建设工程项目管理分析

李柱

**** 广西南宁 530000

摘要：建设工程项目管理它是一门学科，不是单靠几个懂技术、懂财务的管理人员就能实现的。建设项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照规定的质量指标，实现最终的建设产品，使项目取得成功。

关键词：建设工程；项目管理；措施

引言

随着经济的不断发展及建设工程施工的复杂多变性，要求加强建设项目的管理工作，建设工程的项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强建设工程项目管理，对提高工程项目的质量、施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用。

1对建设施工项目管理的理解

所谓项目管理，是指在一定的约束条件下，为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。而施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。它具有如下特点：施工项目的管理者是建筑业企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容按阶段而变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。当前施工项目管理的地位和作用表现在：施工项目管理是国民经济基础管理的重要内容；施工项目管理是建筑业成为支柱产业的支柱；施工项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足点和着眼点；施工项目管理是建筑业企业的能量和竞争实力的体现。

2建设工程项目管理的重要性

建设工程项目管理，是一个具体工程项目生命周期的全过程，需要按项目管理的科学方法进行组织管理；是一个从立项、决策、实施、总结后评价的过程；是投资者、施工单位、监理单位、设计咨询公司和相关的政府机构相互合作配合的工作；是将农民工、技术人员、管理人员、财会人员和商业人员等汇集在一起的统筹安排。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，因此加强建设项目管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。

3建设工程项目管理的目标和任务

3.1项目进度管理及过程控制。项目的进度目标应为项目的动用时间，围绕这一目标逐层分解。项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各个子项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，特别是复杂大型的建设项目，绝不能仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部进度。

3.2项目投资控制及费用管理。投资控制的目的是确保在批准的设计概算内完成工程项目的过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。

3.3项目质量管理。质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，建设工程项目质量控制包含了很多内容，首先按照国家相关法律、强制性条文、规范、合同文件及设计文件确定质量控制目标，明确落实项目各参与方的质量责任。然后通过项目实施过程中各环节的质量控制，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，达到预期的质量目标。质量管理有八项原则：1）以顾客为关注焦点；2领导作用；3）全员参与；4）过程方法；5）管理的系统方法；6）持续改进；7）基于事实的决策方法；8）与供方互利的关系。

3.4项目的人力资源管理。有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的进取心和技能。

3.5项目的合同管理。合同管理是建设项目实施阶段项目管理的核心。合同管理的基本流程应包括：根据已确定的项目结构选择对应的合同形式→项目招标投标→合同谈判和签约→合同履约→合同后评价。合同条款的内容对合同的顺利履约、避免或减少合同纠分起着至关重要的作用。在合同签约过程中应突出和明确的内容主要有:1)合同标的；2）合同计价模式；3）质量和工期目标；4）工程量的核定和计价方式;5)工程款支付方式;6)合同双方的权利和义务。

4建设工程项目管理措施

4.1组织措施

组织措施是从施工管理的组织方面采取措施，落实施工管理机构和人员，明确各管理人员的任务和职能分工、权利和责任。是成本、进度、质量、安全、合同目标能否实现的决定性因素，为实现成本、进度、质量、安全、合同目标，应重视健全项目管理的组织体系，因为目标控制工作包含了大量的的组织和协调工作。组织管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陈旧的管理观念，采用先进的管理方法，加强管理手段，对达到预期目标都会起到积极的作用。

4.2技术措施

技术措施就是通过技术分析，确定最佳施工技术方案，结合施工技术方案，进行材料、设备使用的比选，使用最合适的材料、机械设备；选用科学合理的施工技术方案，对成本、进度、质量、安全目标的实现也起到关键作用。技术措施对施工目标有直接的影响，在选用时，不仅应分析技术的先进性，还应考虑其对目标的影响，技术措施不仅对解决施工目标管理过程中的技术问题不可缺少，而且对纠正施工目标偏差也有相当重要的作用。

4.3经济措施

经济措施是最容易被人们采用的措施，为保证管理目标的实现，管理人员应编制资金使用计划，确定分解管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制定预防措施，对各种支出，应认真做好资金使用计划，并在施工过程中严格控制开支，通过偏差分析，及时采取预防措施，由此可见经济措施的运用不仅仅是财务人员的事情。

