简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：探讨与研究传统预算管理的缺陷，剖析预算管理与企业战略之间的相互关系，提出以平衡计分卡为连接纽带的战略预算管理。平衡计分法与预算管理相结合，无疑在企业战略预算管理中具有重要的理论和实践意义，也是企业战略预算管理的研究亟待解决的问题。

简介：摘要：全面预算管理是从事前、事中、事后全流程对企业财务活动进行管理的方法，它以实现企业目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，在企业中挥着重要的作用。本文研究了企业战略视角下构建全面预算管理体系的举措，旨在为构建基于企业战略的全面预算管理体系提供有益建议。

简介：基于企业战略的预算管理以公司战略、项目目标为先导，在重视财务指标的同时强调非财务指标的运用。通过预算的编制、执行、控制与考评，实现有限经济资源的有效分配，量化企业经营目标，落实企业各责任中心职责，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。

简介：预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。

简介：摘要：新时期，企业在实际经营管理期间，实施全面预算管理模式，不断优化企业发展规划工作，有利于实现企业发展战略目标。然而，当前一些企业经营管理期间，企业战略目标与预算计划出现分离情况，更注重短期利益，对于企业的长远发展造成一定程度上影响。基于此，本文将以战略导向的企业全面预算管理作为切入点，并结合具体情况，提出合理性参考建议。

简介：摘要：企业要从战略角度出发对企业的预算管理深度思考，实现全面预算管理和战略目标的紧密结合，并在对战略目标进行思考的基础上，对预算编制、执行、考核等过程进行优化。通过本文的研究为完善战略管理视角下企业全面预算管理提供有益建议。

简介：预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心的预算执行结果进行考核与评价,预算考评指标当然就应与预算目标指标相对应,　　（二）定量指标和定性指标　　在预算考评中

简介：摘要自改革开放以来,国有企业得到了快速的发展,在运行质量以及运行效益上都实现了较大的提高。面对激烈的市场竞争,国有企业只有不断提高企业内部管理机制,才能获得更大的生存空间。全面预算管理是现代企业管理的重要内容,是国有企业为实现自身的全面发展,提升市场竞争力,努力做大做强,实现国有资产的保值增值的重要保障。为此本文着重阐述分析了A公司在战略导向下实施预算管理的现状,针对其中出现的问题,提出了相应的改进措施。

简介：摘要在当前的社会发展中，由于市场经济的不断进步，给企业在一定意义上带来了非常严峻的竞争环境以及营业挑战，为了能够确保在竞争环境中获得一定地位，很多企业开展应用基于企业战略导向的全面预算管理体系，企业的管理者意识到只有企业不断加强对战略导向理念的传承，将战略导向作为企业的发展指导目标，这样才能够将其预算作用有效发挥，使得企业实现经济效益的最大化，在这种背景下，本文主要就对基于战略导向的企业全面预算管理进行分析和探讨，为更好实现企业预算管理目标进行有益的探索。

简介：在日趋经济全球化的当今社会,市场经济发展迅速.虽然对于各大企业而言看似处于有利于经济发展的大背景下,但是却难免走上复杂动态的竞争之路.也正是因为竞争力的增强与波动,企业财务风险也随之急剧增加.本文将简单概括分析企业财务风险防范下的战略预算管理现状,总结战略预算管理在面临财务风险时的重要作用以及在运用此管理方法过程中所需要注意的事项.

简介：摘要：本文分析了传统预算管理体系的不足，提出了战略导向下企业全面预算管理体系构建途径。通过本文的研究为加强企业的全面预算管理提供有益建议。

简介：摘要：企业基于战略视角构建全面预算管理体系能够进一步促进企业的长效发展。所谓的全面预算管理，指的就是企业首先系统化分解事先已经形成的战略目标，并向各责任部门、单位进行逐层的下达，并基于预算标准来调整、控制、计量、执行的结果和过程，形成相应的分析报告，展开一系列的审核考评活动，以此保障新生的处理数据信息系统趋向于完整、合理。在每一个环节都能够紧密联系战略目标和经营目标，有效管控业务活动展开的每一个环节，考评实现的业绩，并予以奖励的内控管理系统。全面预算就是总预算，它反映的是企业未来某一特定时期的全部生产经营活动的财务计划、财务状况和经营结果，财务预算和业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

简介：

简介：摘要本文结合我院几年的探索和实践经验，就预算管理的重要作用、目前存在的问题及相关对策等方面进行阐述。

简介：预算着眼于协调、规划企业内各部门、各层次的经济关系，因此被较多企业作为一种有效管理工具而采用。但随着外部环境的变迁使得传统的财务预算有越来越迷失于细节的危险，本文基于以战略为导向应用现代战略工具对现有预算管理体系进行重新构建，以提升预算的大局观。

简介：摘要实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题。

简介：摘要：在当前社会经济不断变化的背景下，对企业战略也提出了新要求，需要企业根据市场情况、社会需求调整战略，以此科学指导管理活动，对此在企业战略角度下也需要企业加强全面预算管理。基于战略内容和要求科学构建全面预算管理体系，完善全面预算管理功能，以此规范企业各个阶段的经营活动，有效发挥全面预算管理的战略管理作用。通过战略层面的规划和控制将企业总目标、经营理念和、经济活动进行综合，最终实现战略目标，提高效益，确保企业健康发展。

简介：摘要：目前，我国大部分国有企业都已实施了全面预算管理，通过它可以进一步整合企业资源，实现高水平高质量发展的战略目标，预算管理在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。但是，在具体的实施过程中，也遇到诸如全面预算管理理念不强、预算编制过程不科学、预算考核机制不健全、预算队伍能力不强等各方面的问题，导致全面预算编制数据不精准、预算执行不到位、预算结果不理想。因此，本文分析了国有企业全面预算管理的存在的主要困境，提出具体的对策建议，以期进一步提高全面预算管理的效果。

简介：摘要：在制造企业现代化转型发展过程中，全面预算管理是最关键的管理工具，推动企业的实践运营发展。开展全面预算管理工作，可以有效控制业务流、信息流、资金流，还可以实现资源科学化优化配置目标，对各个环节的风险进行把控。本文从制造企业基于战略导向的预算管理体系构建基本概述入手，分析面临的问题，并提出制造企业基于战略导向的预算管理体系构建思路。