简介：摘要：目前，我国大多数化工企业都面临着许多安全隐患，这也是人们普遍关心的问题。由于化工产品的制造过程涉及许多复杂的生产流程，同时也涉及大量的危险品。因此，要提高化工企业的安全管理水平，减少安全事故的发生，才能使企业的健康发展，使企业的职工和居民的生命财产得到保护。基于此，本文结合常规的化工工程安全问题，探讨具体的优化策略。

简介：摘要:随着当今社会现代化进程的加快,人们对建筑工程管理认识程度的提高, 建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。然而,在未来发展中还会有新的问题和挑战,需要不断地发现问题,解决问题，帮助建筑行业健康发展。

简介：摘要：我国化工产业的重要性日益显著，成为国民经济中的重要支柱之一。随着化工产业的快速发展和规模的不断扩大，化工工程项目管理工作的重要性也愈加凸显。因此，深入研究和实践化工工程项目管理，可以有效实现科学性、高效性管理，从而推动我国化工领域获得可持续性进步。

简介：摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，现场施工是建设项目中的关键环节，也是企业进行管理工作的重要内容。相比传统施工管理模式，信息化技术在施工管理中的应用具有确保施工工期、严控投资造价、保障施工质量等优势。

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。特别是在建筑工程的施工过程中，所面对的内外部环境更为复杂，不确定风险因素逐渐增多，从而带来的风险常常会在很大程度上对工程效益造成影响，必须要加强施工风险管理工作。文章结合实际工作，针对建筑工程施工过程中的风险因素进行了分析，并提出了有效的风险管理对策。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工程项目管理也逐渐与国际接轨。当前,我国已逐渐实行建设项目法人制、招标投标制、建设监理制,明确合同工程师的职责就是进行严格的合同管理。现在国内的外资项目已按国际惯例进行管理,如采用FIDIC合同条件,对工程合同的具体管理任务一般由专业人士完成。当前我们研究项目管理,就不能不研究合同管理,研究如何制订与执行合同,实行严格的合同管理,如何提高经济效益,降低经济风险。本文拟就工程项目管理中合同管理展开论述,以利于提高我们的工程建设项目管理水平。

简介：摘要：伴随我国建筑领域的持续发展，建筑施工企业也随之增多，建筑市场的竞争愈加激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，必须要做好建设工程项目管理工作，以提升自身的综合实力。本文简单阐述了建设工程项目管理的重要性，分析了在项目管理中存在的一些问题，并针对项目管理的优化策略展开了分析。

简介：摘要：在工程项目施工中，招投标是一个非常关键的环节，通过招投标，可以有有效地降低工单位的贪污腐化现象，从而突破某些传统施工单位的独特性，从而大大的提升了施工的效益。但就我国招招标作中许多方面还不完善，出现串标、规避招标等问题，对我国的工程项目发展产生了一定的负面作用。

简介：摘要：在全球化经济的背景下，我国建筑行业的发展也呈现蓬勃之势。建筑行业的迅猛发展，国家以及企业对于工程项目的成本控制也更加关注与重视。对工程项目进行合理的成本控制，可以提高工程项目所带来的经济效益，为我国建筑行业的良性发展奠定坚实的基础，并提供有效地保障。企业可以通过对工程项目成本方面进行内部控制，来提升自身企业的竞争力。所以对工程项目成本进行管控，其重要意义以及积极影响是不言而喻的。

简介：摘要：就当前建筑行业发展环境可知，工程建设质量可直接影响到企业的发展。这是因为工程施工质量的好坏同工程效益及其施工进度挂钩。而如果能一直保证工程施工质量那么就能赢得信任，收获更多合同。所以，可以说工程质量是企业发展的基础。不过，并不是所以建筑企业都能保证工程质量。究其原因，更多在于建设工程项目的管理工作不到位。而这则使得工程项目施工期间面对问题难以及时做出有效处理，进而影响到工程质量。因此，本文会主要就建设工程项目管理方面进行研究，并试图给出一点有用的建议。

简介：摘要：工程项目责任成本管理是指在执行工程项目过程中，尽可能减少责任成本的发生和减少责任成本的影响，最终实现项目成本的控制和管理。文章简要叙述了工程项目进行责任成本管理的意义，以及实际管理过程中存在的问题，并就此提出了优化责任成本管理的措施。

简介：摘要：我国建筑施工企业的工程项目管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

简介：摘要：我国建筑施工企业的工程项目管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

简介：摘要：在建设行业的进程中，安全风险管理工作的推进备受关注。因此，为了保障工程建设项目能够正常进行，需要加强对工程建设项目前期阶段的风险管理研究工作，提高风险管理有效性。在实际的建设工程项目施工过程中，存在多种因素的干扰，这些因素可能导致一系列潜在的风险和隐患，对人们的生命安全构成威胁，同时也会对企业的健康发展带来不利影响。因此，加强对建设工程风险的研究非常重要。从建设工程的风险分析来看，客观条件和主观条件是影响较大的两个方面，其中大多数风险源于客观条件，且存在不确定性。因此，在工程建设过程当中，一旦存在安全隐患，将会对整个项目造成极大危害，严重时甚至会导致安全事故发生，给企业带来巨大经济损失，进而影响企业信誉。

