简介:领导者的影响力是指影响和改变被领导者心理与行为使之做出预期反映的能力.领导者影响力的强弱决定了领导对所属驾驭能力的强弱。领导者的影响力又分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是因国家赋予领导者某种职权所产生的.而非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特征对被领导者产生影响的能力。如果被领导者对领导者的道德情
简介:
简介:阐述领导者影响力的构成;分析领导者非权力影响力的重要性;提出了提高领导者影响力的途径与方法。
简介:领导者栏目阐述商界领导者的经历与理念,释放他们的真实焦虑,传达他们的商业思想,探讨企业家的社会责任等重大命题,多采用第一人称的形式,足以描绘出一幅当代商业领袖的群像图。
简介:职务权力即职权,来源于等级制的组织,是外部如上级、组织、法律等赋予个人的。其特点是,同职务具有不可分性,有职就有权,无职则无权,并且,职权同职务的关系成正比,职务越高,享有的权力也就越大。职务权力包括奖惩权、奖赏权等,它是保证组织正常运行的基本要素。
简介:对领导者概念,从中外词源、语用和语义上进行追根溯源的解读和挖掘,可以推导出领导者不同于其他社会成员的身份特征,从而揭示领导者在人类社会群体实践活动中的地位和作用。
简介:领导者的素质是实施领导的基础,在新的历史时期领导者必须具备良好的政治思想素质、科学文化素质、智能素质、心理与身体素质才能实施有效的领导,促进全民族的素质提高,使社会主义事业取得更大的胜利.
简介:读历史,看到梁武帝和唐太宗两位帝王不同的“爱心”表现,引人深思。从表面上看,梁武帝是个颇有“爱心”的人物。《资治通鉴》说,梁武帝对同姓的亲族非常亲近宽厚,对朝廷官员也非常优待,他们即使有违法犯罪的行为,梁武帝也常是网开一面。梁武帝的弟弟临川王萧宏是个才能低下且贪财的人,既奢侈又暴敛。此人在前方打仗,全军覆灭,但是敛财却很有一套。他有近百间库房,储存了三亿多万钱,还有不计其数的物资。
简介:平常人对于教育有一种不够正确的了解,以为只有成人教育小孩,上司教育下司,老板教育徒弟,知识分子教育文盲.其实,反过来的教育的行动影响作用,不但是可能而且是普遍习见的现象,不过很少的人承认它罢了;至于承认它而又能运用它来互相教育,使学问交流起来,以丰富彼此之经验,纠正彼此之看法,推动彼此之进步,那是更少了.
简介:运用问卷调查法研究领导者权力及其运用对内部控制有效性的影响。研究发现:除领导者的强制权与内部控制有效性呈不显著负相关外,领导者的奖赏权、合法权、专家权和崇拜权与内部控制有效性均呈显著正相关。因此,在内部控制建设和实施过程中,领导者对强制权的运用应当适度,对奖赏权、合法权、专家权和崇拜权的运用应尽可能充分。
简介:非权力影响力的提高能使领导者由“权力型”领导人变为“魅力型”领导人,从而使权力的运作更顺畅、更有效。随之而来的是业绩的提高与晋升机会的增加,使“挪位子”、掌权力则成为一个自然的过程,而不必为此投入那么多的精力,更不必去行古今中外都被政界认为卑鄙无能的跑官、要官、买官之道。
简介:领导者的宽容,对实施有效的领导有积极作用,但如果超过了限度,对下属要求标准太低太松,对违反制度、纪律、原则的行为不教育、不处理,下属就会放松自己的要求,凭着个人性情干事,整个单位可能就会形如散沙。因此,把握宽容的“度”对领导者来说十分重要。
简介:领导者的情感建构刘晓英一、领导者情感建构的必要性情感是人对客观事物是否符合自己需要的心理体验。人对外部事件的认知评价,是情感产生的决定性因素。情感是一个十分复杂的系统,它不仅包含十分丰富的社会内容,而且表现为复杂多样的情感状态。情感不同于人的其他心理...
简介:信息素质是指人类在信息活动中,尤其是进入信息社会在信息化进程中,由各种基本素质发展并优化出来的一种适应信息时代要求的新品质。其基本含义是:在信息社会中,人们进行信息处理所需的实际技能,包括信息意识、信息科学、信息觉悟、信息道德、信息文化、信息心理素质等,具体表现为信息捕捉、收集、筛选、检索、甄别、提纯、挖掘、运用、传播等能力。现代领导必须具备良好的信息素质,才能适应信息社会发展的需要。
简介:张小燕、钱正勤在《唯实》2008年第11期发表文章指出,领导者的角色协调就是不断地与环境中各种因素进行互动,在这个互动的过程中会不断地有碰撞与摩擦,这就要不断地调整自己来适应角色。
简介:根据DDI最新的研究报告,拥有敏捷领导者的好处包括:可以在更短的时间内获得高绩效,公司成长得更快,财务业绩表现也更好。然而,该研究也表明只有18%的领导者属于高度敏捷的行列。在当今的企业当中,拥有敏捷领导者非常重要,所以DDI精确地列出了成为一名敏捷领导者所需的能力,即能应对VUCA时代挑战的能力和关键技能。
简介:一个不能按自己的意志去组织实施,并卓有成效得以体现的领导,是一个无所作为的领导。历史剧还是自己导演得好,尽管不一定完美,但它毕竟是自己的产物。一味迁就、让步、平衡,无疑是妥协,妥协没
领导者的非权力影响力
试论领导者非权力性影响力
浅析领导者的非权力影响力
领导者
领导者应树立正确的权力观
剖析领导者的权力——职务权力与非职务权力的主要影响方式
领导者作用探源
试论领导者素质
领导者的“爱心”
领导者再教育
信任与忠诚——领导者与被领导者信用关系漫谈
论领导者权力对内部控制有效性的影响
从端木来娣看领导者的非权力影响力
领导者宽容的“度”
领导者的情感建构
培养领导者信息素质
领导者的角色协调
提升领导者敏捷度
领导者与人本管理
领导者与人才(上)