个百分点。结论通过PDCA循环管理,能有效地提高病案质量,是一种科学、有效的管理方法。

  • 标签: PDCA循环 规范 病案质量 管理
  • 简介:摘要质量管理是工程项目管理的重要环节,PDCA作为一种管理手段,在各个领域内都得到了有效应用。为探索工程项目质量管理的路径,在建筑工程项目质量管理方面,不但可以将该方法融入到其中,而且起到了很好的效果,本文主要就PDCA的建筑质量管理进行探讨分析,并提出一些个人观点,以供参考。

  • 标签: PDCA 建筑质量管理 施工管控
  • 简介:摘要: 本文主要对 PDCA 循环的概念、特点、基本工作方法及工作中具体的八个步骤进行阐述,同时对 PDCA 循环如何进行运用进行了研究。介绍了制造工厂质量管理过程中存在的问题,针对问题的改进开展了 PDCA 循环分析方法,建立项目管理机制,提升产品实物质量。重点介绍了实物质量提升的项目攻关改进,通过对攻关项目改进的实施过程举例,展示了制造工厂应用 PDCA 循环分析方法的步骤、过程。通过 PDCA 循环分析方法的 运用,明确了质量管理改进的思路、让员工养成系统思考、全面分析问题的习惯,提升员工的技能水平。充分应用 PDCA 循环改进方法, 让质量改进过程简单、高效,提升产品质量,确保 质量管理过程稳定受控、达成持续改进的目的。

  • 标签: PDCA 循环 质量管理 系统思考 持续改进
  • 简介:【摘要】目的:分析探讨医院质量管理PDCA循环的应用。方法:研究时段为2019年6月至2020年6月,将2019年6月至2019年12月未实施PDCA循环管理前划分为对比组,将2020年1月至2020年6月实施PDCA循环管理后纳入研究组,研究对象则为两个研究时段内于我院就诊的患者,比较实施PDCA循环管理前后不良事件发生率。结果:研究组不良事件发生率与对比组相比,研究组相对较低,数据对比差异存在统计学价值(P<0.05)。结论:就提高医院质量管理效果而言,应用PDCA循环具有可行性,院内感染发生率更低,医院管理质量更好,对增加患者满意度亦具有积极影响,应用、推广价值较高。

  • 标签: PDCA循环 医院质量管理 院内感染
  • 简介:摘要目的为了提高出院病案的质量,减少病案缺页情况的发生。方法采用PDCA管理方法,对2015年1月-12月出院病案的缺漏情况进行统计分析,找出问题,制定计划,再对整改结果进行评估。结论我院尝试使用PDCA循环管理方法提高病案质量,在短时间内取得了明显的效果。运用PDCA管理方法对病案质量进行监督,提高了医院各级部门对病案质量重要性的认识。规范化程度进一步加强,病案质量有明显的提高。

  • 标签: 病案质量 PDCA 循环管理
  • 简介:摘要目的探讨分析基于PDCA循环的医疗质量管理效果。方法选取2018年到2019年我院的15个临床科室为本次研究对象,比较PDCA循环法实施前和实施后的医疗质量和医疗不良事件发生率。结果实施PDCA循环管理后医疗质量评分明显高于实施前,且实施后医疗不良事件发生率明显低于实施前(p0.05)。结论在医疗质量管理工作中应用PDCA循环管理法可有效提高医疗质量,并降低医疗不良事件发生率,值得临床推广。

  • 标签: PDCA循环管理法 医疗质量管理 医疗质量 影响
  • 简介:摘要近些年我国社会经济迅猛发展带动了建筑工程行业的进步与发展,而在建筑工程管理中应用先进的管理技术和理念可以有效提升工程项目管理的效率,使工程建设更加高效和高质化,PDCA循环法在建筑工程项目中的应用可以对工程中的各环节进行分割和循环管理,使工程管理的过程得到踏实推进,提高工程建设管理工作中的效率。

  • 标签: PDCA循环 质量管理 应用
  • 简介:摘要目的分析探讨使用PDCA循环的管理方法实施门诊护理质量管理管理效果。方法运用PDCA循环的质量管理措施,即按照计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—处理(Action)的顺序对我院门诊护理进行质量管理,分析比较实施前后的管理效果。结果病人的满意度、健康教育的开展率、病例和处方书写正确率、便民措施的到位率都较PDCA循环方案实施前有很大提高(P<0.05)。结论PDCA循环的方式实施门诊护理质量管理效果显著。

  • 标签: PDCA循环 门诊护理 质量管理
  • 简介:中文摘要研究建立以PDCA循环为基础方法的质量管理体系,将持续改善的核心观念应用于工作实践,通过动态监测、随时纠正、无限循环的方式,推进质量管理体系的进一步完善。能够全面保障检验检测机构的质量管理体系既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足组织与顾客的要求,还能满足第二方认定及第三方认证的要求。

