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简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要物资采购计划是企业物资采购整个环节的前提，是重点工作，通过计划的实施，能够保证企业正常的生产与销售。字面意义上理解，物资采购计划职能重点是研究和解决企业在生产过程中买什么、该不该买、买多少以及怎么去买等项工作，只有全面了解企业与市场，才能做好计划的制定。企业在运行过程中，需要不断强化物资采购计划的相关管理内容，通过良好科学物资采购计划保证企业运行的秩序，计划是采购的重要依据，是实施采购任务的抓手，通过计划可以最大限度减少盲目采购，形成更加自主灵活的采购行为，同时，在对物资采购计划加强管理的过程中，也能大大保证企业流动资金的丰足，通过市场信息的反馈与企业生产实践的现状，把握市场风险，降低企业消耗，使企业生产、经营、服务能有条不紊的进行。

简介：摘要目前我国经济发展十分快速，各行各业都在十分快速的发展。国内相关文献大多从设备采购管理的角度，论述采购过程技术性、商务型等问题，本文将以某EPC总承包模式的核电站为参考，基于甲供设备采购采购为出发点，简述核电站采购三进度计划的编制原则及管控措施。本文论述了EPC总承包模式下，基于M310核电厂建设的特点，介绍了核电厂甲供物相采购三级进度计划的编制原则，并针对不同建设期间设备需求及不同类型设备的计划编制问题进行了介绍，为核电项目核电采购计划编制及管理提供给了指导意见。

简介：摘要本文主要分析了运行初期核电厂采购计划管理的重要性，从核电厂的实际情况出发，以电厂安全运行、机组大小修、公司日常管理为基础，结合商务采购经验，对采购计划的编制和实施进行剖析。同时，按照上级单位的统一部署及要求，制定适用于核电行业、各类审计要求的专项采购计划，有效规避商务风险，提高采购效率，降低采购成本。

简介：摘要项目物资采购计划是物资管理的首要工作内容，做好物资采购计划能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资采购计划管理定义，分析做好项目物资采购计划的重要意义，并提出物资采购计划管理的具体举措。

简介：摘要随着经济的快速发展，生产企业对生产经营的质量做出了更高要求的规定。物资管理是一个企业进行生产经营的统筹，即是指企业在生产过程中对本企业所拥有的生产资料的预算、购买、使用和储备等进行控制。而物资采购计划是物资管理的首要任务，做好物资采购计划可以使企业物资管理走更少的弯路，以便使企业在最短的时间用最少的物资尽可能的创造最大的利益。

简介：摘要物资供应工作始于物资需求的计划提出，是物资采购的重要依据，重视和做好物资需求的计划编制是完成物资采购确保生产经营顺利进行的基础和保证。及时、准确、合理地制定物资需求计划和采购计划1，是后续采购、进度、质量和成本控制的根本保证，管好了物资计划，就能收到事半功倍的效果。

简介：摘要电力企业是资金、技术密集型企业，是一个与装备水平有密切关系的行业。电力生产和建设70%左右的费用都消耗在原材料和设备上，因此电力物资采购工作直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价，关系到电力生产的安全稳定与经济运行。电力企业必须正确制定物资需求计划，实行招标采购，规范物资采购行为，不断提高物资采购管理水平，以促进安全生产，降低成本，提高效益。

简介：摘要物资需求计划作为整个物资采购工作运行的源头，提高采购质量和物资需求计划准确率势在必行。借此，本文就提高物资采购效率和质量的举措进行探究和分析。

简介：文章以提升炼化企业物资计划采购供应效率为分析对象,首先介绍了物资计划采购管理的作用,接着阐述了当前物资计划采购管理中所存在的问题,最后论述了提升炼化物资计划采购工艺效率的方法,以便可以更好地为生产部门提供各种各样的物资,保证生产的持续性和稳定性。

简介：摘要核电设备采购是一项具体而复杂的内容，我国在核电设备采购上，采用的主要方式是工程总承包建设模式。这种模式适应核电采购的类型，更适应经济发展的模式。在EPC模式下，进行核电设备采购，需要建立起管理组织体系，掌握好制度控制和程序建设，通过对管理模式特点的分析，明确采购的联合协作程度，促使整个工程建设计划管理，能够保持时效性。本文从当前核电设备采购的现状入手，分析了采购管理组织体系的要点，阐述了在EPC模式下，核电设备采购进度计划管理的相关建议。

简介：摘要物流行业的发展推动了经济的增长，就目前的地铁运营物资管理工作而言，将物流的管理水平同现代物流紧密的联系在一起，可以使物流的成本得到一定程度的降低，同时也能提高地铁运营物资采购计划的准确性，进而提升地铁建设与项目生产经营的服务质量，确保地铁建设与项目生产经营得到稳步的开展。本文希望能为提高地铁运营的物资管理水平提供一些参考依据。

简介：摘要物资采购是大型国有企业生产和发展的重要基础。随着我国科学技术的发展，计算机信息技术已经渗透到人民的日常生活和各行各业的生产中，对大型国有企业采购计划进行信息化管理可以有效的规避风险，提高企业采购管理中的效率和质量，实现企业的最大利益化。本文立足于我国当前大型国有企业的采购计划现状，分析国有企业实行信息化采购的优势，继而提出相应建议。

简介：摘要物资计划管理是电力企业运营中的主要内容，直接影响电力企业的经营效益。电力企业负责人和物资管理人员应依据电力企业发展背景，对电力物资采购过程进行严格控制，运用集中采购方法，使电力企业的物资采购工作更加规范、高效，从而降低采购成本、减少资金占用，提高电力企业的市场竞争力。基于此，本文主要就电力企业物资计划管理在集中采购中的作用展开了探究。

简介：摘要核电设备采购是一项具体而复杂的内容，我国在核电设备采购上，采用的主要方式是工程总承包建设模式。这种模式适应核电采购的类型，更适应经济发展的模式。在EPC模式下，进行核电设备采购，需要建立起管理组织体系，掌握好制度控制和程序建设，通过对管理模式特点的分析，明确采购的联合协作程度，促使整个工程建设计划管理，能够保持时效性。本文从当前核电设备采购的现状入手，分析了采购管理组织体系的要点，阐述了在EPC模式下，核电设备采购进度计划管理的相关建议。

简介：摘要随着国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，广大用户对电能的依赖程度越来越高，随之而来的是对配电网的供电可靠性的要求越来越高。改造电力配电网自动化的目的，合理分配电能以降低能耗、提高供电可靠性以减少电能损失、提高供电质量。

简介：摘要电力企业的正常运行离不开电力物资的采购，在集中采购中实行物资计划管理能够有效提高企业采购资金的利用效率，有效控制了采购的成本，进一步提升了电力企业的经济效益。本文简要分析和讨论了物资计划管理对电力企业的作用和发展现状，并给出相应的解决措施，期望能够推动物资计划管理在电力企业物资集中采购中的应用。

简介：摘要本文结合田湾二期项目俄供设备采购管理的实际经验，对俄供设备采购进度计划的编制、执行以及管理措施进行了介绍，并针对采购过程中存在的风险进行分析并提出建议。本文也可对其他工程项目上俄供设备采购管理工作提供借鉴。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本。为了有效利用供应商，制造企业开始将传统的文书式采购提升到战略的水平。制造企业会针对自身情况制订不同的竞争战略。学者们提出战略采购应该区分不同导向的观点，以此更有针对性地帮助制造企业获得竞争优势。本文对近年来有关面向不同导向战略采购研究进行了梳理，并针对现有研究的不足，对未来的研究方向进行了展望。