简介：摘要：在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。

简介：摘要：随着科学技术的进步，石油企业物资仓储管理也有了更多选择性，通过电子信息化建设，能够更好地提高物资仓储管理效率。因为石油物资具有一定的特殊性，所以物资仓储管理需要考虑的因素比较多，要做好整体协调工作，加大技术应用力度，加强物资仓储管理，提高企业的经济效率。

简介：摘要 ：公司的不断扩大 , 商品需求的数量和购买金额也越来越大 , 物资 采购工作的质量变得越来越重要 。 企业的生产和施工 , 物资 采购管理必须适应新形势下 的 新市场 , 新挑战 。物资 管理首先 要 从需求确定 , 包括需要品种的确认确定 , 以及 规格，数量， 需要的 时间和地点，并总结成一个 物资 需求计划。明确需求计划的特点，对 物资 需求计划进行分类管理，对企业来说变得越来越重要。对 物资 计划进行预测和管理是企业降低材料采购价格 的基础 ， 也是 及时、准确地供应生产所需 物资 的前提。

简介：摘要我国经济社会发展迅猛，对石油资源的需求不断增长。石油企业作为石油能源直接生产企业，对物资保障工作有其特殊的要求。石油企业物资保障工作的顺畅与否，直接关系到石油企业的生产运营安全。为此，本文立足我国石油企业物资公司发展现状，对石油企业物资保障工作进行分析，阐述物资保障工作在石油企业生产运营中的关键作用，并针对性的提出增强石油企业物资保障工作的建议和措施，以实现既降低石油企业的物资保障工作的成本，又能维护石油企业的正常生产和运转的双目标。

简介：摘要：物资采购是石油企业生产经营的起点,物资采购成本在整个石油企业生产成本中占据重要地位,因此,降低物资采购成本成为石油企业经营管理的重要任务.集中采购,作为降低采购成本的主要途径,在石油企业的物资采购中广泛应用.本文简要分析了石油企业物资采购的现状,并提出相关建议。

简介：摘要石油是我国新时期工业发展的血液，在我国众多的能源种类之中扮演着举足轻重的角色，因而，石油企业的发展也是让人们重视的问题。一个企业能够得到好的发展，需要考虑的因素众多，受影响的因素也有很多，若要得到良好的发展，就必须要综合多方的考虑，趋利避害，才能实现可持续发展。然而，大多数企业往往容易忽略一个重要的环节，即企业的物资采购这一环节。本文就“对石油工程物资管理的思考”为题，提出加强物资管理的作用及提高企业物资管理水平的措施，以求起到抛砖引玉的作用。

简介：摘要：石化企业中固体产品的库存问题一直是管理的重点，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形无形物料及其价值的总和，是保证生产连续性的必要条件，还可增加生产过程的柔性。目前石化企业库存管理存在库存积压、周转缓慢、损毁、失值等问题，库存工作流的改进，缺乏系统和深入研究。鉴于此，结合多年工作经验，对石油企业仓储物资安全管理研究提出了一些建议，仅供参考。

简介：

简介：摘要当前，随着市场经济的快速发展，给各个石油企业带来了更多的发展机遇。但是基于复杂多变的石油市场，以及日趋多样化、层次化、个性化的人民发展需求，各企业必须牢牢把握物资采购成本控制与管理这一要素，全面提升物资采购工作开展的规范化、精细化水平，才能更好的立足于竞争激烈的现代化市场。基于此，本文立足于我国石油产业的发展实况，探讨了石油企业物资采购成本影响因素与控制策略，希望可以为我国工业化建设的长效推进，提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要石油企业掌握着我国经济发展的命脉，现阶段我国对石油的需求量逐年增加，为了确保其生产经营活动可以顺利的展开，就需要加强石油物资采购的质量管理，从而有效的降低石油企业的采购成本，提高产品的质量，实现石油企业的可持续发展。基于此，本文首先对石油企业物资采购管理中存在的问题进行分析，然后提出一些具体的质量管理策略，希望为相关人士提供有价值的参考。

简介：摘要石油企业快速发展过程中有一项非常重要的工作不容忽视，那就是石油资产管理工作，而石油物资管理作为石油企业资产管理中最重要的部分，对企业成本控制有着非常直接的影响。因此，为了跟上社会发展的脚步，石油企业需要在物资管理理念和模式上做出全面创新，以此改善物资管理中存在的各种不足，提升石油企业在市场中的竞争力。