  • 标签:
  • 简介:摘要:船舶制造工作严格控制各项工作的参数和指标,焊接作为船舶制造过程中必不可少的工艺,通过做好参数设定保证制造质量。另一方面,为保证船舶的长期安全稳定运行,必须做好维护工作,避免船体内部缺陷影响船只的运行效果。

  • 标签: 船舶制造业 PDCA循环管理 质量控制
  • 简介:【摘要】目的 探讨分析基于PDCA循环的医疗质量管理效果。方法 选取2018年到2019年我院的15个临床科室为本次研究对象,比较PDCA循环法实施前和实施后的医疗质量和医疗不良事件发生率。结果 实施PDCA循环管理后医疗质量评分明显高于实施前,且实施后医疗不良事件发生率明显低于实施前(p0.05)。结论在医疗质量管理工作中应用PDCA循环管理法可有效提高医疗质量,并降低医疗不良事件发生率,值得临床推广。

  • 标签: PDCA循环管理法 医疗质量管理 医疗质量 影响
  • 简介:【摘要】目的:探讨PDCA循环管理在病案质量管理中的应用效果。方法:从本院于2021年1月至2022年12月间的病案中,随机抽选150份病案进行研究,应用随机数字表法,分为实验组与对照组,对照组给予常规管理,实验组给予PDCA循环管理,两组各75例,比较两组应用效果。结果:在病案管理质量评分方面,实验组的病案首页、病程记录、医嘱单及手术记录单、检查单方面均高于对照组,实验组总分明显高于对照组(P<0.05)。实验组病案管理差错总发生率明显低于对照组(P<0.05)。结论:在病案质量管理中,应用PDCA循环管理,其效果显著,能有效提升病案管理质量,减少病案管理差错的发生,值得推广。

  • 标签: PDCA循环管理 病案 质量管理
  • 简介:【摘要】目的 探究ICD编码质量管理中应用PDCA循环管理的效果。方法 以整层抽样法随机抽取2021.01~2021.12于本院就诊的1164例患者的病案首页资料进行分析,于2021年7月开始实施PDCA循环管理,观察管理前(2021.01~2021.06,580例)、管理后(2021.07~2021.12,584例)ICD编码正确率的差异。结果 ICD编码正确率比较,管理后为94.86%,高于管理前60.17%,比较有统计学差异(P<0.05)。结论 PDCA循环管理可提升ICD编码正确率,取得较高的质量管理效果。

  • 标签: PDCA循环 国际疾病分类 编码质量管理 编码正确率
  • 简介:摘要PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在健康体检护理质量管理中运用PDCA理论,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化和科学化。护理质量管理是整个健康体检质量管理中的重要部分,科学地进行护理质量持续改进,及时发现问题、解决问题,为健康体检中心优质护理服务提供保障,为健康体检质量提供保障。

  • 标签: PDCA 健康体检 护理 质量管理 循环往复
  • 简介:持续改进是管理质量管理体系达到预期经济效果的有效手段和途径,充分认识质量改进的必要性和了解掌握如何进行质量改进,是通过ISO9001质量体系认证的企业的一项基本要求。八项质量管理原则中的持续改进原则所描述的是“持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标”。

  • 标签: 企业质量管理 ISO9001质量体系认证 PDCA 制粉 质量管理体系 质量管理原则
  • 简介:【摘要】目的:对PDCA循环用于医疗质量管理的干预效果进行评价。方法:从2019年10月--2020年10月中选择我院各科室的医生70例为范例,命名为参照组,实施常规管理,从2020年10月--2021年10月中选择我院各科室的医生70例为范例,命名为观察组,实施PDCA循环管理。比较组间的干预价值。结果:观察组医疗管理质量数据均显著低于参照组,差异具有统计学意义,P<0.05。结论:PDCA循环干预模式的应用,能够显著提升各个维度的评分,也进一步提升了医院整体医疗质量,值得进一步推广和应用。

  • 标签: PDCA循环 医疗质量管理 干预效果
  • 简介:摘要PDCA管理通过不断执行循环达到提高管理质量和效益的目的,其科学的活动性,逐渐成为各个医院强化医院管理质量、提升医疗质量管理以及规范医疗服务行为的常用方法。SWOT矩阵从外部环境与内部环境进行分析,以优势、劣势、机会、威胁四个方面为着力点,分析自身的优劣势、面临机会和威胁,对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策,从而更科学的制定方针与决策,提高管理能力,改进医疗质量

  • 标签: SWOT PDCA循环 医疗质量