简介：摘要：目的 探讨如何建设企业文化 强化系统企业文化核心内容

简介：摘要现代医院的发展,从技术层面上看对医疗设备的依赖性越来越大。医疗设备技术促使医疗收入的升高正成为必然,且有愈来愈大的发展空间。因而,对如何做好医疗设备技术保障愈显凸出的现状,提出了医院医疗设备企业化管理的要求、目标和过程,为现代化医院管理在医疗设备方面做了有益的探索。

简介：摘要目的对某企业医院人员流动情况的统计调查，分析该院人员流动的基本情况和特点，为该企业制定医院人力资源有关政策提供参考，同时促进本地区卫生人员的合理流动提供依据。方法通过查阅资料、统计报表，完成2008－2012年5年间某企业医院职工进出活动情况的输入与整理，在此基础上建立数据库；综合流动人员年龄、学历、职称、专业及科室分布5个方面的信息，通过专家访谈分析人力流动的特点及原因。结果该院通过人员流动使人员总数增加，但流入人员职称和业务素质偏低；该院通过人员流动使人员科室分布和专业结构发生变化；近年人员流动趋于活跃，尤其是年龄小于30岁人员;具有中级及以上职称人员流失较严重，该院人员主要流向当地事业医院。结论加强人力资源管理制度建设，畅通人员合理流动渠道；建立适于本院的薪酬激励机制，提高卫生专业技术人员待遇，提高吸引高素质人才的能力，遏制成熟人才的流失。

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简介：摘要国有企业医院体制改革模式多样，各有利弊，主要是需要适应医改的体制及根据医院自身的情况进行改革。我院在医改的浪潮中，不断调整医院的结构，摸索出一套适合我院自身发展的模式，通过创新，改变理念，打造“医养康”相结合的企业医院。

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简介：企业医院是我国卫生事业的一个重要组成部份。我国企业医院的数量占全国医院总数的40％，床位数占27％，医务人员占25％。与市属医院相比，企业医院在经营模式、医疗费用来源渠道以及临床用药等方面存在较大差异。笔者通过对重庆市2001～2003年企业医院与市属医院用药信息的回顾与分析，以期了解重庆市企业医院与市

简介：摘要：随着时代的发展和社会的进步，企业医院党建也逐渐成了一个重要的议题。在新时代下，企业医院党建深度融合已经成为越来越多企业所追求的目标。这种深度融合不仅可以优化企业医院的运营模式和治理结构，还可以提升企业医院的服务水平和社会责任感。然而，如何将企业医院党建深度融合的优势转化为实际的对策，仍然是需要探讨和解决的问题。本文将探讨新时代企业医院党建深度融合的优势，以及如何将这些优势转化为实际的对策，为企业医院的发展提供有益的借鉴和启示。

简介：近年来,我国市场经济体制日趋完善,企业和医疗卫生事业改革如火如荼地进行,相较于一般的医院,煤炭企业医院具有特殊性,在不断的发展和改革过程中,煤炭企业医院迎来了新的挑战和发展机遇,在此情况下,相关工作人员应该对煤炭企业医院发展的现状进行研究和分析,并在此基础上对医院经营的策略进行调整,让煤炭企业医院发挥出应有的社会功能,实现医院的可持续发展。

简介：目前，我国公立医院改革逐步推行，制约改革进一步推进的深层次问题逐渐向公立医院体制问题上汇集。文章从现代企业制度的角度进行了综合分析，探析在公立医院改革中引入现代企业制度。触及改革核心问题。

简介：如何汲取前人“合纵连横”的智慧与竞争哲学，对于企业医院来说会有一定借鉴意义。如果对医疗行业的版图进行强弱划分的话，大型公立医院自然属于强者范围，大量的中小型公立医院、企业医院和民营医院则在弱势。当然，其中不乏个别企业医院在所属区域市场中居于领先地位。

