简介：摘要在人为因素上影响航空安全方面也是比较明显的。空中交通管制的人员配置以及资源分配是整个交通人为因素的一个很重要的环节，也是我国空中交通管制有关部门必须要面临和处理的问题。在这样的环境下，我国航空交通管制领域虽然已经在这方面引起重视，对于资源管理和团队管理也在进行了了解分析和研究，并加以运用。但是整个体系还处于不完善状态，还有很多地方需要我们去不断更新和完善的。我们在这里将理论和实际相结合起来，对空中交通管制的人力资源进行系统的研究和了解。

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简介：【摘要】近些年航空业高速发展，中小机场航班量也与日俱增，各种通航产业也发展起来，航空安全保障压力日益增大，空中交通管制的重要性越来越明显。本文针对民航空管岗位，结合工作实际，就空管班组资源管理问题进行分析，并提出班组合理建设和民航安全管理相关建议措施

简介：摘要：通过对空管系统的研究分析，阐述有关空管系统班组资源管理方面的理念以及管理方法，从空管系统专业角度和从人力资源管理角度双方面出发，通过对一些实际案例的调研，总结问题关键，给出相应的有关空管系统班组人力资源管理中应当改革更新的办法措施。班组人力资源管理在空管工作中有着举足轻重的地位，做好班组人力资源管理能更好的提高空管工作的质量，促进我国民航事业的发展。

简介：摘要：我国民航运行的宗旨是安全第一，空中交通管理工作质量与民航的安全稳定运行息息相关，管制工作班组是管制工作的实施者，要确保空中交通管制工作安全高效运行，就需要重视空管班组资源管理建设，本文简单的分析了班组资源管理的相关概念，并且分析了国内外空管班组资源管理工作现状，希望能够对我国民航空管班组资源管理工作建设贡献力量。

简介：摘要

简介：摘 要

简介：摘要最近几年来，鉴于在航空运行中，对空中交通管制的要求愈来愈高。本文较为深入地介绍了空中交通管制中TRM的概念和实施方法，并对TEM的概念进行了综合的论述，再通过对管制差错案例的分析，探究造成管制差错的原因，从TRM的角度总结出相应的整改措施，以此论证合理实施TRM对控制管制差错的重要性。

简介：摘要：在当今社会的发展过程中，整体民用航空业已经得到了进一步发展，而空中管制行业在构建过程中已经不仅仅是单个管制员所能够承受的内容，需要由团队及相应的班组进行集体化的构建予以完成，目前，我国的发展过程中，整体交通管制中心已经能够对相应的管制区域开辟了相应的扇区，并且能够对相应的管制班组进行有效的构建，进而对整体对空指挥工作进行有效的开展。在整体发展过程中，为了使整体空管的安全得以提升，需要进一步的使管制员的综合作用进行有效的发挥，并且需要使其自身所存在的个人能动性得以有效的发挥，使整体班组能够获得进行整体化的构建，。由此，文章对空管班组资源管理以及相应的管制员工的工作效率提升的方式进行详细的分析，希望能够为我国的空中管制工作提供有效的先行参考。

简介：摘 要：在民用航空管制中，安全始终是首要问题，其中人的因素是最重要的。现如今空中管制工作早已不是单个管制人员所能完成的任务。通常都是一个或几个管制员班组承担着日常的空中管制工作。从过去的航空事故来看，民航飞行管制员班组发挥着至关重要的作用，所以，怎样避免由于管制员班组原因而导致的空管安全事故，已经成为我国航空管理部门甚至是整个民航关注的焦点。本文将从管制员班组资源管理入手，结合实际对管制员班组的资源管理展开探讨。

简介：摘要：机组资源管理（Crew Resource Management，简称CRM）是近30年来兴起的由众多政府组织、民间航空机构以及航空公司研究和实施的重点项目，在飞行安全体系中，它被认为是保障民航安全正常运行的关键措施之一。CRM是指充分、有效、合理地利用一切可以利用的资源来达到安全有效飞行运行的目的，核心内容是权威、参与、决断、尊重，通过有效提高机组人员的沟通技巧、提倡团队合作精神、合理分派任务、正确做出决策来体现。

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简介：摘要企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源，他们将无法为企业实施有效的。有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下，提出企业人力资源管理主要对象资源的构成，为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。

简介：摘要在知识经济时代，在全球经济一体化趋势下，我国的企业想要在市场竞争中获得更大的竞争优势，就应该在人才培养和管理上下功夫，在企业内部就是要加强人力资源管理，将人力资源管理作为企业经营管理重要的一环。此外，在新阶段还应该根据企业实际的发展情况对人力资源管理进行改革创新，提高人力资源管理人员素质，提升人力资源管理水平，从而全方位地提升企业的经济效益。

简介：摘要目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，没有关注需求和市场的变化。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。

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