简介：工程项目跟踪审计是内审工作的一种方式，它的审计目的与内审宗旨是一致的，都是为了保护单位内部财产的合法、安全，维护单位的利益，审核单位工程建设内控制度的完整性、周密性，监督内控制度运作的严肃性和有效性等。跟踪审计更能体现出内部审计的效益。跟踪审计是在工程建设全过程中的动态审计，可以更详细、更具体、更清楚地了解工程，真实地把握公司全貌，它能在问题形成的过程中实施监控，使问题在萌芽状态就被及时发现并予以纠正，防患于未然，减少损失，保证工程建设的顺利进行。同时，也能规范工程建设过程，简化工程完成后的竣工决算审计，保障工程项目的合法性和合理性，以提高工程投资效益。

简介：施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。

简介：工程招投标制是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容之一。建设工程招投标严格遵循客观公正、科学规范的原则，它的推行加强了建设项目的前期技术准备工作，使建设工程按基本建设程序办事得到了落实。对促进工程项目管理，增强质量意识，提高合同履约率，缩短建设工期，规范建筑市场秩序，控制工程造价，提高投资效益都发挥了重要作用，显示出强大的生命力。但在实际执行中也存在不少问题，具体表现在以下几个方面。

简介：我国加入WTO以后，建筑市场逐步对外开发，国际上有实力的公司也在慢慢参与国内市场的竞争，而我国的项目建设与国外相比差距重点在于管理方面，我国的建筑项目管理正面临着机遇和挑战，在学习应用成功的项目管理经验的同时还要时刻关注国际上项目管理的新思想，不断的借鉴和加以运用。

简介：

简介：自金融危机爆发以来,世界各国经济出现了大幅滑落萎靡不振的现象,中国作为发展中国家在经济腾飞之际也遭此经济寒流,经济一度出现了停滞不前的迹象。为了保证经济稳步增长,我国政府在密切关注世界经济形势的基础上采取了灵活稳健的经济政策。然而近年来受信贷增速放缓和政府投资逐步退出的影响,固定资产投资大规模缩减,依赖固定资产投资的建筑行业,如何在逆境中立于不败之地,做好工程项目经济管理成为重中之重。

简介：

简介：就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.

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简介：今年，我局对全县“塔二”项目48个农业工程，农业综合开发项目6个防病改水工程进行了结算审计，在真实性，合法性审计的基础上，探索工程项目效益审计。

简介：<正>铁道部第十七工程局是一个拥有总资产10多亿元、职工12000多人的国有大型施工企业。随着建筑业改革的不断深化,从1988年开始,我们全面实行了项目法施工管理,企业管理工作重心随之转移到工程项目。为了适应这一新的管理模式,局审计部门经过对工程项目审计的探索,提出了开展“工程项目审计”的思路,并积极进行工程项目审计的尝试。几年来,全局共对40多个工程项目进行了审

简介：随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。

简介：1996年安徽省共开展邮电工程项目审计304项，审减工程费用1383万元，在提高投资效益、减少损失浪费、加强工程项目管理等方面，发挥了积极作用。另外，内部邮电工程项目审计也逐步从土建项目延伸到通信工程项目，这对审计更好地为邮电建设服务提出了更高的要求。（一）建章立制，规范邮电工程项目审计制度从全国来看，邮电工程项目审计尚未建立统一、完善的审计制度和方法。为了保证工程审计的健康发展，规范审计行为，各局在实施工程审计时，除了要依据国家有关审计规定外，企业还必须尽快建立起自我约束的制度和方法。为此俄局制定了（池州地区邮电局工程项目审计实施办法），明确了工程审计的审计范围、审计重点、审计方式、审计程序

简介：在市场经济条件下，作为公用事业的环境治理、水处理等项目也已转变为商品形态。为进一步加强水资源处理能力，加快改善自来水项目结构，许多工程项目纷纷进行了投融资机制的改革，吸引多元化社会资金投入到市政工程项目领域，并取得了很大的成绩，然而城市环保设施作为市政工程一直以来都是工期长、投入大、见效慢，由于政府财政可支配部分十分有限，企业自身资金不足，建设承受着巨大的压力。本文就供水企业工程项目利用TOT（移交一运营一移交）模式进行融资的问题进行初步探讨，不足之处，请多多指教。

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简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

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简介：近年来，随着我国高等教育事业的发展，国家和社会不断增加对高校基础设施建设和校舍改造投资，基建工程项目越来越多，基建工程审计的业务量也在大幅增长。高校对建设工程的审计已经形成了较为完善的组织体系，制定了一系列审计制度，在运作和发展过程中，取得了一定的经济效益和社会效益。