5当前我国建筑工程管理的现状

5.1缺乏完善的建筑工程管理体制

一个完善的建筑工程管理体系是按时优质完成项目的基础。企业应设立专门的管理机构和部门，合理配置人员岗位，明确工作职责，按照项目标准安排任务。然而，我国大多数建筑企业缺乏完善的管理体系，使得建筑管理活动缺乏证据和规则。为了降低成本、减少管理人员数量或取消管理部门，企业往往让管理人员担任多个职位，而不能把全部精力投入到管理体系的制定上，进行管理工作。有些企业对制定的管理制度不落实，虽然国家加大了对建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企业在实施过程中并没有落实，管理制度只是流于形式，并未发挥真正的作用。

5.2缺乏专业管理人员，人力资源素质不高

建筑工程管理涉及从项目启动到竣工的全过程。所需的管理人员是复合型人才，需要工程、经济、管理等学科的知识。然而，目前项目管理市场并不发达，这种人才在行业中很少见。大多数企业的项目管理人员普遍缺乏专业知识和技能，缺乏实际操作经验，不能充分发挥项目管理的职责。企业很少开展科学专业的培训活动，管理者的素质也无法得到有效的提高，另一方面，对管理人员的监督与考核制度也不完善，在实际工作中，普遍存在着玩忽职守、应付领导的现象存在，没有有效的激励机制，员工工作积极性不高，種种情况结合起来，项目管理岗位能够发挥的功效实在有限。

5.3工程进度的控制问题

施工单位负责编制相应的施工组织设计，对于工程施工进度的控制需要开展综合、全面性的日常管理工作，既要满足建筑工程项目顺利开展的需要，还要保证高质量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程开展过程中涉及到的影响因素诸多，这些影响因素的变化必然会影响整体工程进度。例如施工过程中施工环境的变化，施工材料供应进度的变化，这多少都会对施工进度产生影响。另外再加上建筑项目管理方案本身所存在的弊端，加之管理人员对这些问题没有一个高度认识，没有第一时间采取相应的措施予以解决。所以由于其本身的复杂性，管理人员在实际管理工作中无法全方位监督，也就导致了施工工程只注重质量而忽略进度以及成本的现象发生。

6新时期背景下建设工程项目管理模式的改进

6.1构建完善的工程项目管理制度

科学合理的项目管理体系是保证建筑工程质量的基础。因此，企业必须建立完善的项目管理体系，根据企业不同项目的实际系统建设情况建立有针对性的项目管理体系，并按照规范的管理方法实施。因此，要求相关管理人员依法有序开展建筑工程。此外，管理人员应注意企业各部分和岗位的设置，以确保企业人员能够承担一定的责任，将项目管理的工作落实到各个部门的人员身上，将施工各个环节的分配到各个部门，确保各个环节都有负责的部门。工程管理模式的制度建立需要对项目的目标、程序以及深度时间和质量都要进行明确的规定，建筑项目的管理人员从而根据实际的情况从而完善各个机制，例如竞争机制、管理机制以及激励与约束机制，利用各个机制对各个部门进行管理，进一步明确责任分配的机制，从而制止承包商在项目工程管理中存在相互推卸责任的现象发生，进一步伟企业的持续发展奠定坚实的基础。

6.2人员素质的创新

施工人员的素质直接影响到施工项目的质量和进度，管理人员的素质直接影响到企业的整体管理水平，因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。首先，企业应该加强对一线施工人员的培训，提高施工人员的自我保护意识，提高他们的专业技能，使他们掌握新机械、新设备的安全操作方法，从而能在很大程度上减少安全事故的发生，减少企业不必要的损失，对技术要求比较高的职位，企业应该严格上岗制度，坚持持证上岗。

6.3加强信息系统开发，实现现代化项目管理

随着互联网的飞速发展和新媒体时代的到来，越来越多的行业开始引入信息技术并从中受益。在建筑业，信息技术可以有效提高生产效率，提升企业内部管理水平和能力，加强企业各部门之间的协调和联系，为企业的良好发展贡献巨大力量。为了在短时间内改进和完善建筑工程管理，有必要在工作中合理利用信息系统，创建现代管理模式。首先要建立项目信息数据库，提供基于互联网的信息集成中心，实现网上办公，加快数据的采集、记录、过滤速度，方便各部门的即时沟通;在信息传输中运用项目专用网站实现内部业务交流和文档管理工作，减少人工流程，提高做工效率。

7结语

建设工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域，有着极其丰富的内涵，做好建设工程项目管理，关键是做好各类关系、各个环节、各个部门之间的沟通协调工作，加强沟通、控制和管理，具体问题具体分析，注重动态管理，从而提高整个建设工程项目管理工作的效率和效益。

参考文献：

[1]赵海金.浅谈大中型建设工程项目总控模式[J].山西建筑.2007(02)

[2]陈松娣.浅谈建设工程的项目管理[J].科技与企业.2012（01）.