简介：工程投标是施工企业获得工程项目的必要手段。选择好投标项目是投标成功的前提条件。根据企业自身特点选择投标项目，不断提高中标率，是一个值得深思的问题。根据国内外投标环境的变化，从国内工程项目的地域性、工程项目的国际化、工程项目的投资方式、工程项目的招标方式等方面进行分析认为，应针对不同的条件对投标项目进行正确的选择。

简介：介绍黄壁庄水库综合信息平台的建设现状、应用情况、管理原则,以及在水库工程管理中发挥的作用。

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：一、论文要求1．投稿论文可以是学术论文、工程设计、水事水科学、施工技术经验总结、国内外科技综述等各种相关文章。文稿要求理论和学术观点明确，数据准确可靠，内容充实，结构严谨，文字简明扼要。

简介：一、论文要求1．投稿论文可以是学术论文、工程设计、水事水科学、施工技术经验总结、国内外科技综述等各种相关文章。文稿要求理论和学术观点明确，数据准确可靠，内容充实，结构严谨，文字简明扼要。2．论文一般为3000～6000字、300字左右的中文摘要、3～8个关键词、5～10个参考文献。文中的计量单位和科学名词术语应符合国家现行规范和标准，国家无规定者则应合乎专业习惯。

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简介：工程总承包模式成为项目建设管理的主流发展趋势,通过对总承包项目管理模式的分析和总承包项目造价管理的任务、方式等方面为切入点,主要探讨勘察设计企业承担的工程总承包项目中,造价专业人员从事总承包项目造价管理在前期策划、索赔变更处理、人才培养、规范法律和规章制度等方面的难点与解决对策。通过工程实例分析说明总承包项目造价管理在标段划分、结算索赔处理、分包商选择、质量问题处理、规章制度、人员配置等方面存在的问题与可供借鉴的经验。

简介：印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约，为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。

简介：1碳交易碳交易是建立在《KyotoProtocol京都议定书》基础上的一种温室气体减排交易。《京都议定书》首先确定了温室气体的种类：二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亚氮（N2O）、氢氟碳化物（HFCs）、全氟化碳（PFCs）、六氟化硫（SF6），以CO2为标准，其它五种温室气体折算成CO2当量进行交易。《京都议定书》为附件1国家制定了一个温室气体减排的量化标准，要求这些国家在2008-2012年之间必须完成规定的减排量，未完成的国家将受到联合国的惩罚。他们可以通过多种被联合国认可的方式完成规定的减排量，清洁发展机制是被采用最多的一种，几个主要附件1国家的减排标准如下：

简介：正1CDM项目开发本期继续为大家介绍CDM项目开发的八个阶段中的第三、第四阶段:参与国的批准和项目审定。参与国的批准所谓批准是指参与项目的各缔约方批准该项目作为CDM项目,而非一般意义上的项目批准。根据规定,一个CDM项目要进行注册,必须由参加该项目的每个缔约方的国家清洁发展机制主管机构出具该缔约方自愿

简介：水利预算项目在部门预算管理中所占比重越来越大,水利部推行的预算管理三项机制对项目管理提出了更高要求。本文结合工作实践,就项目储备、项目验收、项目绩效评价提出意见和建议。

简介：水利水电工程项目前期工作是水利水电工程项目生命周期的一部分，设计咨询企业将其作为独立的项目来进行管理，其中其时间管理是一个重点和难点。本文运用中国项目管理知识体系的方法，提出并建立适应于中小型水利水电前期工作的时间管理模型。

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：设计管理是项目成功实施的关键。通过分析目前设计工作中存在的设计院为业主服务意识不强、设计人员的技术经济观念低和设计产品的质量下降等问题的原因,从设计管理内容、模式和组织实施3个方面提出了改进建议。

简介：随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：南水北调中线干线工程起于湖北省丹江口水库，止于北京市颐和园团城湖，全长1275km。工程于2003年12月30日正式开工建设，南水北调中线干线工程建设管理局作为项目法人，负责干线工程的建设管理工作，建设管理分为直接管理、委托地方管理和代理建设管理3种管理模式。南水北调中线干线工程的建设管理类似高速公路工程的建设管理，