简介：摘要随着市场经济的发展，对电力企业的综合计划指标管理工作提出更高的要求。综合计划指标管理能够促进电力企业的发展，做到不断提高资产质量和提升服务水平。综合计划指标管理在公司发展战略、经营管理方式等方面，不断作出改进，适应市场经济的发展。综合计划指标管理对电力企业的进行全局性与各项专业计划进行优化组合与调控。综合计划指标管理主要是对企业的经营管理进行综合平整，以达到落实各项计划，提高管理效益的目的。因此，本文对电力企业综合计划指标管理工作进行分析。

简介：2006年是实施“十一五”规划的开局之年，新年伊始，山东省建设厅提出了2006年建设事业主要计划指标。

简介：摘要：近些年来我国工业化、城镇化进程不断加快，对我国经济发展形成良好的推进性作用，同时我国的电力需求也在飞速提升。在当今社会中的电网企业，需要面临更为复杂的外部环境，但我国电网公司在运行过程中，仍然存在相对滞后的管理模式和运行机制，从而阻滞了我国电网公司的发展，增加了电网公司的压力。因此，文章首先对当前基于关键经营指标的电网公司综合计划管理现状进行分析，提出综合计划管理模式实施的建议以供参考。

简介：摘要综合计划管理体系是企业发展过程中以及战略制定实施方案的一个管理模式，涉及到企业生产、销售的各个方面。综合计划管理通过一项一项的考核指标，然后对各个指标进行追踪，然后再进行考核，再来进行企业发展目标考核的重要的指标，这样的配置优化，提升企业经济效益以及实现企业全面协调发展有着重要的作用，这样健全和发展综合计划指标体系不光是企业战略管理上的进一步细化，也是企业优化资源配置以及优化管理资源配置的保障和途径。

简介：摘要随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要院火力发电企业实施综合计划管理，将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体，注重整体资源的最佳配置和过程管理，使管理目标集中，并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定，决策上能够连续，确保企业经营战略目标的最终实现，对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况，具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题，在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式，将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合，形成“四位一体”的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中，设置综合计划流程图，并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。

简介：摘要：最近几年，在科学技术快速发展的背景下，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要随着经济的不断发展，电力企业市场环境发生了很大程度的变化。电力企业的运营状况与国计民生息息相关，综合计划管理是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义。本文首先对综合计划管理的重要作用进行了概述，详细探讨了电力企业综合计划管理存在的问题及其管理方法的研究，旨在促进电力企业整体运作和全面协调发展。

简介：摘要：完善企业综合计划管理是提高电网企业管理工作效率，推动企业持续发展的有效途径之一。综合计划管理评价是电网公司为实现供电企业整体管控必须要考虑的问题。为解决电网公司实际管理中存在的问题，本文分析了电网企业综合计划管理评价。

简介：1摘要综合计划是在对电网企业核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标，是全面落实发展战略和规划的系统实施方案。本文根据笔者工作实践，对电网企业的综合计划管理流程进行了梳理，提出了具体措施。

简介：[摘要 ]随着社会经济的快速披展，企业之间的竞争日趋激烈。电力企业作为国民经济中的重要组成部分，要想使自身获得更加长远的发展，就必须做好自身的管理工作。综合计划管理是电力企业管理工作中的一部分，对电力企业的稳定发展具有积极作用，同时也能够有效地提升电力企业的资产质量，帮助电力企业获得更好的发展。文章主要针对当前我国电力企业的综合计划管理进行细致地分析，并提出相应的 管理模式运行管理要求，希望能够给相关电力人士提供借鉴。

简介：摘要企业管理中引入综合计划管理模式，可以将企业战略规划与实施计划融为一体，有效规避生产经营中面临的风险问题，有助于推进企业持续健康发展。本文中以综合计划管理为出发点，阐述在企业中的合理运用，实现企业长远发展。

简介：摘要最近几年，在科学技术快速发展的背景下，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要结合国网公司精细化管理的要求，针对目前供电企业实施综合计划管理的现状，分析了当前综合计划管理实施效果和存在问题，提出了深化供电企业综合计划管理的相关建议，对持续推动综合计划管理工作起到促进作用。

简介：摘要：电力领域的改革下，供电公司的良好发展就要充分重视管理水平的提高，尤其是在综合计划的管理能力上要加强。本文主要就供电公司综合计划管理的重要性和管理难点加以阐述，然后对管理的问题和管理策略详细探究。

简介：摘要：自电力企业发展至今，我国电业经日过几十年的技术变革和制度革新，已经有了相当的发展，其已经成为了一项独立的经济主体。新时代背景下，社会经济不断向前发展，电力企业在技术革新的过程中，除了面对市场中的挑战与机遇，还要意识到管理对于企业发展的重要性。本文基于综合计划管理的介绍，分析了电力企业实施综合计划管理的重要性，并提出了提高电力企业综合计划管理效果的有效措施。

简介：摘要：随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要：自电力企业发展至今，我国电业经日过几十年的技术变革和制度革新，已经有了相当的发展，其已经成为了一项独立的经济主体。新时代背景下，社会经济不断向前发展，电力企业在技术革新的过程中，除了面对市场中的挑战与机遇，还要意识到管理对于企业发展的重要性。本文基于综合计划管理的介绍，分析了电力企业实施综合计划管理的重要性，并提出了提高电力企业综合计划管理效果的有效措施。

简介：摘要：综合计划是供电企业对项目储备、计划编制、执行整合资源等过程的管理计划流程。是有效的实现资源的优化配置，是供电企业管理改革的重大变化。随着科技发展，人民的生活已经离不开电力资源，对人们的生活水平起到保障作用。对此要加强供电企业的综合计划管理的策略显得尤为重要。因此，本文正阐述了供电企业的管理现状以及综合计划管理模式，并提成其优化改进的策略。

简介：摘要明确综合计划相关专项的关键节点并进一步分解形成可量化、可追溯的节点体系，将节点体系应用到综合计划编制、执行、调整的全过程，实现全方位、多维度、立体式的项目穿透性管控。