简介：  摘要：石油化验分析是石油工业中至关重要的一环，它为石油的开采、加工、质量和效益评估提供了科学依据。本文综述了石油化验分析的主要方法及其在石油工业中的应用，讨论了当前面临的挑战和发展趋势。

简介：摘要本篇文章首先简单说明了石油工业电气工程管理的重要性，然后主要针对目前石油工业电气工程中的问题，提出了一些有效加强石油工业电气工程管理的策略。

简介：摘要石油化工产业是我国国民经济的基础和支柱产业，石油化工产业的发展势必会影响国民经济的发展与稳定，同时，石油化工产业也为国防工业提供技术材料和战略物资。当前，随着全球经济一体化的发展，全球的石油化工企业开始双向互动越来越多的跨国公司开始来我国投资，而我国的企业也开始逐步走向世界。现如今，欧美等发达国家都开始进入后工业时代，全球的石化产业都开始向发展我国家转移，在经历了2008年的经济危机和2009、2010两年的经济平稳回升后，近两年全球的经济环境都开始慢慢有所好转，但是，国际市场中仍然存在很多不确定的因素，而且石油化工产业又属于资产密集型的企业，所以，在后金融危机时代，我们我国的石油化工企业要想“走出去”有所发展，更是要更加谨慎。

简介：摘要海洋石油工程在全球范围内属于高危行业，海洋环境恶劣、人员高度集中、应急资源缺乏，但是该行业的安全标准及管理要求相对较高，因此安全业绩表现较好，事故率低。在此状态下，造成海洋工程行业的现场安全管理人员缺乏事故调查经验，当事故发生时，不能有效的参与完成调查工作，往往造成事故经验得不到吸取。因此本文将通过分析一起典型的海洋工程事故调查流程，介绍海洋石油工程作业的安全风险，同时为事故调查提供借鉴。

简介：摘要海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个（EPCI）项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：摘要：海洋石油工程管线建造质量控制是确保管线工程质量符合规范要求、保证运行安全可靠的关键环节。本文通过对海洋石油工程管线建造质量控制的分析和研究，总结了相关要点和措施，为提高管线建造质量提供了指导和参考。

简介：摘要电气设备作为海洋石油工程的重要组成部分,随着我国深海油气开发力度的不断加大,海洋油气资源勘探开发向深海进军已成必然趋势。这就对我国海洋石油工程电气装备提出了更高要求,尤其是电气设备需要紧追世界先进技术。基于此，本文就针对海洋石油工程电气系统节能技术进行分析。

简介：摘要海洋石油资源在全球范围内拥有及其广泛而实际的用途,加强石油工程的项目管理已经成为了世界各国十分重视的问题,其项目管理制度的建立对于业主既得利益具有重要影响作用。随着我国石油企业的迅速发展，海洋石油项目的发展势头也更加强劲，海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手，叙述了新型的项目组合模式，提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。

简介：摘要由于我国陆地面积下存储的石油有限，长期都是购买国外的原油进行加工生产，但是近两年国际油价持续走低，各石油巨头纷纷宣布减产、裁员，同时伊朗石油解禁更进一步冲击国际油价，但我国制造石油的成本却没有降低。同时我国也在积极开展海洋石油工程的建设，为了保证海洋石油更有竞争力，要想获得更高的利润，就应该充分的利用海洋石油工程的特点，选择一个适合这个建设项目发展的管理模式，对海洋石油工程的成本进行一个全面的管理。

简介：摘要：海洋石油工程项目管理模式对海洋石油开发企业尤为重要，在海洋石油工程项目开展过程中，应当选择合理的项目管理模式，从而提高海洋石油工程项目的成功率，维护业主的利益。可见，海洋石油工程项目管理模式应当不断完善、不断发展，在一定的条件下，可以与国际接轨，不断尝试并发展。只有严格管理，才能有效降低施工成本，提高项目成功率。本文基于海洋石油工程项目管理的新模式展开论述。

