简介：

简介：摘要企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主，控制成本属于企业利润的来源途径之一，所以做好成本管理是企业的重点工作项目。作为生产经营企业，物资采购属于重要成本，在物资采购方面做好相应的管理，促使采购质量与采购成本得到有效改善，是提高物资采购经济效益的有效途径，同时也是提高企业经营效益的关键。对此，探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。

简介：摘要伴随着全球经济一体化的不断发展，物资采购管理工作成为企业管理体系中不容忽视的环节，企业要想从根本上降低采购成本，就要建立健全管理策略，并结合企业实际情况，确保控制机制的实效性。本文对物资采购管理中影响采购成本的因素进行简要分析，并对其存在的问题和处理机制展开讨论，以供参考。

简介：

简介：摘要我国政府的财政性资金支出行为形成了政府采购的管理体系，其中履约验收是采购活动的最后一个环节，也是保证采购质量和资金安全最重要的一个环节。本文通过对政府采购履约验收的相关工作进行分析，希望提出更好的建议来帮助采购人加强政府采购履约验收工作的实绩，提高政府采购工作的整体管理水平。

简介：再有不到两个月，项目部与A保安公司的委托合同就要到期了，按照《保安服务合同》的相关约定及公司以往惯例，Bruce作为项目负责人需要根据保安服务公司在当年的表现进行评估，得出结论上报总部建议执行，但是否续约最终要根据公司对供应商的评价结果决定。本该是例行的简单业务，却没想到项目部与公司总部的意见产生了分歧。

简介：在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。我们就看到了分别以胜利油田、海尔以及上海通用汽车为代表的3种风格迥异的“采购现象”。

简介：摘要在新时代背景下，在企业生产经营中，采购和物流管理为重要的环节，并且两者之间存在紧密的联系。企业需要把采购管理和物流管理进行有效融合，形成合理，通过减少采购成本，提升物流效率。下文针对企业采购与物流管理关系进行深入分析，进而有效提升企业采购管理的质量和物流管理质量。

简介：摘要企业在采购与仓储管理成本控制中，采取系列措施来降低采购成本，使企业在生产经营中获得更多利润，增加企业利润，提高员工收入，使企业在市场经济下更好生存、发展。本文主要对物资采购与仓储管理成本进行了分析研究。

简介：摘要当今时代，企业不仅在核心技术、知名度、市场占有率等方面角逐，采购与供应链管理方面的角逐也日益激烈。采购是企业运作最基本的流程之一，同时也是维持企业正常运营和健康发展的必要前提。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的重要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。本文分析了当前我国企业物资采购供应管理的现实情况，并针对其分析提出了一些提高物资采购供应管理的方法，以期提高企业的管理水平，进一步探究其的重要作用，从而促进企业飞速发展。

简介：PMI调查是根据标准工业分类，将所有制造业合并为20个工业行业，按照每个行业对国内生产总值的贡献来确定样本数，再根据地域的代表性选出被调查企业。中国制造业PMI商务调查是在对727个公司的采购经理的月度调查基础上形成的，每个月的调查通过对采购和供应问题的回答汇编而成。

简介：摘要随着社会经济的发展，各企业在市场上的竞争日益激烈，而物资采购则是企业增强竞争力的重要组成部分。在企业物资采购中，对供应商的管理又是其中最重要的一环，所以如何选择合适的供应商，并与供应商之间合作共赢，从而获得更加优质、高效、便捷的服务品质和高质量产品，将是各企业物资采购中需要解决的问题。本文概述了物资采购中供应商管理的作用，对物资采购中供应商的管理措施作出了探讨。

简介：摘要随着经济全球化的不断发展，我国经济发展也已经变成新常态。在此背景下，政府也在不断地简政放权、调整政府机构设置，尤其在财政方面管理更加严格。而政府采购是属于政府财政支出的一部分，所以政府采购也就变得更为敏感。对这方面的管理和控制也应该更加严格。本文对政府采购中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，希望能够推动政府采购工作有条不紊的进行。

简介：摘要随着经济全球化的不断发展，我国经济发展也已经变成新常态。在此背景下，政府也在不断地简政放权、调整政府机构设置，尤其在财政方面管理更加严格。而政府采购是属于政府财政支出的一部分，所以政府采购也就变得更为敏感。对这方面的管理和控制也应该更加严格。本文对政府采购中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，希望能够推动政府采购工作有条不紊的进行。

简介：摘要近几年，随着我国经济与科技高速发展，促使企业获得新的发展机遇，作为与企业发展关联度较大的物资采购工作，该项工作是否准确无误，直接影响企业的发展，物资采购是指企业根据日常生产的需要，进而购买的一系列原材料，由于种种条件的限制，促使采购过程的各个环节经常出现问题。

简介：摘要随着社会高速发展，科技水平不断提高，但在这看似经济突飞猛涨的同时，企业中的运行模式却充满了越来越多的不利因素，在这种不利因素下，企业唯有与供应链下端或中端的企业合作，才能达到互利互惠，双赢的地步。与此同时，供应链在企业竞争中成了首要的竞争方式。其中包括的战略采购，更是使供应链的地位扶摇而上，在企业竞争中一跃成为更高效、更有利的优势条件。并且供应链的源头供应商也被重视起来，企业要想提高现在的发展，实现有价值的转型，只有选择正确的、高效的供应商，这对企业的跨越式转型有着极其重要的影响。

简介：摘要采购成本主要就是指企业在各种采购活动过程中的一种货币表现，为了实现采购目标而付出经济资源代价和价值，或者企业为了获得一定的物资而花费的费用，就是在物资采购中的包装、存储、购买、运输以及装卸等环节所要付出的财力、人力、以及物力等资源的总和。但是，当前企业在进行成本控制过程中还面临着一些风险和影响因素，如人员素质相对较差、供应商管理不当、缺乏完善的采购计划等，这些严重影响着企业的成本控制效果，需要经济师采取有效措施进行解决，这样才能推动企业的可持续发展。

简介：一、上海市政府采购环卫服务存在的问题2004年，上海市政府推动市容环卫行业政企分开、市容环卫作业服务单位“事转企”改革以来，整个行业的市场化程度大幅度提高，政府采购环卫服务的制度初步建立，初步建立了对市容环卫作业服务的市场监管制度，启动了单位生活垃圾收费制度。

简介：摘要招投标作为一种重要的交易方式，在我国各行各业被广泛运用，尤其是大型国有企业大力推行招投标交易方式。近年来作为全国最大的企业中国石油化工股份有限公司在物资采购方面全面推行招投标采购方式，确定下一年度所需物资的供应商。通过招投标采购，一方面，通过公平竞争，有利于竞选出更适合的供应商服务于中石化企业。另一方面，通过竞标的方式，供应商为了“中标”，会适当降低利润，提出更有竞争力的报价，这样更利于降低中石化企业的采购成本。

简介：摘要随着国民经济的发展，我国采用EPC建设模式的工程项目越来越多。对于采用EPC建设模式的项目，如何协调并做好设计和采购工作，关系到项目的成败与否。从管理组织架构入手，将原来设计部门与采购部门之间的“部门墙”消除，减少互相推诿、扯皮，提高办事效率。另外，将设计部门与采购部门职能融合，以专业部门推动项目建设水平，形成“小部门大专业”模式。