简介:复旦大学在2000年根据教育部当年的1号文件和上海市教委的有关文件精神,结合学校在1999年进行的以开放校内后勤服务市场为特点的改革实践,提出了以“三个转变”为特征的后勤社会化改革目标:从事业型的养人办后勤转变为企业型的用人办后勤;从封闭型的自我垄断服务转变为开放型的多家竞争服务;从内向型的粗放式管理转变为外向型的集约化管理。为了逐步实现这些目标,我校根据自身的实际情况.制定了包括管理体制与运行机制改革在内的后勤社会化改革“三步走”发展战略,即:第一步,“开放市场,引入竞争,加强管理,苦练内功”;第二步,“转换体制,规范分离,市场运作,融人社会”;第三步,
简介:摘 要:国网甘肃省电力公司(以下简称“公司”)坚持发展和问题导向,立足电网企业应急管理实际,坚持全面性、科学性、实用性原则,从后勤应急保障体系、后勤应急保障标准、后勤应急演练方案三大要素入手,创新提出“五力、三维、三阶”的“五三三”应急能力提升模型,以期全面提升公司后勤应急保障能力。