简介：摘要：企业要从战略角度出发对企业的预算管理深度思考，实现全面预算管理和战略目标的紧密结合，并在对战略目标进行思考的基础上，对预算编制、执行、考核等过程进行优化。通过本文的研究为完善战略管理视角下企业全面预算管理提供有益建议。

简介：摘要：战略是企业可持续发展的基础，能为预算指明方向，预算管理体系能够对企业的战略目标不断优化。企业应该认识到战略和预算目标是相互衔接的，通过战略能够更好地指导企业的预算工作，从而提高企业竞争力。

简介：摘要：本文分析了全面预算管理实践工作中面临的具体问题，并以战略为出发点构建了企业的全面预算管理体系。通过本文的研究为完善战略导向视角下企业全面预算管理提供有益借鉴。

简介：摘要：我国经济发展持续进步，企业也逐渐实现了管理制度的升级。但需注意，就各个企业的实际发展状况而言，企业在转型与发展之时，并未将全面预算管理体系的作用最大限度发挥出来。本文主要就战略导向入手，分析了企业的全面预算管理中存在的问题和有关管理体系的措施。

简介：摘要：战略和预算管理是公司治理中重要的组成部分，把战略管理和预算管理有机的相结合，在以战略为导向指导预算管理工作的同时，充分发挥预算在企业战略执行过程中的地位和作用，对提升企业经营管理水平和经济效益有重要的意义。

简介：摘要：全面预算管理为企业实现战略目标的重要手段，在企业财务管理中的重要性凸显。建立战略为导向的全面预算管理体系，旨在带动全面预算管理体制的逐步健全。

简介：摘要：以战略作为起点来开展预算管理，实现企业预算指标与企业战略之间的有效衔接。随着我国市场经济体系不断改革，经济下行压力不断加剧，企业之间的竞争也越发激烈，企业内建立基于战略的全面预算管理显得十分迫切。但是通过对企业全面预算管理现状进行分析，目前企业预算工作中还存在诸多问题，要求企业未来思考如何进一步改进自身的资源配置体系，确保各环节管理工作得到严格管控。

简介：摘要：对于国有企业而言，要加强内部控制建设，根据实际情况制定合理的发展策略，从各方面强化全面预算管理能力，控制风险的发生，为国家经济发展奠定坚实基础。因此，对全面预算管理对国有企业的作用进行分析具有重要意义。基于此，以下对战略管理视角下的国有企业全面预算管理优化策略进行了探讨，以供参考。

简介：

简介：摘要：为了确保全面预算管理工作能对企业的战略目标起到保障性作用，本文以A房地产集团为例，针对该企业在全面预算管理工作中存在的不合理问题进行分析，随后提出相应的解决策略，确保该企业的全面预算管理工作能够对A房地产集团实现战略目标起到保障性作用，也为更多企业在内部控制和预算管理等方面提供一定参考和借鉴。

简介：摘要：本文主要针对动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式展开深入的研究，先阐述了事业单位实施战略预算管理工作的重要意义，如保障事业单位经济活动稳定运行、强化事业单位内部管理控制、提升事业单位市场竞争力等，然后又提出了几点切实可行管理模式，主要包括完善事业单位编制滚动预算流程、革新战略预算管理方式、创新事业单位预算分析功能，进而不断的提高预算管理水平。

简介：摘要：企业预算控制是企业战略实施过程中的战略控制工具，有助于提高企业管理水平从而保证企业战略目标的实现。PPP项目，即政府与社会资本合作项目。一般情况下，PPP项目中标单位会按照招标要求成立相应的项目公司进行PPP项目的投资、建设、运营和移交。经营PPP项目的企业与其他企业相对比，在预算内容上具有不一样的特征，例如提供的产品或服务、销售单价、固定成本、经营期间等都具有确定性和稳定性。本文在介绍传统预算体系后，从PPP项目的特征中提出改进预算管理以实现战略控制的建议，从而更有效实施战略控制和保证战略目标的完成。

简介：摘要：我国市场经济发展飞速。也随着时代的进步从而改变了人们的想法,企业在逐步实现自身经济发展目标之后,也开始思考企业可持续发展以及企业于时代接轨的方式。而预算成本管理可以作为另外一种有效优化财务资源配置流程的辅助工具,在企业有效的控制财务成本,协助企业战略目标实现等方面都起到了较好的作用。因此越来越多的企业开始推行预算管理,希望通过预算管理,解决公司上升期可能发生的问题。

简介：摘 要：战略的绩效管理在企业管理体系中扮演着非常重要的角色，通过科学合理的绩效管理，可以给企业的管理人员带来极大的利益，而且这样不仅可以提高管理人员个人的绩效，同时还可以促进企业的发展，帮助企业发现经营活动中存在的问题，从而优化企业组织内部管理流程，帮助企业促进自己战略目标的有效实现。

简介：摘要：医院的管理者必须加强对医院的经营管理，预算作为不可或缺的管理手段，在这个过程中发挥着重要作用，它不仅能够使医院的战略目标更加落地，使经济活动更有目的性，帮助医院控制成本，为绩效管理找到合理依据，同时还能使资金管控关口前移，让经济活动能够在制度的轨道上增强医院的内控。因此，如何强化预算管理，科学编制预算并执行控制，以及有效的分析和考评就显得尤为重要且紧迫。本文以内控理论、激励理论、战略管理理论为基础，分析了医院的预算现状，将预算管理系统与医院的信息系统相联结，建立多维度、全覆盖的部门数据共享系统，提高工作效率。

简介：摘要：企业要想在其经营活动的整个生命周期中成功面对复杂的市场环境，制定相应的营销策略是非常必要的，需要利用营销特点对市场进行精细划分，使企业能够高效、有序地进行营销活动的策划和营销。本文围绕营销战略管理对企业的影响，分析企业面临的营销问题，并在此基础上提出合理的建议。

简介：摘要：全面推进预算管理工作及绩效管理工作，有利于提高资源配置效果。如今，随着市场经济不断发展，企业和企业间的竞争明显更为激烈，预算管理工作和绩效管理工作是企业的重要内容，对企业未来发展具有直接影响。企业若想建立长效发展机制，不断提高核心竞争优势，便需要做好预算管理工作。鉴于此，文章立足预算管理一体化视角，进一步分析全面实施预算绩效管理的有效策略。

简介：【摘要】随着我国经济的不断发展，社会的进程化加快，促使建筑工程行业也随之快速发展，期间人们逐渐认识到建筑行业专业性的重要意义，对于建筑质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程能够在高质量的前提下及时完工，应该做好工程造价预算等相关问题，避免工程造价风险的产生，控制好建筑施工的成本，降低材料的浪费，避免资金浪费，使建筑施工企业经济效益得以提升。

简介：摘要:全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。对于企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。

简介：    摘要：医院的发展随着经济体制的深入改革而变化，当前的医疗体制运行模式是医院自主经营，而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看，最重要的就是做好全面预算管理，不过因为很多医院的全面预算管理都不完善，全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决，因而阻碍了医院的可持续发展。基于此，文章针对全面预算管理的内涵及要求，分析其存在的问题，并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。