简介：摘要本文通过分析目前供电企业中层干部绩效考核中存在的问题，探索引入目标管理责任制考核和360度考评相结合的中层干部考核方式。通过构建科学合理的考评体系、制定切实可行的考评标准、实施规范公正的考评程序、开展及时透明的考评反馈、强化全面深入的考评应用，建立起基层供电企业中层干部绩效考核模式，对企业整体绩效提高具有重要现实意义。

简介：摘要：随着我国建筑施工行业进入深度调整期，国有建筑施工企业普遍面临跨界竞争、转型升级和整合趋势，为了保证企业自身的竞争优势，中层干部队伍能力素质建设和履职情况考察成为各大企业近年来关注的焦点问题。以合理有效的考核机制来激励干部朝企业发展方向努力，同时约束干部的工作行为并提升其工作积极性是当代施工企业干部管理工作的重要内容，本文以国有施工企业三级公司中层干部考核评价做法为例，研讨以业绩为导向的考核评价机制，适度结合管理综合性性评价的考核体系，探讨中层干部考核评价管理思路。

简介：

简介：摘要中层干部在一个企业中起着承上启下的纽带作用，不仅能够协助领导层的工作，还能够对执行层传导上级的决策与指示。由于执行层的行为会直接受到上级（中层）干部思想的影响，所以，在企业里建立一个完善、合理的干部考核制度具有不可忽视的重要意义。这不仅仅有利于提高干部的德才能力和业绩表现，还激励干部改进工作作风、提高管理水平和服务质量，而且为干部的提拔、奖惩、培训、交流提供了依据，能提升企业竞争实力。

简介：摘要：在事业单位中，中层干部处于承上启下的重要位置，是事业单位发挥公共服务职能的中坚力量。开展好中层干部培训工作，不仅可以提升这部分人员的整体素质，还能发挥传帮带作用，不断提升事业单位工作人员的整体工作水平，推动事业单位公共服务职能有效发挥。本文积极探索事业单位中层干部培训工作存在的相关问题，并提出针对性的对策。

简介：摘要：中层干部是企业的关键管理者，其素质构成和培养在企业的发展历程中具有重要的意义。作为中坚力量，中层干部承担着重要的领导和管理职责，其素质的高低直接影响着企业的发展和行业的繁荣。企业大发展、大变革重要战略机遇期的到来，对中层干部队伍的人员素质提出了更高的要求，中层干部的素质构成和培养需要不断适应企业各阶段发展而做出调整。因此，企业需要深入挖掘中层干部的潜力，提供多元化的培训和培养方式，助力中层干部不断提升自身素质。

简介：摘要：本文从企业中层干部绩效考核的目的和意义出发，以A企业为例,结合中层干部绩效考核现状，剖析了企业中层干部的地位与特点，从标准、指标、周期、流程等方面，探索构建科学的中层干部绩效考核体系，为完善企业中层干部绩效考核工作提供了一些建议，对同类企业提高绩效管理水平具有较强的指导意义和现实价值。

简介：摘要电力企业中层干部是电力企业发展的中间力量，电力企业中层干部能力的高低关系到了电力企业自身的发展。因此，电力企业应当重视中层干部的能力工作电力企业应当根据自身的发展，采取有效的措施来提升中层于部的能力，从而为自身的发展培养一直能力强的中层干部队伍，推动自身的更好发展。基于此，本文就针对电力企业中层干部培训工作进行具体分析。

简介：摘要：中层干部“逃逸式”离职已经成为当前反腐败斗争中一个严峻的问题。这种离职方式具有严重的违纪违法性、明确的预谋性和极强的隐蔽性等特征，所造成的危害主要体现在危害国家政治安全、造成巨额经济损失和损害党和政府形象等方面。防止中层干部“逃逸式”离职是一项长期而艰巨的任务。需要各方共同努力，采取一系列有效措施，才能最终消除这一严重的反腐败问题。同时，也需要坚持不懈地把全面从严治党和反腐败斗争向纵深推进，为打造廉洁政治、清廉政府贡献力量。

简介：摘要：随着市场经济的发展，我国国有企业面临新的市场环境，企业发展面临更加复杂的形势，加强内部管理是提升企业竞争力的重要途径。中层干部是国有企业管理中的重要组织，要加强中层干部队伍建设，通过科学化的管理，提升中层干部队伍建设水平，充分发挥中层干部的作用，制定科学的发展方案和策略，促进国有企业的发展和创新，帮助企业员工实现自身价值的提升，提高内部管理水平，增强企业的市场竞争力，为经济社会的发展和进步提供助力。

