简介：摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，现场施工是建设项目中的关键环节，也是企业进行管理工作的重要内容。相比传统施工管理模式，信息化技术在施工管理中的应用具有确保施工工期、严控投资造价、保障施工质量等优势。

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。特别是在建筑工程的施工过程中，所面对的内外部环境更为复杂，不确定风险因素逐渐增多，从而带来的风险常常会在很大程度上对工程效益造成影响，必须要加强施工风险管理工作。文章结合实际工作，针对建筑工程施工过程中的风险因素进行了分析，并提出了有效的风险管理对策。

简介：摘要 ： 工程项目作为一项十分繁琐的建设工程，在设计和建设过程中往往要经过诸多环节，而且在建设时，需要对多个项目同时进行管控，这就需要更强的项目管理能力。工程项目管理，是利用科学的项目管理理论，对工程项目的各个环节进行统筹监管，一方面能够使项目建设顺利进行，另一方面也能够利用项目管理理论来对项目成本进行统筹规划，节约项目投资。对于项目建设来说项目管理是项目建设的基础和保障。

简介：【摘 要】炼油化工工程项目是炼油工程项目与化工工程项目的结合，二者相互联系相互依存。炼油化工工程项目具有一般工程项目的共性，又具有其自身的特殊属性，同时还具有更高的风险性。其特殊性和高风险性决定了炼油化工工程项目的实施除了要满足一般工程项目的管理需求，还要根据其项目特征建立合适的管理模式以及管理方法。进行炼油化工工程项目的管理在每一个环节都要充分准备，进行更为严苛的动态监管。炼油化工企业生产工艺需要实施高温高压、深冷等处理技术，产生污染物的数量巨大，污染的程度相对严重，采取必要的环保的措施，达到企业环保技术要求。 　　【关键词】炼油化工；项目管理 　　 1 、炼油化工工程项目管理中出现的问题 　　 1.1 、工程投资方面的问题 　　一个工程项目的出现和产生，需要投资者对其进行分析、评估，并在实施过程中进行动态监管。而当下面临的现状往往是投资者市场分析能力、投资预算能力不足，并且缺乏足够的技术监督力量。这在整个工程咨询、设计、施工过程中给一些不良承包商以可乘之机。出现工程造价虚高、工程监督与承包商沆瀣一气、工程质量难以保障等一系列问题。极大的提高了后续的维护管理费用，导致整个项目的投资风险大大提升。 　　 1.2 、炼油化工装置外部因素 　　项目在实施过程中，经常会遇到法律、法规、规范、标准、行政监督、市场条件和受工程建设征地、拆迁补偿、移民、道路运输、水电供应等建设环境及其他自然环境等因素的影响。工程建设总体目标的实现，要考虑到这些因素的制约，选择先进的、适用的管理模式，来对这些因素进行分析、识别和掌控，采取有针对性的风险管理手段和措施，实现全生命周期的效益最大化。另外，还受项目国际化趋势、信息化趋势和全寿命管理的影响。 　　 1.3 、管理模式方面的问题 　　炼油化工工程项目管理内容包括企業层次和项目层次两方面。选择哪种管理模式与企业的人员、技术、资金、企业文化等实际情况以及工程的具体要求都有直接的联系。当下大部分投资者在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够，结果导致项目管理模式与自身企业实际情况不匹配。项目实施过程中出现工期、费用超出预算，质量无法保证等各种问题。造成项目实施不顺畅的根本原因就是管理不当，一套完整的管理方法以及合理的管理模式是整个项目正常运行的有力保障。 　　 2 、炼油化工工程项目管理的措施 　　 2.1 、炼油企业的安全环保部门抓好环保管理 　　针对炼油化工企业存在的影响安全环保的因素，采取应对的策略，及时有效地解决废物污染的问题。加强企业内部的排污考核管理，通过奖惩制度，约束岗位员工的操作行为，避免出现人为误操作而引发的泄漏事故发生。