简介：日前一个朋友让我推介管理经典，我没有迟疑就给他推荐了《追求卓越》。我读这本书，却要追溯到1983年。当时美国富布赖特基金会派出的教授霍华德·巴恩斯（Howard．Barns）给我们开设MBA案例教学，《追求卓越》是最重要的参考书。

简介：美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触员工。

简介：这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，

简介：<正>"走动式"的管理模式是由麦当劳的创始人克罗克创立的。走动式管理由于管理者身先士卒,深入一线,体察民意,了解真情,与部属打成一片,从而极大地增强了

简介：一、问题的提出上图是浙教版数学八年级上册第三章第三节的内容——三视图．老师在课堂里讲述了三视图的画法，并且也强调了图中尺寸应把握的原则：长对正，高平齐，宽相等．但从学生作业反馈的情况看，错误率非常高，于是利用课余时间给这些学生补课．可是花费了不少时间效果并不佳，学生很反感老师侵占了他们的娱乐时间．

简介：摘要在我国医疗改革深入发展的新形势下，医院为获得良好的发展，应加强内部管理工作。而作为医院管理的一项重要内容，人事管理水平的高低会对医院的整体发展及人们的权益产生重要影响。医院通过在人事管理中应用走动式管理模式，可对院内工作人员展开更为直接、方便的管理。本文从走动式管理的概念及医院传统人事管理存在的不足之处出发，就走动式管理在医院人事管理中的具体应用展开探讨。

简介：摘要在我国医疗改革深入发展的新形势下，医院为获得良好的发展，应加强内部管理工作。而作为医院管理的一项重要内容，人事管理水平的高低会对医院的整体发展及人们的权益产生重要影响。医院通过在人事管理中应用走动式管理模式，可对院内工作人员展开更为直接、方便的管理。本文从走动式管理的概念及医院传统人事管理存在的不足之处出发，就走动式管理在医院人事管理中的具体应用展开探讨。

简介：安全生产难就难在'落实'两个字,表现为安全管理工作上下脱节,安全目标逐级打折,违章屡禁不止,低级错误频发.笔者多年从事电力运行管理工作,认为将'走动式'管理引入生产管理能起到很好的效果.

简介：<正>新学期第一周工作例会上,校长给校领导班子成员提出一个要求:每天务必抽一点时间到校园里走一走,不看别的,就看班级角落里的学生上课在做什么,并做好记录。"为什么只看角落里的学生上课干什么?"有人提出质疑。"一般坐在角落里的那个学生比较调皮、好动,是不被教师关注的。"一堂课上得如何,不在

简介：摘要：我国在当下的发展中，其医院医疗资源始终都存在着分配不均匀的问题，同时医疗流程也面临着不流畅的问题，以此导致医生与患者之间存在着越来越大的矛盾。为了有效的解决这样的问题，就需要创新医院人事管理的方法。在本文的分析中，就基于走动式管理在医院人事管理中的应用进行详细的分析。

简介：摘要目的分析和探讨将走动式管理应用到医院人事管理中的意义。方法选择了我院门诊部门作为研究对象，组建门诊走动式管理小组，并制定出具体的操作流程，然后对患者的就诊流程、服务态度、就诊环境和服务质量的满意度以及投诉率进行统计。结果应用走动式管理之后，患者对医院的就诊流程（96.0%）、服务态度（96.0%）、就诊环境（95.0%）和服务质量（96.0%）的满意度均高于实施前（81.0%）、（82.0%）、（88.0%）、（90.0%），而患者对医院服务的投诉率（24.0%）低于实施前（3.0%），他们之间的数据差异存在统计学意义（P<0.05）。结论在医院人事管理中实施走动式管理，不仅可以更好的满足患者需求，而且还能提高患者对护理服务的满意度，降低投诉事件的发生。

简介：长治市中医研究所附属医院 046000 摘要：人事管理是医院经营和发展过程中的重要工作内容，良好的人事管理工作质量不仅能够为医院提供人才支撑，而且还会对医院的长远发展起到十分积极的作用。但是近年来，随着经济形势的变化和发展，医院在人事管理方面逐渐暴露出了一定的问题。本文在深入分析医院人事管理特点的基础上，较为详细的阐述了走动式管理在医院人事管理中的实施对策。

