简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫～8．5毫钱之间。

简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来，90%以上的吸管外销，一年的产量占据了全球吸管需求量的1/4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘-8.5厘钱之间，其中原料成本占50%，劳动力成本占15-20%，

简介：财务管理是高校的中心工作之一。财务管理工作质量的好坏、水平的高低直接关系到高校的发展。我国大多数高校的财务管理都处于粗放型管理状态,管理成本高、管理效益差。加强高校财务管理的主要对策包括：强化领导财务意识,建立健全财务管理制度、加强资金管理;加强财务计划编制,提高财务预算水平;提高固定资产管理水平;加强成本控制,实施成本管理;加强财务分析,防范财务风险;加强财会队伍建设,不断提高财会人员素质。

简介：摘要:随着社会主义经济高速发展，市场经济也随之开始改革，事业单位要想长久稳定的发展，领导人员需要高度重视财务管理工作，改善传统的财务管理模式，使用全新的精细化财务管理模式，全面提高财务管理工作的效率与质量。财务管理在事业单位中起着至关重要的作用，事业单位通过不断规范财务管理流程，充分改善传统财务管理模式中不科学因素，让事业单位可以更好的发挥自身公共服务职能，可以为人民群众带来高质量的服务。基于此，本文主要从精细化财务管理在事业单位财务管理中的重大意义入手，对精细化财务管理的应用措施进行全面阐述，以期为相关事业单位提供参考。

简介：摘要：财务管理是企业财务工作的一个组成部分，它反映了公司的现金收支、经营成果等财务情况。在竞争十分激烈的市场环境下，电力公司要发展，一定要提高公司的财务预算管理，在公司的发展过程中，很多公司认识到预算管理的关键意义，不过在真实运用过程中，和预期效果仍会产生一部分差距，这导致电力公司财务管理工作不能发挥预算管理的实效性。

简介：摘要财务管理作为企业财务工作不可分割的部分，其所反映的是企业的现金收支、经营成果等财务状况。在竞争激烈的市场环境中电力企业要得以发展下去，就必须要加强企业的财务预算管理。在企业的发展中，绝大部分企业逐渐的意识到预算管理的重要作用，但是在实际运用中与预期所要达到的效果还是会产生一定的差距，造成在电力企业的财务管理工作中无法真正的发挥出预算管理的实效性。

简介：摘要一直以来在我国由于受计划经济的影响，电力企业一直处于垄断地位。这样的垄断地位不仅能够保证电力企业自身的优势，还能够增强电力企业的员工凝聚力。但是，随着我国社会主义市场经济的不断发展，电力企业逐渐实现了市场化发展，各种电力能源的出现彻底打破了电力企业的垄断局面，同时，社会上对电力能的需求越来越高，对电力企业的要求也越来越高，面对这样的环境现状，电力企业唯有加强财务精细化管理，才能真正适应市场经济发展的需要，适应社会的需要。就我国电力企业财务管理精细化进行剖析，以期为促进电力企业的发展奠定基础。

简介：摘要财务管理是企业管理的核心,而电力企业财务管理存在很多问题。电力企业要想提高财务管理水平必须进行精细化财务管理,这也是电力企业精细化管理的核心,针对电力企业财务管理的问题,从预算管理、风险控制、信息化和财务人员素质几个方面分析了电力企业精细化财务管理应采取的策略。

简介：

简介：摘要在当前阶段，财务管理是企业的财务工作中不可分割的一部分，同时它还能够及时地反映出电力企业的实际经营成果以及动态的现金流情况。电气企业如果想要在激烈的竞争中利于不败之地，就必须要对电力企业的预算管理加强监督。但是，在现阶段的财务管理工作当中，还存在着许多问题，对企业的健康发展造成了一定的影响。因此，一定要需要采取必要的精细化式的预算管理，从而发挥出预算管理工作的用处，提高财务管理的水平，最终为电力企业的发展提供一个良好的基础和动力。

简介：高校财务管理精细化是我国高校财务管理适应高校内涵式发展趋势的必然选择。先进理念的引导,规范精细的制度,可靠的信息化工具,高效精良的财会队伍是财务管理精细化工作实现的基础,预算管理精细化是高校财务管理精细化的关键,同时要针对高校收入与支出管理中的问题做好高校财务收入和支出精细化管理。

简介：摘要：在我国电力资源消耗进一步加大的同时，电力企业的生存和发展也面临前所未有的困境。财务预算管理作为企业财务管理中的选择，成为电力企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性问题，建立有效的精细化预算管理通道所产生的科学效能，有待电力企业进一步验证。

简介：摘要随着我国国民经济的不断发展，人们对电力的需求越来越多，但是由于我国的电力行业属于垄断行业，因此需要更多给电力行业带来了许多挑战。电力行业的长期发展使得电力企业本身的财务管理越来越不清晰，因此相关部门应该对电力企业的财务管理加以规范，使财务管理不断精细化和规范化。

简介：摘要在当前阶段，财务管理是企业的财务工作中不可分割的一部分，同时它还能够及时地反映出电力企业的实际经营成果以及动态的现金流情况。电气企业如果想要在激烈的竞争中利于不败之地，就必须要对电力企业的预算管理加强监督。但是，在现阶段的财务管理工作当中，还存在着许多问题，对企业的健康发展造成了一定的影响。因此，一定要需要采取必要的精细化式的预算管理，从而发挥出预算管理工作的用处，提高财务管理的水平，最终为电力企业的发展提供一个良好的基础和动力。

简介：摘要：在全球经济一体化背景下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要在财务管理过程中使用精细化预算，保证企业资金使用合理。因此电力企业需要对财务管理人员进行精细化预算理念讲解，在企业财务管理部门中建立完善的财务精细算预算体系，从而保证电力企业财务使用合理，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进企业快速、稳定发展。本文探讨了电力财务管理中精细化预算的应用分析。

简介：