简介：使各位领导在核心中团结人才,从吸引人才、凝聚人才、善用人才和培养人才几个方面来阐述领导活动的用人艺术,二、领导用人的

简介：<正>领导艺术是领导者个人素质的综合反映,因人而异。那些具有超凡魅力的领导者之所以能够成就非凡,是因为他们能够成功把握他人人心、思想甚至灵魂。最英明的领导是运用他人智慧,激励他人取得成功,从而让自己成功。正如《韩非子》所说"下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智"。领导者要成为"上君",就要"独运方寸之心",资众力以成功,还必须"明职审贤,择材分禄。"汉高祖刘邦在谈自己成败得失时有一个非常精彩的论述,"夫运筹策帷帐之中,决胜于

简介：人是生产力中最活跃的因素，这里说得是人的创造性。古话说：“人上一百，形形色色”，也有说“林子大了，什么鸟都有”，这些说得都是人的复杂性。人确实是个很奇怪的动物，他有思维，但又稀奇古怪；他有感情，但又千差万别；他有城府，让人捉摸不定；他有心思，让人弄不明白，总之，人是最难驾驭的一种动物。

简介：用人是领导工作的基本职能之一。不论从事哪一种工作,属于哪一级领导,都必须高度重视这个问题。这是关系到工作和事业成败的大举措。本文以学校领导活动为背景,从理论与实践的结合上,探讨了用人的重要性,用人标准、原则及用人艺术。

简介：摘要：人才是企业发展的关键，是企业发展的动力，企业领导要充分认识人才的重要性，把注意力集中在自己企业内部发现人才，既要认人之长，又要识人之短，即用人之长，又容人之短，注意挖掘潜在人才。在人才的使用中要用人唯才，注重实际能力，发挥人的长处，因人而异，量才适用，适当运用激励手段，改善人才的工作环境，正确看待人的失败。要注意高级人才内部优先的原则，把不了解的人不要安排到新的重要岗位，要把最优秀的人才安排在企业未来最重要的岗位。运用竞争机制培育人才，注重自身修养的提高，以自己的人格魅力吸引人才。

简介：在人才被提到空前重要的知识经济时代，如何合理使用人才成了一个关键的问题，而人才使用的好坏往往取决于领导干部自身的用人心理和用人才干，我以为：一、领导者应保持积极健康的用人心理积极健康的用人心理是指强烈的求才欲望、端正的用人动机、豁达的容人度量。历史上凡有志于成就大业的人，无不求才若渴，惜才如宝。如唐太宗视贤才贵于百万之金，刘备三顾茅庐，曹操四下求贤令，至今仍传为佳话。较之古人，现代领导者不仅要有强烈的求才欲望，还必须有端正的用才动机。如果领导者出自公心，出于事业发展的需要，他必然追求有德有才有能的人才，反之，如果领导者用人动机不纯，必然影响他用人的方向、手段和效果。豁达的容人度量，既要求容得下

简介：基层领导和人才是相辅相成、互相促进的关系,基层领导善用人才,会用人才,人才就会给企业带来效益,给基层领导带来成就感,反之就会浪费人才,浪费资源,给企业带来损失。领导者应独具慧眼,从细小的事情里透视出人才的重要特征,这样才会更好地发挥人才的主观能动性,为企业创造更多的财富,为社会做出更大的贡献。

简介：用人是领导工作的一个十分重要的内容，是实现领导功能的一个重要途径。领导用人是一个系统工程，主要是吸引人、凝聚人和激励人。领导用人的前提是吸引人，将高素质的人吸引进组织当中来，并想法设法留住他们；领导用人的关键是凝聚人，将组织当中的个体保持住并凝聚为团队，进而发挥团队的效能；领导用人的核心是激励人，激励每一个个体和团队，从而实现人的价值。

简介：<正>古往今来,用人得当与否,都跟事业成败息息相关。企业要兴旺发达,用人是关键。会不会用人,是衡量企业领导者经营思想是否确立和成熟的一个重要标志。本文就企业领导者的用人艺术,谈点个人粗浅看法。

简介：领导者的用人之道董文铎人是最好把握的，人也是最难把握的。在用人的问题上古往今来不少领袖、政治家、军事家、企业家都犯过错误，在选择接班人问题上铸成大错的例子不胜枚举。因此，谁也不能说在每个时期用对了所有的人，而只能说在某个时期用对了某些人，古今中外，概...

简介：作为领导者，能否正确地选才用人，不仅是衡量领导者水平高低的重要标志，同时也是关系到事业成败的关键。大力培养和选拔使用人才，是时代赋予领导者的重任，领导者应该严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)的要求，重视选才用人工作，大力研究探索用人之道。

简介：

简介：立小忠以售大不忠臣有立小忠以售大不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎？

简介：“年少万兜鍪,坐断江南战未休。天下英雄谁敌手?曹、刘。生子当如孙仲谋。”这首让伟人毛泽东常常吟咏的辛弃疾词《南乡子》,表现了孙权少年继承父兄基业,北拒曹魏,西抵刘蜀,雄姿英发,纵横天下的气概。以至傲视群雄的曹操叹言“生子当如孙仲谋!”如果说曹操以雄霸天下,刘备以德取天下,孙权则是以谋安天下。孙仲谋之谋即善于用人,长于纳谏,能取众之长,克己之短,直令曹、刘自叹不及,本文作者就此作了深入的研究,值得一读。

简介：摘要：本文概述了领导者用人的艺术之道，对领导者两种常见的用人观念进行了概括。同时，结合古代领导者的用人智慧，提出现代领导者用人过程中应处理好德与才、大与小、名气与实力的关键问题，应树立以人为本、知人善任、不拘一格降人才的用人观。

简介：摘要在行政领导活动下，提高党的领导水平和执政水平，关键在于用人。为促进领导活动的顺利进行，维持人力资源系统，本文就目前行政领导存在的弊端，对如何提升现代行政领导用人成效，提出相应的对策。

简介：领导者创新是用新观念来对待新事物,用新方式来解决新问题.领导决策是贯彻领导者活动始终的工作,是直接影响领导效能的决定因素.人才是社会生产力发展的支撑和智力依托.领导者应承担起发现人才、培养人才、使用人才的社会使命.

简介：企业在深化改革的形势下,怎样立于不败之地,关键在领导班子。去年全国国企办在111户企业,6350名职工中进行问卷调查,95%以上的职工最盼望的就是企业有一个好班子。所以必须抓好企业领导班子的选人、用人工作,为此,要做到重素质、重考察、拓宽选人途径,公开选拨力度,全面推行经营者择优录用的竞争上岗机制。一、重素质:作为企业的管理者,特别是主要领导者的素质必须是高标准的,是称职的。所谓称职,一是领导者必须有双重责任感,即上对得起国家,要按党的方针政策办事,下对得起广大职工群众,关心他们的疾苦,解决他们的困难;二是既懂、专业技能又会管理;三是具有开拓能力、视野宽广适应市场经济千变万化形势,事业心强;四是身体力行、吃苦耐

简介：毛泽东同志指出:"领导者的责任归结起来,主要的是出主意,用干部两件事。"邓小平同志也曾指出:"善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一。"选人、用人既是领导干部的重要职责,又是党和国家事业的需要,因此,领导干部要善于选拔和使用人才,切实为党的事业造就一批又一批接班人。

简介：学校领导是否科学用人不仅是尽职问题，更是道德修养问题。本文试图通过案例论述一些学校领导利用当前不健全的用人考核制度，在用人上滥用职权为自己谋利益的背后道德问题，并提出如何提高学校领导的科学用人道德修养的建议。