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简介：摘要文章总结了笔者二次经营工作经验，浅谈对二次经营工作的一些思考。通过施工合同等相关文件的学习，加强与设计、建设等相关单位的沟通，通过对设计数量、施工方案、投标工程量清单、概算等对比找出项目变更、索赔的对象，明确二次经营的方向，为项目创效。由于建筑行业竞争愈来愈激烈，企业在投标的时候往往时受业主发布的最高限价限制，利润率不容乐观，为求中标，不得不将项目利润率一压再压，使得中标质量难以控制。施工单位的利润来源主要是依靠工程项目，工程项目利润水平的高低直接影响企业的生存和发展。这时候项目二次经营就显得尤为重要，二次经营的效果好坏往往决定了工程项目最后的经营效果。笔者以二次经营的经验，来阐述二次经营的突破口和取得的实际效果。

简介：摘要：在国际工程项目中，联营体通常是由来自不同国家和地区的公司或实体组成，他们共同承担项目风险，共享项目收益。本文主要针对国际工程项目联营体合作风险进行研究，梳理了几种常见的经营管理风险，包括单位内部风险、财务成本控制与监管风险、间接合作企业带来的风险等。基于风险分析，文章还提出了相关策略以供参考。

简介：摘要如何在低价中标后通过经营管理实现既定的利润指标、为企业创造更大的效益，是我们企业经营管理探讨的永恒课题。作好二次经营工作使承包商获取正常收益，介绍了在招投标、开工、施工过程、完工收尾和结算等阶段二次经营工作主要工作。

简介：摘要：伴随着EPC总承包模式已经在我国得到了较为全面的普及，特别是在基于联营体为主要总承包商的EPC模式工程项目，往往会存在着诸多的不确定性。因此就需要对我国当下所开展的总承包模式，进行针对性的分析。本文主要阐述当下国内EPC工程项目联营体总承包商风险因素，并提出相应的解决措施，以此全面的满足当下相关单位的风险控制需求。

简介：摘要：在我国社会制度持续变革、社会经济形态持续更新的背景下，产业类市场所承受的竞争压力越来越大。因此，有关部门必须在工程建设的全过程中，强化工程建设的“二次开发”，才能使工程建设的经济效益最大化。施工企业之间的竞争持续加剧，使低利标、微亏标、浮亏标的现象明显增加，对参建施工企业提出了巨大的挑战。所以，建筑公司要想增强自己的市场竞争力，获取更高的经济效益，就一定要提高自己的管理水平。通过二次经营理念对施工企业项目经营管理的推动，使企业在激烈的市场竞争中脱胎换骨，取得更高的市场份额，获取更高的经济效益。本文从二次经营的基本原理入手，阐述了二次经营在工程建设中的具体操作方法，希望能对工程建设单位提高其管理水平有所裨益。

简介：<正>最近几年,我省农村私人工业发展较快,但遇到的困难也不少,且产品质量低、社会经济效益不尽理想。克服私人工业发展中面临的困难,提高产品的经济效益与社会效益,这已成为私人工业深入发展的关键。本文试图从现状和历史两个方面研讨这一问题,探求一条切合我省农村私人工业发展的路子。一、私人工业在深化农村改革中的重要作用我省人多地少,人口密度为全国平均密度的2.6倍,人均耕地占有量不到全国水平的一半,只有世界水平的百分之十七,且后备资源不足。因此,农村就业问题相对比其它省份更为突出。由于年龄结构轻,今后十几年中进入劳动适令人口的农村居民还要大量增长;国民

