简介：摘要财务管理作为企业财务工作不可分割的部分，其所反映的是企业的现金收支、经营成果等财务状况。在竞争激烈的市场环境中电力企业要得以发展下去，就必须要加强企业的财务预算管理。在企业的发展中，绝大部分企业逐渐的意识到预算管理的重要作用，但是在实际运用中与预期所要达到的效果还是会产生一定的差距，造成在电力企业的财务管理工作中无法真正的发挥出预算管理的实效性。

简介：摘要一直以来在我国由于受计划经济的影响，电力企业一直处于垄断地位。这样的垄断地位不仅能够保证电力企业自身的优势，还能够增强电力企业的员工凝聚力。但是，随着我国社会主义市场经济的不断发展，电力企业逐渐实现了市场化发展，各种电力能源的出现彻底打破了电力企业的垄断局面，同时，社会上对电力能的需求越来越高，对电力企业的要求也越来越高，面对这样的环境现状，电力企业唯有加强财务精细化管理，才能真正适应市场经济发展的需要，适应社会的需要。就我国电力企业财务管理精细化进行剖析，以期为促进电力企业的发展奠定基础。

简介：摘要精细化财务管理是我国企业财务管理的重要理念，要求按照标准化管理模式对财务进行系统性深入管理。通过精细化财务管理可以促进企业财务管理的合理性、科学性以及精细性的实现，从而增加企业的竞争力。本文对精细化财务管理的特征进行了阐述，并分析了精细化财务管理在企业财务管理中的作用，以及指出实行精细化财务管理的有效途径。

简介：摘要随着现代企管制度的建立和不断完善，评价企业的标准已经从单纯的“效益至上”完成了向“企业软实力”的转变。某种程度上来说，企管水平的高低对建筑企业整体的核心竞争力和市场开拓力构成的直接或间接的影响。财务管理作为业界公认的企管流程中的关键因素之一，在建筑企业整体发展思路中占有的地位可见一斑。实行财务管理的“精细化”运作，不仅可以认为是时代进步赋予的新要求，是市场高速发展的新要素，同时也是建筑企业健康可持续良性运作的刚性需求。本文主要从建筑企业财务精细化管理的产生背景、实施现状和发展规划为线索。

简介：摘要针对电力企业的经营管理而言，财务管理可以说是其核心所在。但从目前来看，我国电力企业的财务管理还存在许多现实问题有待解决，而电力企业若想提高其财务管理水平，就必须实施精细化财务管理。本文分析了电力企业财务管理现存的主要问题，并就电力企业如何开展精细化财务管理提出了具体的解决策略。

简介：摘要精细化的预算管理，首先，要在思想上被企业认可，才能够发挥其最大的作用。电力企业的电力生产环节、电力传输过程、电力市场销售再到最后的用电服务，每一个阶段的员工都应该有着各自部门的精细化预算管理理念，在工作中始终秉承这一指导思想。其次，在精细化预算管理的过程中要明确企业各项业务的目标，促进企业资金的合理利用。最后便是精细化预算管理要有创新发展意识，适应企业发展进程的预算管理才是正确的预算管理方式。鉴于此，本文主要分析电力财务管理中精细化预算应用。

简介：摘要财务管理是企业发展过程中重要的组成部分，可以将企业的经营效果全面呈现出来，方便企业对下一步发展做出规划。但是现阶段，电力企业财务管理过程中还存在市场竞争意识淡薄、信息化建设低等问题，使得财务管理质量一直处于最低状态。基于此，本文就对电力企业财务管理现状进行分析，并提出实施精细化预算管理的措施，以期促进电力企业的快速发展。

简介：摘要电力企业正面临着体制改革，电力企业的管理也将随之发生变化。财务管理是电力企业管理的核心，电力企业只有提高财务管理水平，才能实现可持续发展，因此电力企业的财务管理要采取精细化的财务管理方式，为企业赢得最大的经济效益。

简介：摘要在企业财务工作中，财务预算是重要组成部分，是对企业财务、运行以及资金使用状况的反映。在激烈的市场竞争中，为了立足，电力企业要强化预算管理。在当前经济的发展，预算管理的重要性被逐渐意识，但是，实际操作中仍存在诸多问题，没有真正发挥预算管理的功能。电力企业在现代管理工作中，要结合实际，进行精细化的财务预算管理。

简介：摘要财务管理是一个企业进行管理的核心，良好与健全的财务管理是决定一个企业运行好坏的关键。虽然近些年来企业的财务管理取得了巨大的进步，但是仍然存在许多问题与不足之处，进行精细化财务管理是企业提高财务管理水平的关键。

