简介：当前军队离休老干部中高龄、高发病、高病残、高空巢、高需求等“五高”特点日益突出。干休所卫生所做为一线医疗保障单位，同时负责离休干部及其家属、遗孀的医疗保障工作。随着我国社会经济的不断发展，一些新情况、新问题不断出现，使干休所医疗保健工作面临新的矛盾。以我市区为例，

简介：摘要健康是促进当前社会进步、经济发展的基本要素，更是国民安居乐业、长寿快乐，以及国家昌盛，民族复兴的标志。我国公共卫生事业正在蓬勃发展，我国相继出台了《"健康中国2030"规划纲要》和《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》等政策纲要，在健康中国的时代大背景下，作为公共卫生事业的重要保障，我国护理高等教育经历了漫长的发展和变革，在规模、教学理念、专业方向的设置以及教学模式上都有了契合时代发展的变化。

简介：1军队医院面临的形势及存在的不足1.1国家医药管理体制改革的影响近几年,随着医药卫生系统改革的全面推行,一系列新的举措显示了旺盛的生命力,在维护病人的合法权益、保障人民群众的身心健康方面起到了积极的作用;同时,也大大地促进了卫生系统的自身建设.但是,有些改革措施对军队医院的生存和发展是有较大影响的,如:实行医药分家、医疗机构分类管理以及城镇基本医疗保险制度改革等等,使沿袭多年纯服务性的医疗卫生机构终于融入了市场经济的大循环,医院之间的竞争越来越激烈,军队医院对外有偿服务难度增大,给军队医院的建设与发展带来了新的影响.

简介：目的：为加速军队信息化建设，增强平战时期部队卫勤保障力量，根据总后勤部卫生部计划布署，2年建成采用普通电话线通讯方式的全军远程医疗会诊网络。方法：由全军远程医学研究开发基地全面负责网络建设任务；对全军各大单位实施远程医疗专业技术集中培训，统一配置远程医疗软硬件设备，各单位自行装配建站的方法，完成互交式远程医疗网络建设。结果：全军设立大小网络站点221个；共实施远程医疗活动1500余例次，传输医学图片资料1700余张，业务范围涉及21个临床专科；应用单位满意率达92.8%。结论：军队远程医疗网络建设与应用，缓解了基层医疗单位专业技术力量不足的问题，有效地救治了大批危重疑难伤病员。通过医学专家网上医技传授，带动了我军基层医院及医务人员整体医技水平的提高，也暴露了诊疗工作中存在和急待改进的问题。

简介：随着我国《公务员法》即将正式实施，我国公务员制度改革也将进入一个新的时期，本文通过对我国公务员制度的现状的分析，借鉴国外相关研究理论和主要国家改革的实践经验，提出了我国公务员制度变革的三个主要方向。

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简介：纵观药品零售业的发展，历经了“从无到有，业态从单一到多元，数量从上世纪九十年代初的难见芳踪到如今的遍地开花”等阶段。“起步晚，发展快”是最典型的行业特色。那些通过自身变革和转型引领行业发展方向的企业，在承担巨大压力和变革风险的同时，

简介：20世纪中叶以来,军队进入了高技术兵器时代,我军新时期的军事工作方针是"打赢高技术条件下的局部战争".时代发展的大环境和军事目标的调整均要求军队卫勤保障工作要作出相应变革.如何建立以现代医学模式为导向的军队健康教育新模式,我军进行了积极探讨,也正逐步采取一些改进措施:在50%以上的军队院校设立了健康教育教研室,把最新的健康教育理念灌输给学员[1].第二军医大学于2000年招收了军内首批精神卫生专业的本科生,从人才基础抓起,为军队培养高层次的专职精神卫生医师.近年来,中国人民解放军总后勤部卫生部还在全军建立了心理卫生咨询服务网络,各大单位都在陆续举办相关培训.

简介：军队医院精神主要特征是：即军队医院性质的特殊性对军队医院精神带来的高难度；军队医院管理体制的多元性给“军队医院精神”带来的高标准。探讨了军队医院精神的基本内容和军队医院精神的塑造；分析了军队医院精神在医院管理和发展中的重要性；还针对现实提出发扬“军队医院精神”的某些原则。

简介：摘要军队医院信息化建设正从单纯业务信息化向资源综合计划管理发展，本文分析了军队医院这一特殊单位在HRP建设中存在的问题，指出发展的模式，为医院管理者决策信息化建设提供参考。

简介：军队文职人员制度的建立，是对我军力量构成和用人制度的重大调整改革，是推进军队现代化建设的重大战略举措^[1]，使军队医院的护理队伍向多元文化结构发展。

简介：部队医院聘用地方护士用以缓解临床护理人力资源的紧缺已经成为一种趋势。但聘用护士存在着整体素质偏低、流动性大、缺乏配套的规范化管理机制等多方面的问题。因此，提出稳定聘用护士队伍、提高人员素质、建立健全聘用护士的规范化管理体系等对策。

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简介：摘要本文研究探讨军队血站人才培育的基本模式，以此为基础，建立一支高素质的采供血队伍，构建学习型血站，有力促进血站的全面建设，实现军队血站的跨越式发展。

简介：1军队中小医院发展现状全军各级医院积极投身国家医疗卫生事业的改革,并取得了巨大的成就.按照目前的规模和水平,军队中小医院,指个别军区总院及大部分中心医院,一般在各地市处于较高水平,有3-5个在当地领先的学科,其设备总值和医疗毛收入一般在1-2亿元.随着大联勤的启动和军事斗争卫勤保障任务的需要,医院的发展面临着更高的要求,能否抓住机遇,贯彻科学的发展观,开拓进取,实现医院可持续发展是摆在每个医院管理者面前的一个重要课题.

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简介：本文分析了当前军队中小医院营销管理存在的营销意识缺乏、管理体制不健全以及缺乏地方政府政策支持等方面的问题，针对当前存在问题，借鉴现代市场营销理论和实践经验，提出了四方面的解决措施：一是加强营销知识学习，提高营销意识和本领；二是创新医院营销管理制度，建立营销管理机构；三是制定科学合理的激励机制，调动营销人员积极性；四是采取多种营销策略，提高营销成效，通过营销管理促进医院又好又快发展。

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