简介:2002年3月25—7月2日,著名戏融导演熊源伟出访美国,让人吃惊的是,他在三个月的美国之行中竟然看了83场戏!对于一个普通人而言。在三个月内看83场戏已经是一个天文数字,更何况语言的障碍使得他要花费大量的时间借助字典查阅资料,了解每一个戏的相关背最。更让人吃惊的是,他还把赴美看过的83场戏的收获和感受一一记录并整理,汇总成了一部作品《等到天黑》。这近九十个不眠之夜成就的十六万字,不仅代表着一个艺术家对戏剧的思考,更包含着他对艺术的执著和热情。“西游漫记”向我们展现了当今美国的各种戏剧状态,给中外戏剧的交流和借鉴架起了一座桥梁。我们走过“桥”去,我们大开眼界……
简介:摘要本课题拟构建发电厂厂用电自动抄表系统,通过6kV及0.4kV厂用电继电保护后台管理系统研究,开发出能将厂内6kV系统的不同厂家的微机保护进行集中统一管理。
简介:摘要目的通过对药品的调配管理,加强门诊西药房后台药品的管理制度,建立一套完善的门诊西药房后台药品调配管理系统,进一步提高医院门诊的服务质量,对药品调配进行严格的管理控制,杜绝差错。方法本文采取对比分析法对我院的后台药品调配进行资料分析。采用随机抽样法抽取治疗手段差异小、健康状况相似的患者进行分组,分为对照组与试验组。对照组患者1000人,试验组患者1000人。两组患者分别采用改进门诊后台药品调配管理前后的不同制度,对照组按照原先的药品调配管理制度进行取药。通过这两组患者用药结果观察药房调配工作的质量对药物治疗效果的影响。结果门诊西药房后台药品调配管理制度改进后,医疗的服务质量得到了很大的改善,抓错药的事件发生频率得以降低,医院的药房配药人员的意识也得到了极大的提高。在为期一年的药房调配管理制度的改进工作中,我院抓错药、配错药的频率明显降低,大大提高了患者的满意程度。结论通过对门诊西药房后台药品调配的严格管理方式的改进,大大提高了医院的服务质量,提高了医院的声誉,有利于医院的持续健康稳定发展。
简介:传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。希望本文能给畜牧企业在实际管理中提供些借鉴。
简介:摘要在中国金融业迅速发展的同时,金融类建筑也迅速崛起,本项目为滨海新区作为中国金融改革创新基地、培育和建设一个在金融领域的产业化创新园区、为北方乃至东北亚的金融服务企业、金融后台企业、金融创新研发、金融创意、金融信息技术、金融设备生产企业、金融类培训奠定了良好的基础。同时,也为全球金融企业国际化搭建一个示范的平台。办公室是员工白天工作时间最长的地方。在这个信息文明时期,越来越多的管理者发现,和谐的、人性化的办公设计更有利于提升员工的工作效率。为了让办公空间更加舒适,设计加入了员工活动室、员工餐厅、茶吧等休闲空间,并延续至室外下沉广场、庭院花园。让员工在快节奏的工作中享受自由的气息!