浅析海洋石油工程建设项目成本管控

肖丹丹

摘要：海洋石油工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益，还可以促进工程企业项目效益的提升。因此，本文结合海洋石油工程开展造价成本控制的原则，简单分析了海洋石油工程建设项目成本管控体系架构及其存在的问题，并对工程成本管控措施进行了简单论述。

关键词：海洋石油工程；建设项目；成本管控

引言

成本管控贯穿于项目实施的各阶段，是项目取得成功、企业实现盈利的关键。为保证海洋石油工程建设项目的顺利完成，需要做好成本规划工作，对项目进行成本管控，实现海洋石油工程建设的降本增效，促进海洋石油工程建设项目的进一步发展。

1海洋石油工程开展造价成本控制的原则

①全面控制原则。全面控制主要分为海洋石油工程的所有施工环节以及所有参与人员这两个方面。对此,海洋工程企业需要将造价成本控制措施逐一落实到各个施工环节,同时注重增强工作人员的造价成本控制意识,从而保证造价成本的控制效果达到最优。②动态控制原则。随着施工建设的不断推进,工程造价成本也会随之发生变化。在此过程中,海洋工程企业必须坚持动态控制的原则,通过对比实际成本与工程预算来及时找出造价偏差的原因,并予以纠正。此外,海洋工程企业还要从中吸取经验教训,进而从源头上防止此类事件再次发生,以免海洋工程企业蒙受更大的损失。③目标管理原则。通常情况下,海洋工程企业会在正式施工前制定好成本控制目标,并且在后期根据这一目标对各个施工环节的实际造价成本进行控制。因此,坚持目标管理原则是防止工程造价成本失控的有力举措。④权责利相结合的原则。海洋工程企业应明确各岗位人员的责任,并通过考核、评价等方式来检查施工管理人员是否严格落实造价成本控制工作。海洋工程企业还可以通过引入约束和激励机制,将造价成本控制成效与工资薪酬挂钩,从而充分调动施工管理人员的主观能动性,进而降低海洋石油工程的造价成本。

2我国海洋石油工程建设项目成本管控存在的问题

2.1成本控制方法不完整

我国的海洋海洋工程企业大多遵循传统的成本控制理念及方法，而对国外的已较为成熟的成本控制方法、经验了解不深，更很少主动应用。这种情况的发生根源，在于许多国内施工企业自身不具备较强的成本控制观念，而其负责成本管控的业务人员在能力上也有不足。也有些企业虽然秉持着一套相对完善的成本控制理论，却未能将理论付诸实际。很多海洋海洋工程企业的成本控制实践中，都存在管理内容脱离于项目实际的现象，使得成本管理空有其名，而缺少实用价值。于是，成本管理所谓的方法，都成了表面化的存在，例如，一些企业仅仅做到了在成本核算时精确计算成本，但却没有以核算为指导做好后续的成本控制，更谈不上以控制成本为手段来使利润得到提高。

2.2缺乏完善的成本管理制度

海洋海洋工程企业不同于生产型企业，其成本管理的核心在于项目，海洋石油工程项目普遍涉及较大金额，且施工工期较长。因此，海洋海洋工程企业开展成本管理有赖于成本管理相关制度的规范约束。海洋海洋工程企业必须结合自身实际，制定成本管理制度。然而，在实际中，部分海洋海洋工程企业缺乏完善的成本管理制度，未能结合自身实际情况构建可行性较强的成本管理机制，未能与海洋石油工程项目相结合对各项成本管理制度进行修订，导致企业难以实施高效有序的成本管理，难以取得良好的成本管理效果。

2.3成本核算不够规范

成本核算是海洋石油工程按照国家的有关规定以及海洋石油工程的实际情况，对生产过程中消耗的资源进行相应的财务处理，为管理人员提供准确的成本信息，借助有效的数据帮助海洋石油工程做好决策。但在实际工作中，存在财务部门一家独大的问题，对于账簿的设置比较随意，成本核算的流程混乱，难以客观反映成本问题，导致控制工作难以落实。

3海洋石油工程建设项目成本管控成效提升措施

3.1做好成本费用过程控制

海洋工程企业的施工存在特殊性：项目辐射全国，且实际情况各有特点。所以，海洋海洋工程企业很难精细化、过程性地进行项目成本管理控制。这就需要企业借助于对应的成本控制体系建立，来有效掌控项目成本管理全过程。一方面，企业项目部可在实际的项目成本管理中按照既定的责任承包指标，结合内部承包价、所有项目间接费计划、项目部必需的直接成本、劳务分包成本、税金及附加费，来制定符合具体项目情况的目标利润计划。另一方面，企业上至管理者，下至项目班子人员，均需清楚自身具体的职责，并对成本管理工作负责，清楚自身在成本管理链条中的位置、作用，以及所要实现的目标、所应采取的举措。其中，企业的成本控制体系不可僵化，而需根据工程推进情况来合理调整及完善。

3.2建立健全成本管理相关制度

海洋海洋工程企业要结合自身实际情况，综合考虑成本管理具体需求和各项影响因素，建立健全成本管理相关制度。海洋海洋工程企业要分析自身性质，综合考虑海洋石油工程项目标的大、周期长等特点，结合市场环境相关需求，构建可行性较强的成本管理相关制度。在落实执行成本管理各项制度的实践过程中，海洋海洋工程企业要准确把握成本管理制度的方向，遵循成本管理基本原则，综合考虑海洋石油工程项目覆盖的空间范围、涉及的人员分工，对成本管理各项制度的实际运用进行灵活调整。另外，海洋海洋工程企业在开展项目建设施工的过程中，要严格落实成本管理各项制度，督促各部门积极参与和主动配合成本管理相关工作。海洋海洋工程企业要实施科学的预算管理，对成本消耗进行准确计算，全面详细的掌握项目工程施工情况，控制成本风险。

3.3.树立科学的成本管控理念，增强成本管控意识

首先，海洋工程企业要强化全员参与意识。海洋工程企业在制定发展战略时，应当考虑企业成本管控的相关内容。在日常工作中，海洋工程企业要通过多种渠道，宣传并倡导成本管控理念，增强全体员工的成本管控意识和参与意识，让大家认识到成本管控的重要性，形成全员重视成本管控的海洋工程企业文化氛围。其次，海洋工程企业要重视对管理人员的培养。企业在强化全员参与意识的同时，还应该重视对管理人员的培养。海洋工程企业应结合工作重点，加强对管理人员的相关培训，让管理人员认识到成本管控的重要性，这样才能推进海洋工程企业成本管控工作的顺利开展。同时，不同部门的管理人员要将成本管控理念，融入日常工作和业务中，督促其他工作人员也积极参与成本管控工作。

3.4加强进度与质量控制

海洋工程企业应严格执行海洋石油工程施工进度计划,并将施工进度计划细化为季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬度施工进度计划,以此来更好地指导各个施工队伍的施工作业,保证施工质量,减小施工进度偏差,避免因违反施工合同而增加不必要的成本。海洋工程企业还应协调好施工进度和施工质量的关系,在保证海洋石油工程施工质量的前提下,尽量缩短工期,从而实现合理节约施工造价成本的目标。为从源头上避免质量安全事故的发生,降低返工概率,海洋工程企业可以将工序检测工作交给质检部门,以节约检测时间和成本。

结语

总之，海洋石油工程成本管理效果直接关系到企业效益，因此，需要提高对成本管理工作的重视度，制定合适的成本管理方案，提高企业内部资金的流动效率，增加资金效益。通过落实成本优化控制，需要综合考虑各方面因素，选择合适的切入点，大幅度提升成本管理质量。

参考文献

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