合理控制异常情况的排污，加强对企业员工的教育培训，杜绝人为的排污处理，一旦发现随意排放的情况，予以严厉的处罚，引起员工的重视，将安全环保管理作为炼油化工企业管理的关键要素，合理解决废弃物的污染问题。加强对炼油化工工艺技术的改造，体现废弃物处理的工序，减少各种废弃物的排放，使其达到安全环保的技术要求。在装置开停工前，认真检查装置的排污状况，进行环境因素的识别和治理，制定环保的处理措施。如清洗设备的污水进行回收处理，不允许随意排放，避免引发环境污染事故。生产装置停工吹扫期间，对三废的排放和处理，实施全方位的监控管理措施，防止废弃物不经过处理，直接排放，而引发严重的环境污染事故。一旦发生环保事故，将追究当事人的责任，引起炼油化工企业全员的重视。 　　 2.2 、项目管理、工程承发包模式趋于并存和多样 　　由于业主资源、管理要求以及各工程承包单位的能力、资源、对各类工程项目建设的资历等因素，虽然国际上大多采用 EPC 总承包模式，包括中国石油业主推行 EPC 总承包模式，但是实事求是讲，由于炼化项目技术复杂程度、对工艺 / 电气 / 自动控制乃至生产准备试车等专门技术要求，目前还没有一个 EPC 总承包企业能够完整地承担大型炼化项目的真正意义上的工程总承包项目，更难以做到交钥匙工程。作为业主也不完全放心将投资巨大、技术复杂的项目完全交给相关方运作。因此，在相当长一段时间内，由于中国的具体国情，各类项目管理及工程承发包模式将呈现并存和多样化的局面。就当下来讲，业主主导的原则还会是项目管理的主流。 　　 2.3 、保证质量，降低投资风险 　　项目建设质量直接关系后期的投资收益，投资者应当把建设优质工程作为项目建设的直接目标。为此，投资者应当加强自身市场分析能力、投资预算能力以及技术监管力量，以自身力量引导项目的正确走向。严格招投标管理制度，优化企业的合作公司，在质优与价廉之间综合考虑，聘请合格的承包商负责项目各阶段的工作，确保项目建设质量。社会对企业的认可度取决于企业产品的质量保证，投资者应当把生产优质产品作为项目建设的根本目标。为此，投资者应当在项目筹备阶段进行系统的规划，提出明确的质量目标，并在项目实施过程中严格监控每一个环节，确保项目走向不偏离既定目标。以高质量换取高收益，有效降低投资风险。 　　 2.4 、“业主 + 监理 +E+P+C” 模式 　　“业主 + 监理 +E+P+C” 模式是我国在计划经济向市场经济转变过程中的产物，是一种传统模式，无论对于大型还是中小型工程建设项目来说，建设单位（业主）都需要配备从设计、施工到采购等专业齐全、管理机构庞大的管理队伍。由于业主要对设计、采购、施工平行发包，因此项目建设从初期设计到采购、施工等工程实施全过程的管理和协调工作量非常大。同时对项目管理人员的管理和专业水平要求非常高，容易出现问题，普遍存在进度延迟、投资出现“三超”的现象，且不利于大型承包企业和职业经理人的培育。根据工程建设项目管理技术发展和工程建设市场培育的需要，该模式仅适用于小型炼油化工项目或技改技措项目。目前各炼化企业对其小型项目还多采用该种模式。 　　结束语 　　炼油化工工程项目的实施不是一个人、一个领导能够独自完成的工作，需要一个完整的团队齐心协力共同完成，团队中每一个人都要找准自己的位置、做好自己的工作，项目管理就是团队工作的纽带。另外提高炼油化工企业的安全环保性，防止发生环境污染事故，达到绿色化工生产的管理目标。 　　参考文献： 　　 [1] 马云 . 浅析炼油化工装置停工闲置期间防腐蚀技术 [J]. 化工管理， 2018 （ 13 ）： 143. 　　 [2] 裴必高 . 炼油化工企业节能降耗技术 [J]. 化工设计通讯， 2018 ， 44 （ 04 ）： 160+181. 　　 [3] 李运涛 . 浅论炼油化工企业的电气管理应用研究 [J]. 石化技术， 2018 ， 25 （ 04 ）： 299.

