简介：台湾首富欲2～3年内在大陆开1万家家电连锁门店；惠而浦苏宁战略合作全面深化五年计划销售200亿元；海尔电器成立渠道公司抢夺三四级市场。

简介：格力电器前三季度收入超去年全年格力电器（000651）2010年第三季度报显示，2010年7～9月，格力实现营业总收入191.52亿元，比去年同期增长80.35％;实现；争利润13.17亿元，比去年同期增长73％。至此，格力电器2010年前三季度总收入已经达到443亿元，超过去年全年的426.4亿元，实现净利润28.9亿元，比去年同期增长45.09％。

简介：酷开终端用户量突破2000万2017年初,酷开宣布其终端用户量突破2000万,并携手森威传媒旗下LingcodTV推出酷开系统全球华人版。在互联网电视行业,彩电硬件配置的竞争虽还在你追我赶,但差距逐渐被缩小,布局大屏内容抓准用户需求,正在成为下一个行业风口,也是增强品牌竞争力的有效催化剂。

简介：创维数码发布公告显示海外销量下跌38．9％，今年一季度康佳业绩飘红。

简介：三洋电机连续两财年出现赤字，索尼2005财年业绩超预期，三菱电机纯利润连续4年增加，松下电器财报营业利润大幅上涨。

简介：本刊讯记者吴珂报道与2012年几乎“原地踏步”的业绩相比，ABB终于在2013年实现了明显的增长，订单额及销售收入创出历史新高，双双达到56亿美元。在持续低迷的市场环境下，ABB能取得如此骄人的成绩，

简介：德国倍福2015年全球销售额达到了6．2亿欧元，继2014财政年度取得17％增长的巨大成功之后，又取得了销售额增长22％的骄人成绩。公司总裁HansBeckhoff对公司取得的发展非常满意：“相较于整个市场，我们取得了更多的市场份额，且增长速度也快于预期。我们的PC控制技术正日益成为被公认的市场标准，我们也正以这种非常强大的技术赢得全球的新客户。”

简介：绩效管理是人力资源管理的关键和基础，员工的转岗、配置、晋升、培训与薪酬等等都是以绩效考核为前提和依据的，科学的绩效管理，在人力资源管理中具有激励、导向、培训、教育、反馈控制与沟通的作用。一方面，组织可以通过绩效管理将组织目标传达给个人，使员工为实现组织目标而积极努力；另一方面，员工可以通过绩效管理发现自身存在的不足之处，用以改善自身不足并得到不断提高，从而通过绩效考评得到组织的认可，从而获得个人利益，实现个人利益的最大化。

简介：在中国家电市场，一二级市场的比拼早已是烽火连天，无论制造商还是经销商均已疲惫不堪。受出口市场低迷、楼市不振及大中城市家电拥有量趋于饱和等多重因素影响，近年来一二线城市家电市场销售疲软。如何拓展农村市场，成为业内人士的共同思考。不少家电业内人士确信，农村家电市场已成为未来家电业的广阔蓝海。

简介：电机行业面临十年难逢的大好机遇统计资料表明,2002年全国65家主要中小电机产量4366万KW(含446万KW发电机及137万KW直流机),同比增长24%,2003年上半年,65家中小型电机产量达2560万KW,同比又有30%以上的增长,少数厂家更是有50%以上的增长.中小电机行业发展迅速,面临着自1992年以来从未有过的发展机遇.

简介：管理对于企业是永恒的、无止境的，管理提升是推动企业发展的加速器。按照党中央和国务院的总体部署，“十二五”期间，装备制造业要在着力提升自主创新能力，推进两化深度融合，改造提升传统产业，培育壮尺战略性新兴产业的同时，引导企业加强企业管理，推动管理创新，建立健全管理体系，提高管理水平和市场竞争能力；要推动企业创新管理理念、方法和工具。2011年，工业和信息化部发布《关于开展“经营者”管理模式推广试点工作的通知》

简介：企业文化作为企业发展的软实力，是企业加强管理和增强企业竞争力的重要手段。企业的经营管理与企业的文化性结合，能够为员工提供良好的工作环境和创新环境，能够为企业提供广阔的发展空间，促进企业的全面发展和可持续性发展。

简介：2008年是中国彩电厂商最为重要的一年。因为随着北京奥运而来的巨大商机包围着这些彩电生产厂商，使他们乐此不疲的投身于彩电销售的激烈市场大潮。