简介:摘要:随着社会经济的发展,企业生产经营过程中的风险也越发的无处不在,企业采购所面临的风险也明显增加。物资采购是电厂生产经营的前提,它既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。在市场环境不断的变化和影响下,资源市场空间越来越大,电厂的风险管理模式也发生着明显的变化,这些变化对企业的采购风险管理提出了更高的要求。能够及早识别采购过程中的风险,在合理成本的范围内控制采购风险,对电厂意义深远,并业已成为企业管理者深切关注的问题。企业作为一家电厂,虽然已形成了一套比较完整的采购流程,但在采购风险管理方面仍存在着一些问题。本文从相关的研究背景出发,对企业采购风险及采购风险管理进行了研究。
简介:摘要:本文首先对采购人员知物的含义进行了阐述;其次对采购人员知物的现状以及重要性进行了深入分析,并提出了对采购人员知物能力进行提升的有效路径,以期能够为采购人员更好的展开物资采购工作提供理论的参考和实践指引。
简介:谈判采购,是指招标人直接邀请三家以上的供应商和采购事宜进行谈判的采购方法,有些国际政府采购规则将谈判采购划分为竞争性谈判采购和非竞争性谈判采购,非竞争性谈判采购,实际上就是单一来源采购,这里介绍的谈判采购指的是竞争性谈判采购,尽管公开招标采购以其独有的特性被世界各国普遍作为政府优先使用的采购方法,但在一些情况下,由于供应商之间的恶意竞争,造成招标项目的质量无法保证;或招标人对一些供应商的资信等缺乏了解,以致人们对招标采购能否更彻底地教研达到政府采购目标了也表示怀疑,谈判采购作为一种采购方法,主要是弥补招标采购的不足和满足特殊采购的需要,由于谈判采购的公开性、公平性、竞争性都不如招标采购,因此,政府采购规则对它的使用进行了严格的管理与规范。