简介：【摘 要】炼油化工工程项目是炼油工程项目与化工工程项目的结合，二者相互联系相互依存。炼油化工工程项目具有一般工程项目的共性，又具有其自身的特殊属性，同时还具有更高的风险性。其特殊性和高风险性决定了炼油化工工程项目的实施除了要满足一般工程项目的管理需求，还要根据其项目特征建立合适的管理模式以及管理方法。进行炼油化工工程项目的管理在每一个环节都要充分准备，进行更为严苛的动态监管。炼油化工企业生产工艺需要实施高温高压、深冷等处理技术，产生污染物的数量巨大，污染的程度相对严重，采取必要的环保的措施，达到企业环保技术要求。

简介：摘 要：通过对深化设计、承包单位的选择、钢构加工及现场施工、使用维保四个方面对钢结构工程项目进行分析阐述，旨在为钢结构工程项目管理提供思路。

简介：摘要： 在海外工程项目建设中要注重做好项目管理，能为项目建设创造较高的经济效益，还能有效塑造项目建设企业发展形象，扩大企业市场发展竞争力，为项目建设企业长远可持续发展提供动力。在海外工程项目建设中诸多问题会影响建设企业长远生存发展，因此当前要注重做好高效化的项目管理。安全管理工作具有长期性、复杂性，是企业综合管理的集中反映，企业安全管理能有效推动项目安全化生产，保障诸多员工生产财产安全。

简介：摘要：随着社会经济的发展进步，城市的发展规模越来越大，建筑工程作为其发展的关键，受到了广泛的关注与重视，特别是工程项目的招标质量，是企业需要重点关注的问题。招标是建设单位常用来选取承包施工方的一种方法，会通过法定程序来吸引、邀请承包单位进行竞争报价，建设单位从其中择优选取，选择最有利于自身的承包单位，并且与其签订协议，实现建设单位的利益最大化，所以工程招标被业内广泛使用。在诸多风险因素的作用下，建筑工程招投标过程很容易发生流标的情况，特别是不具备相应资质的施工单位。如果施工单位在投标过程中弄虚作假，谎报资质条件，以此赢得中标机会，将会给后续施工带来极大的安全隐患。为了做好招投标风险管理工作，不仅要在经济上降低风险，还要降低政治中的隐患。因此，为保障工程项目招标质量，依据法律体系进行控制是非常有必要的。本文分析当前建筑工程招投标过程中存在的问题，制订针对性解决对策，明确建筑工程招投标发展形势，推动建筑工程招投标发展的高效化和规范化，有利于建筑工程最大效益的实现，为相关研究人员提供借鉴。

简介：【摘要】审计源于委托代理关系，是委托人对代理人进行问责的主要内容。在工程建设领域，以工程项目为核心，以各自权利、义务关系为纽带，以受托经济责任为前提，各利益主体之间存在着复杂的委托代理关系。不同利益主体之间的权、责、利关系以及其所衍生出的委托代理问题关系到工程项目的实现效果和组织效率，是工程项目控制中的重要问题。竣工结算审计作为控制工程成本的最后一道关卡，存在诸多问题。本文就目前工程建设项目竣工结算审计所存在的问题进行分析与梳理，并提出解决相关问题的建议。

简介：摘 要：市场经济发展环境下，社会中每个人可以根据自身当下的情况做出决定，做自己认为对的事情，这就好像整个社会是一个巨型计算机，而每个人就是其中的一个芯片，每一个单位就是其中的一个芯片组，这些芯片组一起并联协作，共同推动社会经济的发展。在这其中，具有制约性的经济合同发挥了非常重要的作用，而合同审计则是促进经济合同规范管理的有效手段。

简介：摘要：为了能够将园林绿化工程施工现场管理水平文章结合实际，再探讨园林绿化工程内涵和相关特点的基础上，对绿化工程施工现场管理的难点进行了归纳分析，并且给出了相关的施工现场管理思路。