简介：摘要海洋石油工程造价指的就是在海洋石油开采项目中将要花费的所有费用，主要包括了设备安装、材料采购、人员工资以及其他的必要支出等各个领域需要支付的资金总额。工程造价的有效控制可以更好的进行资金的准备和使用，进行提升工程质量与进度是十分必要和重要的。基于此，本文主要对海洋石油工程造价控制的有效措施进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

简介：摘要：石油在全球能源资源中占据了十分重要的地位。一直以来，我国对海洋石油工程的发展都给予了高度的重视，但是，我国的海洋石油工程企业的项目管理水平和世界的先进方管理水平之间相比，还存在一定差距，因此，如何拉近和国际石油企业管理能力之间存在的距离，推动我国海洋石油工程公司的发展，使其在市场竞争中站稳脚跟，已经是我国海洋石油工程公司所要十分重视的问题。基于此，文章首先分析了海洋石油工程项目成本管理工作的工作思路及原则，然后提出了具体的成本控制措施，以供参考。

简介：摘要：海洋石油工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益，还可以促进工程企业项目效益的提升。因此，本文结合海洋石油工程开展造价成本控制的原则，简单分析了海洋石油工程建设项目成本管控体系架构及其存在的问题，并对工程成本管控措施进行了简单论述。

简介：摘要： 海洋石油装备在制造和安装过程中不仅要考虑其在投入生产以后所要承受的自身载荷以及工作负载，还要考虑装备在水下要承担的水的压力以及海底的一些突发情况，因此对于那些工作在水下的石油装备，在其焊接过程中要保证它具有更高的强度，所要求的技术水平相较于陆地石油装备也更高。本文对海洋石油工程的水下焊接技术要点进行简要分析，并介绍了水下焊接的新方法。

简介：摘要：海洋石油工程项目的开展对于缓解我国石油资源紧缺的问题具有重要的价值，这类项目在开展过程中具有耗资大以及时间长等基础特点，在此过程中加强成本管理工作能够有效提升企业的经济效益，降低建设风险。因此，本文结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发，对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究，旨在以此促进企业经济效益的稳步提升。

简介：摘要：众所周知，海洋石油资源是在传统能源资源中占据重要的位置，海洋石油工程项目通过设计、采购、建造、安装调试及投入生产等一系列项目手段实现了海洋石油资源的开采和应用，因此提升海洋石油项目管理水平和模式，对石油工程企业提升盈利水平至关重要。通过项目管理经验总结与查阅文献，将海洋石油工程项目管理中的重点事项进行分析和研究，以达到未来项目管理中少走弯路，提高项目管理的效率与经济效益。

简介：摘要当前，我国海洋石油工程随着科学技术的进步逐渐地增多，而海洋石油工程项目在进行相关设计的时候，一般都是由比较年轻的设计工程师所担任的，由于年轻设计工程师缺乏现场施工经验，对于海洋石油工程的施工工作缺乏一定了解，这就导致了工程项目的施工工作受到了一定的影响。本文就结合以往的施工案例进行海洋石油工程项目设计的重点内容的概述，希望现场经验缺乏的设计工程师深入地了解海洋石油工程现场施工，促进设计工程师设计经验与现场施工经验的紧密结合。

简介：摘要近年来，出于能源安全、环保保护等方面的考虑，全球海洋工程开发持续升温。包括设计、采购、建造、安装一体化的项目EPCI模式逐渐受到重视，模块化建造及异地海上安装模式也逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单，其中采办管理是项目管理的重要环节，采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工1。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析，结合大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程，阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用，以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中，提供采办管理方面的借鉴和参考。

简介：摘要海洋石油工程建设项目具有合同额大、工期长、海上运输和安装风险大的特点。要想获得更高的利润，应该充分的利用海洋石油工程的特点，选择一个适合这个建设项目发展的管理模式，对海洋石油工程的成本进行一个全面的管理。基于此，文章就海洋石油工程建设项目降低成本的举措进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。

简介：摘要随着沉箱使用时间的增长，其安全及检测成为了使用及管理者所关心的问题，本文根据现场实施项目，介绍了沉箱检测从前期资料收集、方案编制到后期现场实施整过过程。