简介：

简介：以科学发展观为统领．不断完善和实施年度目标责任考核工作制度，使考核内容更加合理．考核重点更加突出，考核方法更加简便，考核丁作更加适应全面建设小康社会的需要．这是新形势下进一步加强和改进考核工作的着力点!

简介：重庆联通在总结往年经验工作的基础上，对2004年度考核工作做了一些新的尝试。

简介：中等医学教育的改革,最主要的是管理手段和管理方法的改革。科学的管理方法,应该以主动适应市场的需求,全方位调动教师教书育人的积极性,提高教学质量为宗旨。我校几年来对教工进行年度考核,取得较好效果。对教工实施学年度考核,是加强学校管理的有效措施之一,其实施使考核的目标成为教工共同认可并为之努力实践的方向和动力。

简介：【摘要】：国企干部年度考核，是指通过一定的考察和核实的科学程序，对领导干部在工作实践中表现出来的“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”进行全面了解和正面评定，是干部管理中不可缺少的重要环节。通过考核，一是看领导干部德才是否达到领导干部要求的标准，了解和掌握其德能勤绩廉；二是对不适合的干部及时调整，将合适的及时提拔到更重要的岗位，发挥更大的作用；三是奖勤罚懒，调动广大领导干部的积极性、创造性。领导干部年度考核为干部选拔、使用、晋升、奖罚等项工作提供德才素质和工作成绩等可靠依据，从而成为干部管理中不可缺少的重要环节。

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简介：要加强师资队伍建设、调动广大教师积极性和创造性,就要客观、公正、准确地对教师的思想政治表现、教学业绩、科研成果等进行评价,准确地考核教师的业绩,以激发教师工作热情。笔者就量化教师考核工作,谈谈体会:一、科学确定并量化考核指标(一)思想政治表现(占总分的20％)1.政治态度及表现(应占分项指标分值的40％),教师要做到坚定贯彻党的基本路线和教育方针,拥护四项基本原则,维护党的形象。不得在课堂、学生中散布与党的方针政策相违背和有损于学校形象的言论,积极投身于教育改革。认真履行教师职责,服从工作安排,刻苦钻研业务,认真备课,对领导交办的任务能保质保量按时完成。2.道德品质(应占分项指标分值的20％),要求教师必须做到遵守职业道德、为人师表,用自身人格的力量来影响和教育学生;正确处理个人和集体之间的关系。

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简介：通过对事业单位现行的工作人员年度考核进行分析,指出了考核中存在的主要问题和原因,并提出了具体的改进措施.

简介：摘要年度考核工作作为事业单位人事管理中一项重要制度，关系着当地社会事业的发展。首先，通过年度考核，可让广大干部职工对自己一年来的工作进行好好的总结、对自己的工作成绩进行自我评价，也可以了解自己在单位中的不足与优势；其次年度考核结果，可以作为单位职称职位晋升的依据；年度考核可以激发干部职工的工作热情和积极主动性。

简介：摘要年度考核工作作为事业单位人事管理中一项重要制度，关系着当地社会事业的发展。首先，通过年度考核，可让广大干部职工对自己一年来的工作进行好好的总结、对自己的工作成绩进行自我评价，也可以了解自己在单位中的不足与优势；其次年度考核结果，可以作为单位职称职位晋升的依据；年度考核可以激发干部职工的工作热情和积极主动性。

简介：兴文县共乐镇推行机关工作人员年度考核末位警示制。首先制定较为具体的机关工作人员年度考核办法，把对机关干部的年度考核分为党委政府领导考核、机关干部评议和村干部评议三部分进行，组织召开评议会，分别对每名乡镇干部的德、能、勤、绩和工作、学习情况进行考核打分，并张榜公布，对得分最少的2名干部，由党政一把手找该工作人员谈话，帮助其分析原因，

简介：摘要：企业中层干部的年度考核对企业的稳定和发展而言意义重大，通过中层干部考核，不仅能够提高企业团队整体的风貌、素质和实际工作能力，也能构建出更加良好、公平的企业内工作环境，增加员工对于企业的信心和工作积极性。因此，本文将深入研究企业中层干部年度考核的意义和具体的实施方法，以供参考。

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简介：摘要：干部年度考核和日常考核是干部管理的一项重要制度，也是加强干部管理的重要措施。目前，随着煤矿企业的发展和改革的深化，在干部管理中出现了一些新情况、新问题，如部分单位在年度考核中存在重结果、轻过程；平时考核流于形式，忽视对干部职工日常表现的考核等。这些问题严重影响了干部队伍建设和企业的改革发展。为此，如何有效地运用科学方法和手段加强对干部队伍的管理，进一步提高干部管理工作的质量和水平，是摆在我们面前的重要课题。在此背景下，我们结合自身实际，就如何建立健全科学、规范、有效的干部考核评价体系进行了探讨。

简介：[案情简介]朱某是鄂西北某县原二轻局审计监察室副主任。二轻局1998年7月被撤销后，被安排到县建材局为科员。因病于1997年休假一年。在1997年度考核中，原二轻局将朱某列入考核对象并定为不称职等次，这一结果既没书面也没口头通知朱某本人。2000年，朱某发现自己工资没能正常晋档，随后找到县人事部门询问，方知自己1997年度考核为不称职，故不能晋档。争议由此产生，因原二轻局已于1998年7月被撤销，朱某直接向县人事局仲裁办公室提出申诉。朱某诉称：1997年度，经局领导批准请病假一年，不应列入考核对象。就算给我考核，也没有通知我本人，剥夺了我的申诉权，是违反规定的，19

简介：考核体系的良好运用对图书馆的建设、发展起到了关键作用，建立一套科学合理的考核体系，确定考核目标、科学评价，将有利于图书馆事业的发展。本文从考核中存在的问题、考核程序、考核方法和考核内容四个方面分别进行了论述。希望通过馆员考核体系的建立，达到对高校图书馆馆员和馆员制度同时进行有效考核的目的。参考文献4。

简介：笔者在晋城市医疗保险实践的基础上分析了“两定”管理年度考核的现状和问题，并就“两定”管理提出加强自我管理、完善内部管理措施、向参保人员发放意见征询表三项建议。

简介：近年来，国税系统根据《国家公务员暂行条例》的有关规定，结合实际，对公务员年度考核工作进行了积极的探索，使之逐步走向规范化、科学化、法制化。但在考核工作具体实施中还存在一定的问题，亟待解决与完善。