简介：经过十余年的改革,我国国有企业发生了很大变化。但是总体上看,活力不足、效率和效益低下,仍然成为国有企业发展中的难点。为了从根本上改变这种状况,企业正致力于重塑企业制度的改革,即建立现代企

简介：

简介：1企业开放创新生态圈产生的背景1．1社交化时代席卷而来从整体上来说，我们已经进入到万物互联、移动互联的社交化时代。这个时代下的大趋势和新技术通过改变人们的生产生活方式，一些新的社会规律对企业发展、创新都产生了深刻的影响。

简介：他们成了一股强大的新生力量!他们正在制订新的市场规则!他们的经营手法富有创造力!

简介：摘要新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示，近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位，新生代员工渐成企业发展的生力军，稳定了这个群体，就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上，深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题，并结合实际，就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。

简介：摘要：随着时间的变迁，新生代员工逐步成为我国职场社会的主力军，他们具有与传统型员工截然不同的人生观、价值观，在职场上的表现也具有崭新的特点。

简介：摘要：为了解决建筑企业新生代员工离职问题，结合外资建筑企业行业人力资源管理现状，探讨建筑企业新生代员工离职产生的影响，分别从新生代员工招聘、培训与压力三个方面展开论述，结合新生代员工离职普遍面临的问题，提出了结合新生代员工实际制定招聘计划、做好新生代员工的培训工作、减轻新生代员工心理与工作压力这三点建议，切实提高建筑企业人力资源管理水平，有效降低了建筑企业内部新生代员工的离职率。

简介：规模出效益,规模创品牌,规模是方向。”规模“一词的解释是”格局或范围“。在市场经济社会里几乎随处可见。我们也许都有这样的切身体会,不管是什么行业,凡是有一定规模的差不多都成功了,如一些大型超市、高级酒店等服务机构,而那些小打小闹的”小儿科”最终大都被踢出局。无数的经验和教训告诉我们,规模是取胜的法宝。为什么说只有规模经营(生产)才会有效益呢?因为规模和资源配置是有关联的,而资源配置与成本和效益又存在一定的内在联系。一般来说,有规模的或规模大的,虽然配置多、开支大,但它所服务的对象也多,所以它就比没有规模或规模小的平均成本还是要低。”麻雀虽小,五脏齐全”说的就是资源配置的问题。从微观经济学的观点来看,这就是规模经济、内在经济的范围。规模经济是市场绩效的主要内容。产业组织理论中的规模经济是指一定的经济实体通过扩大生产(或经营)规模,所获得的递增的经济效益。凡因扩大规模导致平均成本降低的,就称为具有规模经济,或具有规模经济效益。内在经济是指某个经济单位在生产规模扩大时由于自身原因而引起的产量增加和成本降低。物业管理是市场经济的产物。物业管理是以业主的物业为依托而进行的服务,它本是一个科技含量高、专业性强的独立的行业...

简介：在创业情境下考察工作与家庭的双向冲突对新生企业初期绩效的影响，以及冲突处理策略与创业者自我效能的调节效应。研究发现，当创业活动侵占家庭活动的时间投入而发生冲突时将提升新生企业的绩效，若采取家庭退让策略会使绩效更好；家庭对于创业的干涉对绩效有负面影响，即使采取了家庭退让策略，绩效也不会改善。在创业与家庭双向冲突与新生企业初期绩效的关系中，创业者自我效能均发挥了正向调节作用。

简介：经济政策是国家或政府为增进社会经济福利而制定的解决经济问题的指导原则和措施。它是政府为了达到一定经济目的而对经济活动有意识的干预，国家的宏观调控对国民经济发展影响深远。2008年经济危机我国央行投入4万亿元救市以及之后进行的一揽子货币政策，对随后几年的经济发展造成了巨大的影响，也让人们看到了过强的经济刺激政策所带来的负面作用。因此，唯有适度、适量地掌控好经济刺激政策才能为市场带来良好的发展空间。

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简介：新生企业的持续成长需要克服对初创期成功发展模式的路径依赖。随着新生企业的不断发展，企业所面临的关键任务与主要问题会出现动态变化，新生企业创始人的角色也将随之变化。创业者要依据发展阶段的不同，调整角色定位，以不同角色组合模式应对新生企业发展的动态变化需求。

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简介：与四川大学一墙之隔的红瓦寺，是成都远近闻名的美食街，这里商铺林立、车水马龙，不论昼夜，都是一派繁荣景象，尤其是晚上，这里流光溢彩、客流如潮，成都特有的休闲娱乐文化被诠释得淋漓尽致。不过，和其他城市一样，占道经营、流动商贩、职业乞讨、牛皮癣广告及散发传单等也是这里一道“历史悠久的人文景观”。

简介：摘要：随着企业新生代员工数量的日益增长，新生代员工逐渐成为企业发展的中坚力量。本文在调研分析某电力设计企业新生代员工行为特点的基础上，探索企业新生代员工管理中面临的突出难点，进而提出企业新生代员工的管理对策。

简介：摘要：随着企业新生代员工数量的日益增长，新生代员工逐渐成为企业发展的中坚力量。本文在调研分析某电力设计企业新生代员工行为特点的基础上，探索企业新生代员工管理中面临的突出难点，进而提出企业新生代员工的管理对策。

简介：摘要本文以“80、90后”和“知识型员工”两者的交集为研究对象，提出新生代员工的定义，在对他们人格特质和与众不同的激励需求分析的基础上，提出企业在对新生代员工激励方面应该转变思路，摒弃传统思维方式，努力寻求企业和新生代之间的契合点，满足需求，对症下药，达到激发他们潜能的目的。

简介：摘要新生代员工管理是个复杂的问题，不是某项单独举措和手段能解决的。企业管理者应当以发展的眼光和勇于创新的魄力，系统设计管理方式组合工具，有针对性地解决新生代员工的管理问题。

简介：摘要：随着社会进步和时代发展，新生代员工日渐成为当代施工企业运营与发展的中坚力量，施工企业或工程项目人员管理工作面临着新的挑战。新生代员工的自身特质与以往年代员工有较大的差异，他们的社会价值观、社会意识、工作理念都有印刻的新时代烙印。反思对新生代员工管理的现状，需要加强对新生代员工的了解、肯定和培养，探索新的管理方式方法，不断提高管理手段现代化水平，为提高新生代员工稳定性、提升施工项目运营效率、促进建筑施工企业和谐发展提供参考。

简介：摘要：新生代员工，作为企业中的重要组成部分，其稳定性问题对企业发展产生显著影响。企业内部，从薪酬待遇到职业发展的机会，从工作环境到组织文化，这些因素均可能导致新生代员工的不稳定性。外部环境，如行业竞争、职场机遇等，都会影响员工的留任意愿。同时，员工的个人职业规划、生涯期望等因素，也是影响其稳定性的重要因素。鉴于这些问题，通过完善招聘机制，严格筛选员工质量，可以从源头上保证员工的稳定性。改变考核观念，建立有效的激励方式，能增强员工的满意度和归属感。再者，更新管理理念，完善人力资源制度，有利于塑造积极的组织氛围，降低员工流失率。由此引发对如何提升企业新生代员工稳定性的策略探讨。