简介：摘要施工企业传统的成本管理理念和方式，在新的市场形势下，已不能满足企业高质量发展的需要，更新成本管理理念和方法，是时代发展对企业的要求，是企业发展的内在需求。本文从施工企业当前成本管理存在的主要问题进行分析，提出施工企业“大成本管理”理念，进而阐述了“大成本管理”的工作要点，引发对企业成本管理理念和思路更新的思考。

简介：摘要在建筑市场竞争日益激烈的环境下，施工企业的利润越来越小，责任成本管理作为施工企业降低成本提高利润的有效措施，目前已在国内广为推行。文章先说明大部分施工企业责任成本管理存在的问题，然后从人才培养、合同管理、责任成本分析、变更策划、税务筹划、考核兑现等方面提出提升责任成本管理的建议措施。

简介：摘要面对日益严重的市场竞争，成本管理工作成为了一个建筑施工企业可持续发展的重要管理制度。成本管理体系的建立，制度的形成将有效提高企业的综合管理能力，加强全员成本意识，从而保持先进的市场竞争能力。

简介：摘要随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品。但是，生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断地求得发展。尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式，但是工程项目的成本管理还是粗放的，存在很多问题，项目的责任成本管理在此情况下应运而生，项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性，也有自己的基本原则、管理体制和管理规程。www.mypm.net

简介：在对企业成本进行管理的过程中,责任成本管理是其中一个比较重要的组成部分。基于此,文章首先从责任成本管理的总则出发,指出实施责任成本管理的意义,然后对其存在的问题进行分析,提出施工企业加强责任成本管理的措施,从最大程度上促进施工成本与责任之间的有效结合,使员工发挥对施工成本节省的积极性和主观能动性,从而提高企业的经济效益,增强企业在市场中的竞争力。

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要为了提高企业的综合竞争能力，使企业可以得到进一步的稳步发展，我们需要一种先进的施工项目责任成本管理方法。而我们的施工项目责任在成本管理目前来说还是一种比较成功的、且具有先进性和长远性的管理办法，并且同时可以提高收成，降低成本的有效办法。针对现阶段的工程施工现状，本文主要分析了在施工项目责任成本管理中存在的不足,并且进行了解释和说明，在最后也提出了相关的几点建议。

简介：摘要我国建筑企业经过多年的发展，已经进入到成熟期。战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题。战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式。建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路，以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位。本文对此进行了探讨。

简介：摘要建筑经济成本管理在我国建筑企业的发展中起着重要的作用。因此，必须提高建筑经济成本管理的意识，提高建筑材料的管理质量，完善建筑成本管理评价体系，加强管理水平。选择高素质的施工队伍，强化对成本核算的监督管理，提高施工企业成本管理的效率，促进企业的发展。

简介：摘要目前大多数建筑企业在成本管理控制上存在严重不足，阻碍了建筑企业的发展，我们的建筑企业要在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，必须将成本管理工作贯穿于建筑项目的始终，建筑企业只有意识到成本管理的重要性并且不断加以完善，才能在满足社会需求的同时，实现企业利益的最大化，否则，较为落后的成本管理方式会成为制约建筑企业长远发展的绊脚石，对整个建筑行业和社会经济深层次的腾飞造成不小的影响。

简介：摘要对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。因而面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有进行有效的项目现场成本管理，降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。

简介：摘要市政施工企业的目的是为了盈利，如果想实现利益的最大化，就必须解决面临的问题。而如今面临的最大问题，便是市政施工工程运营项目中造成的成本浪费。

简介：摘要项目是施工企业的成本中心也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，只有搞好企业的每个项目的成本管理，获得最大的经济效益，才能使企业有扎实的实力立足市场，不被社会大环境所淘汰。所以施工企业都应该更加重视工程项目的成本管理，制定了一些成本管理目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就施工企业的项目成本管理问题提出一些认识。

简介：摘要施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到施工企业的生存与发展，成本控制始终是企业管理的核心，是企业立足市场的根本。本文主要提供施工醒目责任成本管理的工作方法，以切实提高施工项目成本控制水平，确保施工企业可持续发展。

简介：摘要由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。鉴于此，本文主要分析公路路桥施工中的项目成本管理，从而保证我国公路路桥工程能够快速发展。

简介：摘要现如今建筑行业在我国发展十分迅速，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。

简介：摘要建筑施工企业的成本管理的重点是物资成本管理，成本管理在建筑施工企业管理起到举足轻重的地位。如何有效的为建筑施工企业的成本管理进行规划，正确的分析物资在使用过程的出现的小状况，是降低物资成本管理的重要途径。同时降低物资的采购成本也是提高企业之间竞争的关键。如何进行物资采购成本的控制，减少物资消耗的成本，如何管理周转材料的使用与损耗，是建筑施工企业工程物资成本管理控制的三大重要方面。我们要着手这三个方面的分析，来确保建筑施工企业的收益达到最大化。

简介：摘要近年来，伴随我国建筑业体制的完善，建筑领域面临越来越多的挑战，建筑施工企业要想保持其良好的发展势头，必须重视企业的管理问题，尤其是需要重新思考成本管理问题。本文对建筑施工企业全面成本管理的措施进行讨论分析，以供参考。

简介：摘要建筑施工项目当中的成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了项目成本管控策略，指的是在提升建筑项目的施工水平，确保施工效率的时候，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。现在建筑施工企业中已经建设了有关是工程成本管控和管理体系，可是在详细实行过程当中并没有增强监管和检阅，促使成本管控和管理落实不足，还有一定的管理漏洞，严重影响到了施工建设项目的成本管理控制成效。

简介：摘要伴随着国民经济的快速腾飞，现在，建筑业在我国保持着长盛不衰之势，建筑项目始终是国家重点扶持的施工项目之一。特别是近年以来，由于大批建筑工程项目先后开工，相应地施工成本费用就要急剧增加。此时，关于如何做好建筑施工企业的成本管理与控制，就成了我们必须考虑的问题。事实证明，只有控制好了建筑施工企业的成本，才能让建筑工程发挥出最大程度的收益。基于此，本文就建筑施工企业成本管理及控制方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。