简介：【摘要】目的：观察走动式管理模式在门诊管理工作中的作用。方法：将2020年5月到2021年5月期间我院门诊接诊的120例患者进行调查研究，按照抽签法进行分组，分为对照组60例与实验组60例，对照组在本次研究中应用传统门诊管理，实验组在本次研究中应用走动式管理模式。对比实验组、对照组门诊患者在经过不同护理服务方式后的护理效果。结果：实验组患者的满意率均高于对照组，数据之间对比存在显著差异（P＜0.05）。实验组患者的挂号等候时间、检查等候时间均短于对照组，数据之间对比存在显著差异，有统计学意义存在（P＜0.05）。实验组对走动式管理模式评分高于对照组，数据对比存在差异（P＜0.05）。结论：走动式管理模式应用在门诊管理中效果更佳，能够提高患者的服务质量，值得推广与应用。

简介：

简介：【摘要】 目的 ：研究走动式管理模式在门诊管理中的作用。 方法 ：自 2018 年 8 月至 2019 年 8 月，选取本院收治的门诊患者共 154 例，将患者进行随机分配，分别分为实验组和对照组，对照组采用常规管理模式，实验组采用走动式管理模式，对比两组的护理质量，并对比两组患者的满意度。 结果 ： 实验组的 护理质量各项评分 评分均高于对照组 （ P ＜ 0.05 ）； 实验组、对照组的 总满意度分别为 97.4% 、 92.2% （ P ＜ 0.05 ） 。 结论 ： 在 门诊管理中采用走动式管理模式，能够有效提升护理质量，营造和谐的科室氛围，优化就诊过程，提升患者的满意度，降低护患冲突的发生率，该护理模式 值得进行大力推广。

简介：

简介：【摘要】目的：探讨走动式管理在门诊导诊护理质量管理中的应用价值。方法：从本院门诊导诊接诊的患者中随机选择52例进行研究，病例选择时间段为2020.12-2022.12按照随机、平均的原则对入组患者进行分组，分为对比组和观察组各26例。其中，对对比组实施常规门诊导诊护理质量管理，对观察组实施走动式管理下的门诊导诊护理质量管理。结果：研究结束对两组门诊导诊护理质量进行评估，对评分结果进行组间比较，可得观察组平均得分为（97.25±1.03）分，明显高于对比组的（89.25±1.01）分，P＜0.05。经满意度评估，观察组患者的总满意率为96.15%，高于对比组的84.62%，经检验组间差异显著，P＜0.05）。结论：走动式管理的应用可以有效提高门诊导诊护理质量，提升患者满意度。

简介：【摘要】目的：分析走动式管理应用在门诊导诊护理质量管理中的效果。方法：随机挑选门诊2021年1月-2023年1月接收的80例患者当作是试验对象，并通过数字表法将患者分成对照组及研究组，对照组实施常规护理，研究组实施走动式管理，比较两组护理管理效果。结果：研究组门诊导诊护理质量与患者满意度均比对照组高，P<0.05。结论：在门诊导诊护理中实施走动式管理可以取得较为显著的效果，可提高护理质量，患者对护理过程比较满意。

简介：摘要：走动式管理在园林建设中得到了广泛的应用，且取得了良好的应用效果。园林既属于建设工程的一种，还被当成是城市中的艺术，其将艺术与实践进行了完美的结合，主要目的是为了让游客在视觉上获得较好的效果。对园林工程的前期设计规划而言，其土地策划方案是由项目部全体人员进行过精细化的设计之后才完成的，然而该规划方案再科学、再合理，也会在实际施工环节出现其他状况，这就与前期所做的规划出现了差异。本文主要针对走动式管理在园林工程施工中的实际应用进行了深入探讨，以供参考。

简介：【摘要】目的 此次对小儿急诊分诊的护理进行分析，将走动式管理应用其中，观察其护理效果。方法 对本院2020年1月-2021年1月期间急诊收治的210例小儿急诊患者进行研究分析，把210例患儿平均分为两组（甲组为研究组，乙组为参照组）甲组患儿实施走动式管理模式，乙组患儿实施常规护理模式，观察并记录两组患儿的护理质量及患儿家属对护理的满意度。 结果 通过不同干预护理后，甲组护理模式效果显著，患儿及其家属对护理满意度较高，可达到97.14%，且护理质量有所提高，护理总优良率为95.24%，得到了患儿家属的肯定，P