简介:摘要:随着我国经济社会的快速发展,国有企业作为我国国民经济的支柱,在国民经济中扮演着重要角色。但国有企业在改革发展过程中,还存在一些问题,比如,岗位价值评估工作中存在一些问题。比如,国有企业的岗位价值评估工作还不够科学合理,存在一定的片面性,在具体实施过程中也存在一定的问题。这些问题直接影响着国有企业改革发展工作的顺利开展。基于此,本文首先提出了国有企业岗位价值评估工作,其次就如何做好国有企业岗位价值评估工作提出了几点策略,希望通过本文的分析能为国有企业的岗位价值评估工作提供一定参考。
简介:摘要:财务 BP(business partner)意为业务伙伴。财务 BP 是连接财务部门与业务部门的关键纽带,是企业的综合管理型岗位,在企业发展中发挥着优化流程、预算分析、构建财务模型、合同控价、项目管理等价值。在财务转型背景下,精细化管理对财务BP人员提出了更高要求,他们不仅要具备专业技能,掌握财务核算等基础性工作方法,还要具备分析、计划、策略制定等财务分析管理技能。为进一步促进业务发展,财务BP需要了解业务特性、企业整体发展计划、业务发展方向,迎接数据价值挑战、信息跨界挑战、融合协作挑战、数字技术挑战。财务BP应以数字技术与财务管理深度融合为抓手,帮助企业提高生产力和业务收益,完善企业管理流程,实现企业价值最大化。
简介:摘要目的探讨岗位体验对在校护生职业价值观的影响。方法设计护生岗位体验方案并组织实施,在较岗位体验前后调查护生的护士职业价值观。结果岗位体验前护生职业价值观总体分值为380士056,岗位体验后护生职业价值观总体分值为424±055,差异有统计学意义(P<005),结论岗位体验可以提升护生的职业价值观,但是其职业价值观不稳定且受较多方面的影响,需要有关部门还应从多方面入手,促其形成更为稳定的职业价值观。
简介:摘要目的运用要素计点法,构建县级公立医院临床医生岗位评价指标体系,评估安徽省县级公立医院临床医生岗位相对价值。方法通过文献复习法、专家咨询法、要素计点法等方法构建县级公立医院医生岗位价值评价指标体系。以此为理论基础设计调查问卷,于2019年7—8月对安徽省皖北、皖中和皖南12家县级公立医院临床医生展开问卷调查。问卷调查内容主要包含医生性别、年龄、科室等基本信息,以及医生在"岗位任职资格、技能、风险与责任、工作强度与环境"4个维度上的评分情况。对收集的数据进行描述性统计分析。结果构建了包含4个一级指标,10个二级指标,37个三级指标的县级公立医院医生岗位评价指标体系。1 895名临床医生参与调查,医生岗位评价平均得分为768.40分。其中,神经外科医生平均得分最高,为800.90分;内分泌科医生平均得分最低,为735.40分。岗位评价4个维度上总体得分率存在差异,依次是"风险与责任、工作强度与环境、技能、岗位任职资格"(80.09%>79.49%>79.24%>66.72%)。结论临床医生岗位评价结果及分级情况较为合理,评分总体趋势符合医生岗位工作特性,为完善县级公立医院内部绩效薪酬分配体系提供了理论基础。
简介:摘要目的探究优质护理发展中运用护理岗位管理方法所取得的临床价值。方法选取我院2015年1月-2016年入院的患者80例,随机分组法分为观察组和对照组,每一组40人。对照组护理方法为常规基础护理,观察组实施护理岗位管理方法。针对护理满意度、护理质量评分情况,对两组患者进行对比分析。结果针对护理满意度情况,观察组满意度(100%)显著高于对照组满意度(80%),两组之间存在明显差异(P<0.05);观察组护理质量评分情况明显优于对照组(P<0.05)。结论优质护理发展中运用护理岗位管理所取得的临床价值十分显著,能够有效提高护理满意度,改善护理质量水平,应大力推广应用。
简介:价值工程(ValueEngineering,VE)理论是美国L.D.Miles于1947年提出的。在工程技术应用中发展起来的一种实用理论。它是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用系统分析并持续创新,旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。深圳市客运服务有限公司(简称“客服公司”·)综合运用双向法、节约法、牺牲法、改进法、投资法等五种提高价值途径,以价值工程理论为指导,系统开展了以“增收节支、增效节约”(简称“双增双节”)为主题的管理改善及提升核心竞争力活动,采用“减少不必要的投入和管理行为、提高资产边际效益、延伸开发资产功能、优化业务流程”等作业控制和流程优化价值手段,在追求功能与成本的合理、动态匹配原则下,通过提高全要素质量、效益和效率,实现企业有质量、有效益、可持续的内涵式、集约化发展的目的。