简介：精细化财务管理在国际酒店中应用广泛，不仅在财务核算方面，还体现在数据分析和制度建设方面。但精细化财务管理在酒店前端或营运过程管控不足、管理执行与反馈不及时，过分依赖信息系统、财务人员专业综合业务和管理能力有待提高，行业信息掌握不充分，需形成一套责任明确、执行有力、持续有效、不断优化的财务管理体系。本文分析目前酒店财务管理中存在的常见问题，提出了探索解决的方法。

简介：摘要近年来，我国经济发展迅速，日渐激烈活跃的市场大环境给供电公司的发展成长带来较大压力，不少供电公司纠结于“何去何从”，更要花费心思精力处理财务风险问题。基于此，本文以“精细化管理在供电公司财务管理中的运用”为题，概述了精细化管理的主要内容，论述了现下供电公司面临的几类财务风险问题，随即从几个层面分析了精细化管理在供电公司财务管理中的具体运用，旨在为供电公司的财务管理工作开辟一条新的发展路径。

简介：摘要本文主要对电力企业精细化财务管理应采取的策略进行研究，总结了电力企业精细化财务管理中存在的问题，如财务管理的精细化程度不高、财务管理的风险预测能力不足、财务管理的信息整理能力差以及财务管理人员的素质水平有待提高等重点问题。电力企业应结合自身发展情况，利用先进的计算机网络技术和手段，采取有效的解决措施，提高财务管理的精细化水平、改善财务管理的风险预测能力、增强财务管理的信息整合能力、培养财务管理人员的专业化素质，最终实现电力企业管理的精细化。

简介：摘要电力企业要想在现在竞争如此激烈的市场上长期的发展，财务预算管理是电力企业内部财务中的重要组成部分，这不仅仅关系到一个企业资金的流向，而且在很大程度上会直接影响整个企业的收益。电力企业只有不断加强企业内部的管理，让企业能够安全有效地运营，获取最大利益，不断加强对精细化预算的管理，提高企业财务的水平。

简介：摘要公路工程的精细化管理其主要目的是在保证工程施工建设正常运行并且保质保量的基础上，采用多种细化环节最大限度地降低工程施工的造价，以此提高公路工程的实际利润。伴随我国社会经济的巨大飞跃，国内的各项经济政治制度与政策也在不断完善深入。因此，公路施工企业也必须遵循市场经济的发展趋势，来改变自身的经营战略与发展方向以适应社会的发展变化，特别是在公路工程施工的财务管理上，必须实现全面系统的精细化管理，这样才能达到企业实际利润的最大化标准。本文以分析公路工程施工企业财务管理的发展现状为基础，旨在提出具体的实施财务管理精细化的方案与举措。

简介：摘要目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，最重要的是，能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作。然而，电力企业财务管理尚未成熟，仍存在一定的不足，对于自身的健康发展产生了不利的影响。在这种情况下，将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理中具有一定的现实意义，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。

简介：摘要随着经济和电力行业的快速发展，但是在快速发展的过程中财务管理还存在一些问题，严重制约了电力企业的快速发展。基于此，本文就对电力财务管理中精细化预算的应用展开探究，以期为电力企业财务管理提供参考依据。

简介：摘要面对当前社会发展趋势，市场经济逐渐占据主导地位，企业向着大规模方向发展。精细化预算管理可以弥补财务管理工作中的不足，加强企业的财务管理意识。通过对发展目标以及收益成本的预算，能够让电力企业在利益得到保障的同时，对经济成本进行一定程度的控制，进而提升企业的利润。本文主要对精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用进行分析探讨，为电力企业财务管理水平的提高提供支持，进一步促进社会经济水平的持续增长。

简介：摘要近年来，随着我国电力体制不断深化，市场竞争逐渐激烈，电力企业要想获得良好的发展，需要不断提高整体的管理水平，将精细化预算应用到电力财务管理中。应用精细化预算，能够有效提高财务预算水平，解决由于财务问题出现的不良状况。所以，本文对电力财务管理中精细化预算的应用进行分析。

简介：摘要近年来科学技术发展速度较快，电力行业的市场在不断更新，竞争也变的越来越激烈。作为电力企业，想要在激烈的市场竞争中获取一席之地，就必须不断提升内部财务预算管理工作力度。预算管理精细化，是近年来逐渐被提出的一种管理工作理念，对提升电力企业财务管理质量具有十分重要的意义。本文对基于精细化预算的电力财务管理进行探讨。