简介:摘要本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍,为我国管理者了解韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。
简介:“美国模式=全球化标准”这一等式曾是各国企业的追求,但近来美国企业财务欺诈案迭出,韩国业界便给它加上个问号,他们针对美国式经营模式接二连三出现的问题,正进行深刻的反思……CEO制助长短视行为三星经济研究所—————韩国最大的民间经济研究所,在7月底提出了“引进美国式经营要慎重”的主张。该研究所在一份名为《财务欺诈与美式经营的动摇》的研究报告中称,美国企业出现的一系列财务欺诈说明美国式经营并非万能,这些财务欺诈与企业CEO没有得到有效制约直接相关。报告指出,美国式经营的问题在于,一是股票期权的过度发放使经营者过于追求短期效益;二是美国式会计准则无法准确界定形式多样的金融商品及其交易方法的合法性;
简介:大企业的命运1967年,韩国大宇集团创立人金宇中,用1万美元开始创建他的商业帝国,那年他30岁。70年代,金宇中终于扣开了纽约成衣商的大门。大宇国内事业的一个巨大转折来自韩国前任总统朴正熙,这个统治韩国16年的总统给予了他前所未有的商机。朴正熙,曾经是金宇中父亲的学生。他在1976年把一个连续亏损37年的国有重工业企业交给了大宇。而金字中开始了没日没夜的工作,一年内就使企业扭亏为盈。在政府的许可下,金宇中兼并了一些境况不佳的企业。从90年代起以“世界经营”的主题积极进出当时刚刚开始开放的新兴市场,被联合国评为发展中国家企业中最大的多国企业。政府对出口企业的特惠贷款帮助大宇成为了韩国第三大财阀(在三星和现代之后)。然而由于经营不利、资不抵债,大宇汽车公司未能在最后期限内偿付对两家债权银行欠下的债务,因劳工联盟拒绝其裁员的重组计划,在2000年11月8日,韩国大宇汽车公司终于正式宣布破产,引起全球经济界一片哗然。《财富》杂志分析:隐藏在大宇集团破产案背后的其实是政治阴谋和政府官员参与管理的错误。
简介:近20年来,中国企业战事纷纷,然而一场又一场“大战”打下来,能够常胜不败的有几家哪些策动“大战”的中国企业家们又有多少正不得不品尝着当年“战争”的苦果……企业竞争战火连年改革开放20年间,中国企业界可谓是战事纷纷,烽火连连:从矿泉壶大战到商城大战,从饮料大战到保健品大战,从啤酒大战到白酒大战、红酒大战,从家电大战到PC机大战,从寻呼机大战到电话大战,从机票大战到农用车大战。从VCD大战到VCD、SVCD之争,从数字化大战到概念之争·‘…真可谓喊杀声震耳欲聋。战争不仅波及各个行业,而且战线越拉越长,规模越来越大,势不可挡,甚至一时间要拼个你死我活,看谁能把市场全部据为已有。然而‘这种“杀敌一千,