简介：摘要在我国石油化工企业发展和进步的过程中，石油化工发展对于国家的进步起到了关键性的作用，其直接决定着人们日常的工作和生活能否顺利的进行，而在石油化工企业建设、安装中物资的管理，以及仓储是非常重要的一个环节，该环节是整个单位物资质量的重要关口。基于此，文章以石油化工建设、安装企业入库物资的验收管理为研究背景，分析了石油化工建设、安装企业物资仓储管理部门入库验收管理的重要意义，针对入库验收管理存在的问题，提出几点解决入库验收管理的有效途径，从而为石油化工建设、安装企业的物资入库验收管理提供参考。

简介：摘要：企业物资采购是企业生产经营活动的重要组成部分。随着经济市场化的不断深入，企业对物资采购管理环节的重视程度也在不断提高。在现代企业经营管理中，物资采购管理直接关系着企业经营成本的高低，对增强企业的市场竞争力，实现利润最大化有着重要的意义本文基于浅谈提高石油物资采购质量的措施展开论述。

简介：摘要：石油化工企业是一个大型的制造行业，物资需求计划的管理对企业的正常运行至关重要。从定义和背景、目的和重要性、物资需求计划的基本要素入手，详细介绍了石油化工企业物资需求计划管理的流程，包括需求识别、分析和预测、计划制定、实施监控、调整与反馈等五个方面。同时，针对市场变化和供应链协同管理的难点，提出了风险评估和预警机制、多元化采购渠道、供应商库存管理、共享信息系统建设等解决方法。最后，阐述了石油化工企业物资需求计划管理的优势，包括生产效率提高、成本控制优化、安全生产保障等。总之，物资需求计划管理是石油化工企业顺利运营的重要环节，有效的计划管理能够提高企业的经济效益、降低风险及保障生产安全。

简介：摘要近年来石油行业内部几经改制，分分合合，石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化，丧失了石油物资唯一供应商的地位，使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺，石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。根据现代物流的发展潮流，分析了华东地区沥青铁路运输现状和存在的问题，提出了沥青铁路运输的优化方案，通过优化，提高沥青罐车的周转率，降低物流成本，实观企业的生产效率和快速产出。

简介：摘要：物资 采购 管理是企业管理中一项不可缺少的活动， 也 是企业开展各项生产活动的前提。而现代 石油 企业 面临当前全球经济深度调整、供应市 a 场竞争加剧、供应风险增大的挑战以及油价持续震荡下跌、保供降本压力巨大的严峻形势，如何能实现低成本高质量的采购，是企业供应链价值的体现 。本文主要探讨分析了 延长石油 物资 集中采购改革实践和成效 ，并就如何加强石油企业物资管理提出了一些解决方法。

简介：摘要在飞速发展的经济大形势下，标准化管理成为了很多企业的管理方法。所谓标准化管理，即包含了企业管理制度中的大部分内容，使企业可以优化发展的方法，是企业可以在竞争中保持竞争力的根本方法之一。物资采购的标准化也是其不可或缺的组成部分。在关于石油的企业中，按照标准化的管理方法完善采购标准，既可以使花费降低，还能够协调企业内部各个方面，对于企业的发展和竞争力的保持具有很大作用。

简介：摘要物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动，是企业开展各项生产活动的前提。而现代企业物资管理中仍然存在着许多不合理的方面。本文主要探讨分析了石油工程企业物资管理的意义和存在的问题，并就如何加强石油工程企业物资管理提出了一些解决方法。

简介：摘要工程采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分。本文针对海上石油工程采办的特殊性、重要性重点介绍海洋石油工程采办程序、方法及需要注意的问题。

简介：摘要就目前我国对外开放的广度而言，国内的石油企业已经是逐步开放的趋势，在我国的石油市场中能够看到越来越多国外石油巨头的加入。他们的加入方式层出不穷，具体有合作开采、加工销售一体化等多种方式，国内的石油市场随着国外越来越多石油巨头的加入竞争变得异常激烈。我国的石油企业想要在竞争异常激烈的石油市场站稳脚跟，提高自身企业的竞争力是关键所在。而想要达到提高自身企业竞争力目的的方式较多，供应管理物资下的采购是我们可以选择的方法之一。