简介：人才，为企业提供发展。人财，为企业带来财富。反之，人豺也让企业损失惨重。

简介：波兰斯维德尼克工厂已与韩国大宇重工业集团公司签署了一项备忘录,给予大宇公司在东南亚经销W-3“猎鹰”直升机以及总装和生产其部件的权力。经双方同意,大宇公司将在以后的5年内购置35架“猎鹰”交付给东南亚的客户。大宇公司的竞争对手三星公司(Samsung)和洪代(Hyundai)公司也立刻有了反应,这两家公司一直想得到西方直

简介：有很多业务员朋友常常苦恼，夹在公司和经销商之间很难工作：一方面，公司下达各项任务指标，要求完成；另一方面，经销商常常刁难，有时故意不完成任务，稍不满意，还要向领导告刁状。作为一线业务人员，笔者也曾经遇到这样的情况，在这方面有一些心得体会，希望能与各位同仁交流．

简介：电子行业内备受推崇的代理商王氏港建经销有限公司正式决定在台湾成立分公司，并命名为台湾王氏港建经销股份有限公司。台湾分公司的成立旨在加强公司在台的业务发展，并进一步提高海峡两岸的资讯沟通与发展，全力为客户打开国际市场奠定坚实基础。

简介：在中国的直销界，由于有了不同的大政策环境，不同规模的直销公司在中国选择的发展道路也不尽相同。由于受两部条例的影响，各直销公司在中国发展其直销业务的方式，有的是纯粹的直销员推销，也有的是店铺＋直销的形式，甚至有仅以直销店铺为主的经营模式。

简介：日前，南京普天楼宇公司召开了2008年度优秀经销商大会。来自全国各地的优秀经销商代表们相聚南京，兴致勃勃地交流成功的经验，共商普天发展大计。

简介：夭折的通路“改变”。四川某知名厂商华北大区市场负责人王经理因为业绩出色被调到华东区。之所以派他到华东，是因为营销中心对华东区寄予了厚望。

简介：Sigma-Aldrich公司和单壁碳纳米管领先生产商SouthWestNanoTechnologies公司宣布签署协议，Sigma-Aldrich公司将给各大科研机构销售SouthWestNanoTechnologies公司生产的单壁碳纳米管。

简介：<正>2011年1月11日,健身行业翘楚——山东汇祥健身器材有限公司2011年度全国经销商会议暨十五周年庆典在汇祥公司驻地举行。来自全国各地的200多位各地经销商朋友与汇祥500多名员工齐聚一堂,共商2011年发展大计,共同庆祝汇祥十五岁生日。会议受到了众多知名媒体的关注。经销商朋友们首先参观了汇祥跑步机的生产现场,对汇祥这几年来发生的巨大变化发出了由衷的感慨,去过日本丰田的人形容说

简介：经销商的选择和协调,对于每个乳品厂家而言,都是地方工作的重点.一方面,经销商付钱给厂家买产品,是厂家在地区的客户,有"上帝"派头;另一方面,厂家在地区的产品和品牌经营,虽主要由经销商执行,但厂家要监控、要掌握、要整体布局.于是体现乳品厂家地区经理们水平的时候就到了:在猪八戒照镜子和庖丁解牛之间,他们呆在哪?

简介：限制销售应对市场低价，二线品牌应加强区域市场运作，旺季铺货时机选择最重要，根据所处商圈结构经营产品。

简介：葡萄酒新标准执行力度有多大，白酒企业要摆脱固有模式。

简介：产品要建立品牌忠诚度;促销不要只等厂家来做;从外围进行突破;跟进策略成功必须要有过硬的质量

简介：新食品杂志社：我有一个分销商，他的销量占我公司总销售额的30％，是当地最大的经销商。目前，他与当地的主要商超都有合作关系。为规避账款风险，这位分销高大规模地收缩了对小超市的供货，因此业绩有下滑的趋势。根据统计，目前我们的产品在其销售额中占14％，是其第三大供货商。

简介：找准目标，集中投入;客观分析，谨慎挑选;“高利润”也许是“水中月”;不要走入“灯下黑”;

简介：说市场，说广告，说厂家，说趋势

简介：引言：在中国，畜牧企业的营销理念和运作手段明显滞后于其他行业。很多业内生产企业为了规范管理市场、整合销售渠道，正在进行渠道扁平化改造。企业试图绕开中间商尽量拉短与消费者的距离，而中间商为了自己的利益依靠地域、资源等优势与生产企业抗衡，竭力维持和扩大自己的影响。

简介：经销商的宏观生存环境回顾计划经济转向市场经济中国的经济发展经历了由计划经济转向市场经济的过程。在这个转变的过程中经销商的经营特点也发生了根本性的变化。

简介：为避免或从源头上解决生产厂商与经销大户之间的矛盾,必须彻底扭转以短期利益为核心的交易营销关系,而转变为长期价值共享为核心的伙伴营销关系。

简介：很多人都认为经销商的生活就像汉堡包一样被夹的苦不堪言。他们每天都挣扎在大小事务中，突发状况接连不断，神经需要日夜紧绷。一个个突如其来的小事故让他们应接不暇，心情烦躁。小事故虽然让人不耐烦，但用不同的心态面对却能得到不同的结果。