简介：随着工程领域的发展，大型复杂的国际工程项目越来越多，为增强优势互补、抵抗风险的能力，取彼之长，补己之短，联营体投标已成为工程投标中的一种重要方式。

简介：摘要：随着国家大力推动“一带一路”发展战略，我国企业在境外工程项目管理工作逐渐成熟。但受国际先进技术、经济环境及管理模式的影响，中资企业在实施境外项目财务管理时常常感到困惑，在成功和失败的经验教训中不断完善各自财务管理模式，同时也不断的思考和探索适合本企业的模式。在联营体项目管理工作过程中，为保证财务管理工作开展的有效性，则需要通过财务管理细则的落实来进行优化调整，这时才能降低不必要风险的发生，同时也能通过全面的控制行为，真正做到既保证保量完成施工项目，同时又能够节省成本。下面本文就联营体项目项目财务管理策略进行简要探讨。

简介：摘要：目前随着建设工程的开展，路桥施工企业必须开展有效的项目经营工作，实施企业内部对于成本的控制工作，以此应对目前施工原材料价格上涨的实际影响，进行成本控制，提升企业的利润空间，促进企业获得长足的发展。

简介：<正>(一)联营是企业之间、企事业单位之间,在自愿互利、平等协商的基础上,通过一定的批准程序,订立联营章程所建立的经济组织。我们暂且称为“联营体”,“联营体”具有如下特征:1.联营体是一个经济组织,是一个以营利为目的,从事经济活动的经济单位。首先,从联营的形式看,联营的经济形式有两种,“一种是以优质名牌产品为龙头的专业化协作,一种是资金、原材料、厂房、设备、技术、劳动力等各种要素的联合”,无论哪一种形式,都是企业内在经济要素的

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简介：2月16日下午，阿联酋双塔宾馆项目董事会第三次联席会议在北京召开。公司总经理、项目董事长章运礼出席并主持了会议。公司副总经理张雅兴参加了会议。这次董事会主要任务是总结2008年工作，部署2009年工作。会议听取了双塔宾馆项目经理王道好代表项目部做的工作报告，讨论调整了董事会成员组成机构，审议了项目部人力资源计划；工程分包和采购计划；

简介：摘要在企业的生产经营管理中，项目的二次经营有着非常重要的地位，对于企业的经济效益能够产生巨大的影响。本文对铁路项目二次经营的重要性进行了分析，对如何进铁路项目二次经营管理提出了几点对策。

简介：<正>一、案发1993年3月3日,在北京市机动车市场工商行政管理所里,通县某材料公司的业务员曹某手持他们公司所购买的“莫斯科人”牌轿车的发票,来办理上户手续。当管理人员拿过他的发票一看,觉得有些不正规。再一问,曹某无意说出买车的地方是在朝阳区的裕隆汽车储存公司。然而发票上的销车单位却是山东省德州地区某公司汽车销售分公司(以下简称“山东公司”)。北京的单位卖车却开出山东公司的发票,这不能不让人怀疑这辆车的来源。工商管理人员当即将曹的这辆车和发票扣下。不久将此案移交由北京市D区工商局经检科查办。

简介：近年来,在商业体制改革中,出现了一批联营商业企业,引起了人们的注意。商业联营,两年前曾经推行过,但是不久大部分都貌合神离,甚至干脆散伙了。现在这些新办的联营商业企业,会不会又产生这样的结局,联营商业有没有发展前途?这是一个很有现实意义的问题。本文试就商业厅系统企业参与的联营商业作粗线的研究。

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简介：交通先行是政府引导城市空间结构发，展的重要手段．在各种交通方式中，最具有规模价值的交通方式当属轨道交通。法国巴黎、沙特阿拉伯麦加、阿尔及利亚君士坦丁、巴西圣保罗、澳大利亚悉尼等城市，正快速改造和扩充轨道交通系统，联营企业在这些项目中收获颇丰，成为众多项目的大赢家。

简介：摘要：工程项目管理是一项技术性强、内容复杂的管理工作，工程项目一般规模大、流程繁琐、项目利益相关者众多，随着对项目管理工作要求的越来越高、项目管理工作越来越复杂，对工程项目实行标准化、规范化的管理是很有必要的，本文提出工程项目管理系统，以项目为主线，贯穿全项目生命周期，实现由人到项目和由项目到人的全面管理，为项目决策提供依据。