简介：摘要：在企业中，中层干部队伍是非常重要的内容。在企业人才短缺中，不能忽略企业中层干部短缺这个重要的问题。一个企业或一个机构发展到一定程度，领导者普遍地会觉得缺少中层干部，这种现象全世界的企业或机构都会存在，绝不是个别现象。企业发展速度越快，中层干部短缺就越严重，这是可以理解的事实。本文就企业中层干部队伍建设的重要性与思路进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着我国企业的快速发展，在管理过程中，中层干部起到了重要的作用。伴随着市场规模的持续扩张，以及管理跨度的加大，迎来了新一轮增长的瓶颈期——这其中有市场因素、有企业自身发展规律因素、也有规模扩大所导致的管理成本上升,更高级别竞争对手的压力,市场需求的新变化等因素。这些不确定因素在给我们造成一定经营压力的同时，对我们在人才队伍建设及企业文化的传承与创新中也带来诸多困惑。

简介：摘要:中层干部在人力资源管理中扮演着重要的角色，他们作为组织中连接高层领导和基层员工之间的桥梁，负责执行人力资源政策与战略，并协调各级别员工的工作。然而，中层干部也面临着诸多挑战，如沟通障碍、决策复杂性、人才培养和绩效管理等。因此，中层干部需要提升沟通技巧、决策分析能力，注重员工发展与激励机制，以及建立团队合作与共享文化，从而更好地应对人力资源管理中的挑战。

简介：摘要：建筑央企重组初期中层干部培训对企业发展的重要性在于其多方面的积极影响。首先是通过培训宣扬公司核心价值观以及思想文化，塑造良好的企业文化氛围，增强员工的认同感及归属感，推进企业内部健康稳定发展。再者，通过针对性的培训活动，增强中层干部间的沟通与协作，有利于解决工作中的协调与合作问题。最后，通过系统化的管理培训，使中层干部具备更好的组织和规划能力，从而提高工作效率，推动任务的顺利完成。建筑央企重组初期中层干部培训不仅仅是提高个人能力水平，更是推动企业整体发展的关键一环。

简介：摘要：中层管理干部是实现医院良好运行与发展的中流砥柱，有着承上启下的重要作用。加强干部队伍建设，有利于提高医院各科室的执行能力、创新能力和团队协作能力。基于此，本文从干部职责定位、人才培养、人才结构、考核与激励等角度入手，探讨加强干部队伍建设的策略，以期为实现医院的持续发展提供借鉴，提高应对激烈的医疗行业竞争的能力。

简介：摘要：作为企业的核心力量及纽带，中层管理者对公司运营起着承上启下的作用，其认知能力、执行力、管理能力等对企业发展起着不可或缺的作用。但在工作强度大、竞争激烈的工作环境中，中层管理者普遍表现出工作倦怠。因此，针对中层管理者工作倦怠现象展开研究，深层次分析工作倦怠成因，寻求切实可行的对策，意义深远。经济全球化的今天，中国企业面临着来自全球的竞争压力。员工工作状态的管理受得关注，工作倦怠已经在全国各个领域中引起了广泛关注，尤其是对中层管理者的工作倦怠问题，其表现为对工作没有激情、对同事态度冷淡，常常感觉身心疲惫，缺勤，业绩低下，在企业内没有成就感等，这些不良反应会导致员工对工作和企业的不满，甚至离职，这一现象在中层管理者中表现得尤为突出。

简介：摘要：中层管理者是企业的中坚力量, 在企业中肩负着关键的承上启下作用。他们既是企业战略的贯彻推行者, 也是企业经营目标实现的推动者。而领导力是一种特殊的影响力, 激励人们自发地跟随领导者去做要做的事和该做的事。因此, 开发中层管理者的领导力, 对企业发展尤为重要。

简介：摘要在特大断面洞室爆破中，为了保护洞室边墙岩体，提高爆破成型质量，通常在爆破部分与边墙分界处预先钻孔进行预裂爆破，形成一条裂隙，然后再进行掘进爆破。

简介：摘要在现代企业管理制度的建立过程中，迫切需要设计一套与企业中层管理人员开发相适应的培训体系，进行有效的培训开发，以提高他们的管理绩效，适应公司生存和发展的需要。

简介：摘要：国有电力生产基层企业中层管理者作为企业决策的执行者,以及一线工作的组织者、管理者,个人素质如何、能力高低、作风好坏,在很大程度上决定着一个企业的总体面貌、绩效水平、发展能力,作用非常重要. 一、发挥承上启下的作用 中层管理者上有企业领导,下有员工,在一个企业中处于上与下、宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又是指挥员.企业里每一项的生产经营管理活动,不论是发起,还是实施,还是完成,中层管理者都是责无旁贷的传动轴承.企业里信息的上下传递、气氛的好坏,都离不开中层管理者的中坚润滑作用.