简介：摘要近年来，国家电网公司大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，加快“一强三优”现代公司建设，全面推进物资集约化管理体系建设，不断提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，快速向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向迈进。

简介：摘要电力是现代社会中不可缺少的生产要素。它是人类社会文明程度发展到一定阶段的重要标志，同时也是衡量一国经济发展状况的标尺。随着市场经济的发展及电力市场改革的深入，电力企业加强物资供应公司供应链管理已经成为其提高竞争实力不可或缺的组成部分。因此，本文对电力物资供应公司供应链管理进行分析研究。

简介：摘要：电力物资供应公司与供应商之间的关系，由于电力设备产品多样化且复杂多变，在电力设备和产品供应的各个时期，呈现出不同的状态。依据供应链管理理论的基本思想，电力物资供应公司与供应商之间应建立电力设备供应合作关系，形成战略联盟达到共赢。但是，电力物资供应公司与供应商关系如何建立、双方合作模式的选择、存在的风险、如何防范，都是需要电力物资供应部门研究的问题。本文将对电力物资供应公司供应链管理进行全面详细的分析。对电力物资供应公司供应链管理体系的基本内容进行介绍，并且探讨了电力物资供应公司供应链管理中存在的一些问题及产生这些问题的主要原因，并对供电企业物资供应管理提出了供应链整合对策。

简介：华恒物资设备供应公司是集物资设备供应、物资设备采购、物资设备储备的多元化的贸易公司。公司以“重视效率、追求品质、诚信经营”的理念服务用户，坚持“质量第一、用户至上”的经营宗旨，奉行“诚实守信、服务周到、互惠互利”的经营原则，在广大用户中建立了良好的信誉。中国加入WTO以后，华恒物资设备供应公司正加快国际化经营的步伐，进一步扩大商品出口贸易，积极拓展国内市场，依托多年形成的采购、供应、销售网络和物流设施，竭诚为更多的国内外用户提供更加优质的服务。

简介：摘要供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理方面的内容，以供参阅。

简介：摘要供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理方面的内容，以供参阅。

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简介：2012年12月19日Norbain公司技术总监AndrewPigram称：“Norbain公司很高兴地宣布SiLentSentinel公司成为其专业安全设备供应商之一。SilentSentinel公司是英国一家高性能、坚固耐用摄像机系统和先进摄像机定位系统制造商。

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简介：摘要供应链管理是戴尔公司在长期竞争中处于不败的关键因素。本文从戴尔库存、供应商、延迟策略、信息策略四个方面着重分析了戴尔公司供应链管理的优势所在并提出借鉴意见。

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简介：美国YakPak公司所生产的时髦包是那些大中城市年青人的至爱之一,在美国的一些大型商场和联锁店中都可以看到该公司的产品。除了生产自己公司的品牌之外,YakPak公司还根据和全球一些知名品牌公司所签的独家特许协议,设计、生产和销售其他品牌的时装包。产品的设计是位于美国总部纽约,具体生产活动则是在萨尔瓦多的全资工厂内;绝大部分的原材料则从亚洲进口,产品的分拨则在公司位于休斯顿的仓库内完成。公司近些年来快速发展,其中富有活力和生机的供应链功不可没,其次则是安装了SAP公司的BusinessOne系统,让信息实时流动和掌握。近日该公司的首席运营官(COO)RichardHau-gen接受了业内专业杂志记者的采访。

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简介：伊士曼柯达公司认为配件物流网络价值前提的核心，就是必须迅速开发能够用来优化整体产品使用周期的有关配件存货，必须能够在产品使用周期的全过程中实施智能更强的零配件供应管理，同时又能够促进数字式配件存货成本的优化管理。

简介：摘要供应商在企业的采购活动中是非常重要的一方，供应商处于企业整个供应链环节的上游，在企业供应链管理中，供应商管理水平决定了企业采购的质量与后期的经济效益，因此，具有十分重要的意义。通信行业发展迅猛，通信企业成为全球发展速度最快行业之一，随之而来的除了效益增长的同时，也伴随着行业内越来越激烈的竞争，通信企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，供应商管理对于企业的长远发展战略是非常重要的。

简介：摘要：随着时代的发展,供应链间竞争的核心内容主要集中体现在供应链的综合成本和供应链的快速反应速度上，即集中体现在供应链库存这一指标上。如何在激烈的竞争中贏得一席之地，如何满足客户对缩短供应周期要求，成为企业必须解决的问题。因此，本文通过考察DW公司供应链库存管理现状，为新形势下的物流电商企业适应环境变化，完成转型升级提供参考。

简介：摘要:在供应链管理理念下，公司品类管理作为公司供应链管理的重要组成部分，是在一定的供应链架构下对公司品类进行科学、合理的规划、计划和控制。通过对公司品类进行科学、合理的规划、计划和控制，能够有效降低成本，提高客户服务水平，增强公司核心竞争力。

简介：总部位于英国的MGT公司成立于1947年，旗下阿维德工厂主要致力干设计和制造销售航空、航海、能源领域使用的流量计、控制阀、联结器等工业产品，是该类产品的全球知名品牌。本案例以2007年年底MGT公司旗下阿维德工厂准备从英国向中国厦门工厂转移的实际项目为背景，接手该项目的MGT控制系统事业部运营副总监凯文和MGT公司厦门工厂总经理李健，正面临着工厂在跨国转移过程中供应链重构的战略规划、运营层面上的实施策略等问题。在国际化浪潮的席卷之下，跨国企业已经能将其触角延伸到世界的每一个角落。无论是出于成本考虑，还是出于满足新兴市场发展考虑，将现有成熟产品的生产线乃至整个工厂转移到别国，是许多跨国公司国际化战略实施的重要步骤。

简介：摘要随着房地产行业的快速发展，无数房地产企业如雨后春笋遍地开花，因此企业之间的竞争也日益白热化。对于房地产企业来说，除了土地成本是一项较大的开支外，建筑工程中的采购成本成了最主要的一部分开支。因此，要想在激烈的市场竞争中崭露头角，保持长久的生命力，已经由房地产企业和企业之间的竞争发展到选择供应商之间的竞争，供应商的供货质量价格决定着房地产企业建筑的品质和效益，因此，加强房地产公司供应商的选择研究，成为诸多房地产公司亟待思考的课题。

简介：摘要：从供应商综合评价指标体系、战略合作伙伴关系、信息透明化、供应商学习曲线等方面针对苹果供应商管理的方法进行分析，从而得出以下结论：符合苹果评价标准的供应商，才能被选为APPLE供应商；苹果与供应商建立战略合作伙伴关系，要求透明的供应商信息；供应商通过学习来满足苹果要求的供货价格不断降低的技术进步；苹果公司的能力外援助对供应商的提升起到了有效的帮助作用；“苹果概念股”让Apple供应商多了一份经济补偿。