简介：摘要 :为确保园林绿化工程的质量和进度 ,切实提高园林艺术水平 ,我们必须加强城市园林绿化工程的施工管理。文章依据园林工作者多年的从业经验 ,对园林绿化工程管理要点进行初步探讨。  关键词 :园林绿化 ;工程施工 ;管理要点  0 前言  近年来 ,随着我国城市化进程的不断发展 ,园林绿化行业的改革也逐渐深入 ,我国的园林绿化工程施工管理的总体水平日益提高。生态园林城市概念的一经提出 ,全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度 ,争先提出要创建园林示范城市 ,这一举措切实有效地改善了城市环境面貌 ,优化了城市的人文居住和投资环境。因此 ,园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分 ,园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要 ,对于园林绿化工程施工企业、建设单位和监理单位而言 ,我们应充分重视园林绿化工程管理工作。  1 园林工程质量管理

简介：摘要 :文章通过对施工阶段造价失控原因的分析 ,提出项目成本控制应采取的措施 ,为项目施工阶段成本控制提供一些借鉴。从工程项目管理任务出发 ,阐述了工程项目成本控制的目的 ,从法律手段、技术手段、经济手段、辩证手段、信息手段、五方面入手 ,归纳了工程项目成本控制的主要内容和措施 ,从而使施工企业获得最大的项目利润。企业在追求工程项目利润的最大化时 ,突显出工程项目管理中项目成本控制的作用 ,因此在工程项目管理中成本控制管理始终放在首位 ,它在工程项目管理中起着非常重要的作用 ,只有加强工程项目成本管理 ,才能达到工程项目成本控制的目的 ,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。总之 ,工程项目成本控制是项目管理的核心内容 ,是衡量工程项目管理绩效的主要标准之一。

简介：摘要：随着市场的快速发展，建筑市场竞争出现前所未有的激烈，工程施工企业如雨后春笋般增多，全行业进入了微利时代，如何把工程成本降低到最满意的程度，实现企业的经济效益最大化，这是施工企业的一个永恒主题。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。只有不断地加强施工企业项目管理中的成本控制，才能使企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力得到可持续发展。

简介：摘要：管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。以预算及资金控制为核心，它是项目管理的重中之重，而具体体现在供材管理。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也呈现出可持续发展趋势。在工程项目的实施阶段，工程造价控制工作起到十分 重要的 作用，在保证质量、工期的前提下 需对工程项目实施阶段全过程动态控制，并对重要影响因素进行集中控制，对风险程度比较高的造价重点控制。本文对工程项目实施阶段全过程造价控制进行了合理分析并给出了合理建议 ，希望能为相关单位提供参考。

简介：摘要 :工程测绘的质量控制应以主动控制为基础，即以工程的预防为主要工作原则，并应按照相应的标准体系逐一检查整个工程测绘施工过程，并根据该标准进行技术设计。避免非法操作，消除隐藏的质量和安全风险，实时质量监控，检查和批准结果的识别，这样可以有效地控制工程测绘的质量，并在提高工程测绘的质量方面发挥积极作用。

简介：摘 要：甲方代表在工程项目建设过程中承接了设计单位、施工单位、监理单位与承包单位之间的联系，建设资金的拨付需要通过甲方支付，为工程顺利开展奠定资金支持，同时在建筑工程建设质量上负有较大的责任。作为甲方人员，应具备连贯性的建筑工程专业知识、宽广的知识面，同时也要加强自身综合素质培养，尤其是当前我国法律法规建设不完善，建筑项目管理质量控制及推广效率不高的前提下，建筑市场应对甲方代表提出更高要求 ,做好项目管理要点把控。

简介：摘要 :在建设工程开工至竣工的整个实施过程期间，施工单位生产经营所发生的各类费用 ,对发生的费用进行行之有效的监督、管理和限制，在发生偏差的时候，及时进行纠正，严格控制各项费用的发生，顺利实现预期目标。施工单位成本控制对节约工程成本、提高管理水平有很大的积极作用。 关键词：工程项目； 施工阶段；成本控制  

简介：