简介：在建筑行业的激烈竞争中，工程实施的竞争首先体现在工程的招标与投标上。通过对工程施工招标与投标的涵义、特征、方式及其工作内容的论述，加深对招投标工作重要性的认识理解，促进招投标双方为营造良性的竞争环境，创造良好的社会和经济效益而共同努力。

简介：摘要 ： 工程项目作为一项十分繁琐的建设工程，在设计和建设过程中往往要经过诸多环节，而且在建设时，需要对多个项目同时进行管控，这就需要更强的项目管理能力。工程项目管理，是利用科学的项目管理理论，对工程项目的各个环节进行统筹监管，一方面能够使项目建设顺利进行，另一方面也能够利用项目管理理论来对项目成本进行统筹规划，节约项目投资。对于项目建设来说项目管理是项目建设的基础和保障。

简介：【摘 要】炼油化工工程项目是炼油工程项目与化工工程项目的结合，二者相互联系相互依存。炼油化工工程项目具有一般工程项目的共性，又具有其自身的特殊属性，同时还具有更高的风险性。其特殊性和高风险性决定了炼油化工工程项目的实施除了要满足一般工程项目的管理需求，还要根据其项目特征建立合适的管理模式以及管理方法。进行炼油化工工程项目的管理在每一个环节都要充分准备，进行更为严苛的动态监管。炼油化工企业生产工艺需要实施高温高压、深冷等处理技术，产生污染物的数量巨大，污染的程度相对严重，采取必要的环保的措施，达到企业环保技术要求。 　　【关键词】炼油化工；项目管理 　　 1 、炼油化工工程项目管理中出现的问题 　　 1.1 、工程投资方面的问题 　　一个工程项目的出现和产生，需要投资者对其进行分析、评估，并在实施过程中进行动态监管。而当下面临的现状往往是投资者市场分析能力、投资预算能力不足，并且缺乏足够的技术监督力量。这在整个工程咨询、设计、施工过程中给一些不良承包商以可乘之机。出现工程造价虚高、工程监督与承包商沆瀣一气、工程质量难以保障等一系列问题。极大的提高了后续的维护管理费用，导致整个项目的投资风险大大提升。 　　 1.2 、炼油化工装置外部因素 　　项目在实施过程中，经常会遇到法律、法规、规范、标准、行政监督、市场条件和受工程建设征地、拆迁补偿、移民、道路运输、水电供应等建设环境及其他自然环境等因素的影响。工程建设总体目标的实现，要考虑到这些因素的制约，选择先进的、适用的管理模式，来对这些因素进行分析、识别和掌控，采取有针对性的风险管理手段和措施，实现全生命周期的效益最大化。另外，还受项目国际化趋势、信息化趋势和全寿命管理的影响。 　　 1.3 、管理模式方面的问题 　　炼油化工工程项目管理内容包括企業层次和项目层次两方面。选择哪种管理模式与企业的人员、技术、资金、企业文化等实际情况以及工程的具体要求都有直接的联系。当下大部分投资者在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够，结果导致项目管理模式与自身企业实际情况不匹配。项目实施过程中出现工期、费用超出预算，质量无法保证等各种问题。造成项目实施不顺畅的根本原因就是管理不当，一套完整的管理方法以及合理的管理模式是整个项目正常运行的有力保障。 　　 2 、炼油化工工程项目管理的措施 　　 2.1 、炼油企业的安全环保部门抓好环保管理 　　针对炼油化工企业存在的影响安全环保的因素，采取应对的策略，及时有效地解决废物污染的问题。加强企业内部的排污考核管理，通过奖惩制度，约束岗位员工的操作行为，避免出现人为误操作而引发的泄漏事故发生。合理控制异常情况的排污，加强对企业员工的教育培训，杜绝人为的排污处理，一旦发现随意排放的情况，予以严厉的处罚，引起员工的重视，将安全环保管理作为炼油化工企业管理的关键要素，合理解决废弃物的污染问题。加强对炼油化工工艺技术的改造，体现废弃物处理的工序，减少各种废弃物的排放，使其达到安全环保的技术要求。在装置开停工前，认真检查装置的排污状况，进行环境因素的识别和治理，制定环保的处理措施。如清洗设备的污水进行回收处理，不允许随意排放，避免引发环境污染事故。生产装置停工吹扫期间，对三废的排放和处理，实施全方位的监控管理措施，防止废弃物不经过处理，直接排放，而引发严重的环境污染事故。一旦发生环保事故，将追究当事人的责任，引起炼油化工企业全员的重视。 　　 