简介：在当前的产业界和营销界十分重视客户关系营销工作,这也是现代企业制度和市场经济的客观要求,关于如何更好地做好这项工作,可以说是仁者见仁,智者见智,随着竞争环境的不断变化,竞争方式多种多样,竞争对手也不会再按照常规思路走棋,面对这种现实,企业要想在混乱的竞争中出"棋"制胜就应当实施--服务领先战略!

简介：棉花轧工质量的优劣，直接反映棉花质量的高低，对原棉纺用价值有着十分重要的作用。所以，在国家棉花标准规定中，将轧工质量规定为鉴定品级三要素之一。

简介：

简介：一、引入主体长度的定义和长度平均值对应的长度级的规定主体长度:在棉纤维长度分布中,占重量或根数最多的一种长度.

简介：

简介：

简介：棉花是我国主要农产品之一，作为从事棉花加工工业的基本单位－轧花厂来说，加工质量的好坏，对于棉纺织品的优劣，消费者的利益，企业本身的效益乃至国际信誉都有直接的联系。而衡量棉花加工质量的主要依据－各项经济技术指标，则起着十分重要的中枢作用。正确处理好这些指标之间的关系，对于促进企业管理，提高经济效益，有着十分重要的意义。现根据常熟市徐市轧花厂近年来生产的实际情况，以逐渐分解指标着手，略论各项经济技术指标与企业效益的关系。

简介：据日本《纤维学会志》报道，采用脉冲电晕放电处理和生物酶处理羊毛织物以改善羊毛织物的防毡缩性。仅有脉冲电晕放电处理．并不能显著改善羊毛织物的防毡缩性。但放电处理有助于提高角蛋白酶处理的效果。采用了一种新型分离纯化的单一组分角蛋白酶，研究了角蛋白酶中含有的蛋白酶对织物强力的影响。

简介：集权，是指在组织管理中，其决策权、决定权大部分集中在上层；分权则是将组织的这些权力根据需要分别各管理层。集权与分权的关系是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，只有程度的不同。因此，我们不能脱离管理实践抽象地谈孰优孰劣，而应该遵循集权与分权相平衡的原则，根据组织的实际决定集权与分权的程度。

简介：2004年12月10日．商务部颁布了修订后的《货物进口许可证管理办法》和《货物出品许可证管理办法》。和海关总署共同颁布了修订后的《货物自动进口许可管理办法》。三个办法于2005年1月1日起施行。

简介：油棉厂生产加工的季节性，决定着油棉厂必须雇用大量的季节工。我市油棉厂在旺季，季节工与固定工比例平均是8：1，在人、财、物诸生产要求中，人是很重要的因素。因此，油棉厂加强季节工管理，客观上已成为油棉厂企业管理的重要内容，确应引进油棉厂的注意。东营市牛庄油棉厂在一名区社副主任的带领下，针对油棉厂季节工特点，推行了“季节工档案管理制度”，实践证明，效果显著，现简述如下。

简介：随着生产技术的不断发展，我们棉花加工企业的设备日益趋向高精度、自动化。如何管好、用好、修好设备，确保生产顺利进行，成为我们企业经营的重要课题。为此，结合我厂的具体情况，谈谈设备的检查工作。

简介：在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。但当前我国许多企业改革中存在成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的局面，企业的生存和发展面临着严重的困难。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，特别是在企业管理的核……

简介：在棉花国家标准GB1103－1999中，无论是籽棉收购检验还是包皮棉检验，都增加了“异性纤维”检验这一项。异性纤维主要是指混入棉花中的“三丝”即：一类化纤纺织袋（带）丝；二类麻丝、棕丝；三类毛绒，开斯米绒线丝。至于异性纤维的危害，大家都十分清楚，这里，主要介绍安乡县棉麻公司确保棉花中无“三丝”的具体措施。

简介：

简介：近几年来，随着科学的发展，技术的进步，企业管理工作正在向现代化迈进。在加强企业管理的过程中，推行标准化工作是重要手段之一，它对于改善经营管理，提高产品质量和提高经济效益具有重要作用。对我们棉机行业来讲，大多数是中、小型企业，企业管理工作的基础比较薄弱，就更需要大力发展标准化工作，在如何开展上，无论在认识上和内容上，还是在方法上，都有待进一步探索，发展和深化。下面结合我厂工作实际，就如何加强企业标准化管理谈一点粗浅认识。

简介：近日．德国SETEX公司推出OrgaTEX染整管理中央控制系统软件。该软件具有PDA停机时间资料收集、工厂总览图、网际网路服务人口等功能．可以更有效控制、监视及分析染整机械的表现。

简介：为提升加工厂经营管理水平，调动干部职工工作积极性和创造性，提高团场经济效益，增加职工收入，136团按照“明确经营责任，落实分级管理，确保安全生产，推行量化考核，降低生产成本，提高综合效益”的原则，切实做好加工厂的各项管理工作。

简介：

简介：经纬e系统是基于物联网采集技术和大数据应用的棉纺生产智能管理系统。依托智能传感技术，在国内首次将不同厂家、不同时代、不同机型、不同接口、多种类棉纺织设备并入同一系统。这个系统以生产为主线，涵盖车间人员、设备，能源．质量、环境、订单、排产等各个部分，打通了各个环节的信息孤岛，实现了信息共享，打造了高效的车间生产管理模式。