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简介：摘要目的分析企业医院护理人员流失的原因，提出有效的对策。方法对本院的护理人员流失原因进行分析，提出制定出适合企业医院现阶段吸纳和培养人才的方案，建立良好有序的医疗环境，注重人力资源储备及人员配置，进行人性化管理，提高工资福利待遇等有效措施。结论只有认真的分析原因，采取积极有效的措施，减少护理人员的流失，才能保证企业医院护理人员队伍的稳定性。

简介：摘要医院文化（HospitalCultureManagement,HC）和医院文化管理（HospitalCultureManagement,HCM）是医院管理的重要组成部分。医院文化可以分为显性文化和隐性文化二类，前者指管理规章制度体系，后者指企业的价值观、道德伦理和经营宗旨等方面，两者互为促进。为开展好医院文化建设管理，笔者给出了5个方面的建议，这些都是基于笔者长期实践的认知。

简介：近期，蓬莱市人民医院急诊科120院前急救队的医护人员走进蓬莱华润电力风能有限公司，为公司员工讲解演示基本医疗急救知识。宋绍峰医师系统讲授了创伤救护、心肺复苏的操作方法，以及蛇咬伤、电击伤、溺水等多发紧急事件的处理方法和止血包扎的技巧。通过演练，员工对急救知识及操作有了更深的理解。

简介：摘要：新医改是我国政府有关部门结合社会发展新形势提出的医疗卫生行业发展引导政策，这一政策的提出促使我国的医疗卫生行业发展环境发生较大的变化。在新医改背景下，企业医院作为具有国企性质的医疗卫生服务机构，其原本的管理模式已经不符合当下的实际环境，无法为提升企业医院内部管理水平提供帮助。因此，工作人员需要结合新医改政策具体内容，根据企业医院的组织结构及特殊性质，提出符合新环境、新发展趋势的医院管理方式，构建全新的企业医院管理模式，为企业医院的健康长效发展提供有力保障。本文简要分析了新医改背景下企业医院管理发展现，对新医改背景下企业医院管理发展趋势、发展策略进行深入探究。

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简介：摘要通过对企业网上银行在医院财务工作中的具体实践运用的探讨，介绍了网上银行对医院财务管理的改进和完善中起的作用。并就网上银行运用过程中的要点和风险防范做了说明。

简介：1企业人本管理与思想政治工作人本管理是以人为中心的现代企业管理方式.人本管理的着眼点在于尊重每个员工的人格、感情和理想,重视挖掘员工的潜力,培养员工的敬业精神和合作意识,发挥其积极性和创造力,增强内部的向心力和凝聚力.在我国,实行人本管理并不是说可以取代思想政治工作.因为,国外企业实施人本管理的立足点更多的是侧重于人的自然属性和企业的自身利益,较少考虑人的社会属性和对社会的责任,所追求的一般只限于员工对企业的关切程度和所表现的工作效能,只注重从企业利益出发来满足员工的需求.而社会主义企业也好、医院也好,所说的员工积极性,是指思想、道德、纪律、文化诸多方面素质的综合的现实的表现,是指人的积极性和创造精神,它不但要求创造物质成果还要创造精神成果;不但要加强员工对单位的密切程度,还要加强对国家、社会密切程度;要求在他们中倡导无私奉献和爱岗敬业精神.

简介：企业文化是企业发展的灵魂，是企业的整体形象和综合素质的具体表现，是促进企业生产经营的动力和发展方向，是代表企业广大员工创造物质财富和精神财富所共有的价值观，是企业发展不可缺少的精神支柱。如果没有一定的企业文化作为支撑，企业就不可能有长久的生命力和竞争力。根据调查表明，世界500强企业有一个共同的特点，就是非常注重人本管理，有比较优秀的企业文化。一个民族一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位一个企业也是如此。尤其是人世之后，国际上无论是民族、国家、地区还是企业的竞争，归根结底就是文化的竞争。