2.2 、项目管理、工程承发包模式趋于并存和多样 　　由于业主资源、管理要求以及各工程承包单位的能力、资源、对各类工程项目建设的资历等因素，虽然国际上大多采用 EPC 总承包模式，包括中国石油业主推行 EPC 总承包模式，但是实事求是讲，由于炼化项目技术复杂程度、对工艺 / 电气 / 自动控制乃至生产准备试车等专门技术要求，目前还没有一个 EPC 总承包企业能够完整地承担大型炼化项目的真正意义上的工程总承包项目，更难以做到交钥匙工程。作为业主也不完全放心将投资巨大、技术复杂的项目完全交给相关方运作。因此，在相当长一段时间内，由于中国的具体国情，各类项目管理及工程承发包模式将呈现并存和多样化的局面。就当下来讲，业主主导的原则还会是项目管理的主流。 　　 2.3 、保证质量，降低投资风险 　　项目建设质量直接关系后期的投资收益，投资者应当把建设优质工程作为项目建设的直接目标。为此，投资者应当加强自身市场分析能力、投资预算能力以及技术监管力量，以自身力量引导项目的正确走向。严格招投标管理制度，优化企业的合作公司，在质优与价廉之间综合考虑，聘请合格的承包商负责项目各阶段的工作，确保项目建设质量。社会对企业的认可度取决于企业产品的质量保证，投资者应当把生产优质产品作为项目建设的根本目标。为此，投资者应当在项目筹备阶段进行系统的规划，提出明确的质量目标，并在项目实施过程中严格监控每一个环节，确保项目走向不偏离既定目标。以高质量换取高收益，有效降低投资风险。 　　 2.4 、“业主 + 监理 +E+P+C” 模式 　　“业主 + 监理 +E+P+C” 模式是我国在计划经济向市场经济转变过程中的产物，是一种传统模式，无论对于大型还是中小型工程建设项目来说，建设单位（业主）都需要配备从设计、施工到采购等专业齐全、管理机构庞大的管理队伍。由于业主要对设计、采购、施工平行发包，因此项目建设从初期设计到采购、施工等工程实施全过程的管理和协调工作量非常大。同时对项目管理人员的管理和专业水平要求非常高，容易出现问题，普遍存在进度延迟、投资出现“三超”的现象，且不利于大型承包企业和职业经理人的培育。根据工程建设项目管理技术发展和工程建设市场培育的需要，该模式仅适用于小型炼油化工项目或技改技措项目。目前各炼化企业对其小型项目还多采用该种模式。 　　结束语 　　炼油化工工程项目的实施不是一个人、一个领导能够独自完成的工作，需要一个完整的团队齐心协力共同完成，团队中每一个人都要找准自己的位置、做好自己的工作，项目管理就是团队工作的纽带。另外提高炼油化工企业的安全环保性，防止发生环境污染事故，达到绿色化工生产的管理目标。 　　参考文献： 　　 [1] 马云 . 浅析炼油化工装置停工闲置期间防腐蚀技术 [J]. 化工管理， 2018 （ 13 ）： 143. 　　 [2] 裴必高 . 炼油化工企业节能降耗技术 [J]. 化工设计通讯， 2018 ， 44 （ 04 ）： 160+181. 　　 [3] 李运涛 . 浅论炼油化工企业的电气管理应用研究 [J]. 石化技术， 2018 ， 25 （ 04 ）： 299.

简介：摘要：水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，在项目的决策阶段，一定要分析清楚为什么要建设该工程、怎么建设该工程、为谁建设该工程等问题。往往水利工程的地质条件是错综复杂，施工环境相对艰苦恶劣，所以，在项目的准备及实施阶段一定要做好充分的准备及人员与技术支持，很好地完成项目建设任务，移交给运营方。该文主要是通过组织措施、经济措施、技术与合同等措施，运用到水利工程项目的不同阶段的管理，使水利工程项目的总目标得以实现。 

简介：【摘 要】炼油化工工程项目是炼油工程项目与化工工程项目的结合，二者相互联系相互依存。炼油化工工程项目具有一般工程项目的共性，又具有其自身的特殊属性，同时还具有更高的风险性。其特殊性和高风险性决定了炼油化工工程项目的实施除了要满足一般工程项目的管理需求，还要根据其项目特征建立合适的管理模式以及管理方法。进行炼油化工工程项目的管理在每一个环节都要充分准备，进行更为严苛的动态监管。炼油化工企业生产工艺需要实施高温高压、深冷等处理技术，产生污染物的数量巨大，污染的程度相对严重，采取必要的环保的措施，达到企业环保技术要求。