简介：摘要：针对新的电力市场改革形势下电网调度业务的全过程，开展了精益管理研究，建立了新的调度精益管理系统。主要内容包括 :通过建立从定性评估到定量评估的调度精益综合指标体系，实现电网精益水平；通过调度精益评价系统的研究开发和应用，为定量闭环管理提供了有效的工具。建立精益柔性管理团队，制定相应的工作机制，确保定量评估和闭环控制的有效实施。研究结论可为电网安全运行提供保障，也为电网调度精益管理提供参考。

简介：

简介：摘要：随着电力市场化改革的推进，电价政策日益趋紧、购电成本不断增长、盈利空间逐步压缩，这些因素均对电网企业成本管理的规范性和透明性提出了更高的要求，深化研究电网技改工程财务精益化管理，构建更加规范和科学的成本管理机制，是电网企业迫切需要解决的问题之一。

简介：摘要：基于电力营销行业的快速发展，电费管理的重要性逐渐突显出来。所以，在电费管理水平提升的基础上能够为供电企业创造更可观的经济效益。结合实践调查结果分析发现，电费管理工作仍存在诸多问题，难以与企业发展需要相适应。由此可见，深入研究并分析电网电费的精益化管理模式打造具有一定的现实意义。基于此，文章将电网企业作为重点研究对象，阐述了电费精益化管理模式的构建路径，希望有所帮助。

简介：摘要：基于电力营销行业的快速发展，电费管理的重要性逐渐突显出来。所以，在电费管理水平提升的基础上能够为供电企业创造更可观的经济效益。结合实践调查结果分析发现，电费管理工作仍存在诸多问题，难以与企业发展需要相适应。由此可见，深入研究并分析电网电费的精益化管理模式打造具有一定的现实意义。基于此，文章将电网企业作为重点研究对象，阐述了电费精益化管理模式的构建路径，希望有所帮助。

简介：摘要：目前大多数供电企业的故障抢修管理模式是粗放型的，还存在一些突出问题，比如：抢修职责和流程混乱、工器具配备不齐全、缺失抢修的工具与物资、缺失客观完善的考核与评估机制等多元因素，使员工的积极性遭遇严重的阻碍，同时使故障的抢修效率降低。当前对于供电企业而言，是否能够高效圆满的实现配网故障抢修已然是其优质服务水平衡量的重要指标。因此配网故障抢修的精益化管理作为电力企业运营管理的关键业务部分，发挥着提质增效的重要作用。

简介：摘要：随着社会的进步与发展，电网对我国的居民生活和工作提供了巨大的便利，进而提高了人民的生活水平。但是，在对电网企业技改大修过程中，也存在很多问题，影响了电网企业的发展，必须引起电网企业相关部门的高度重视。本文主要阐释了电力技改大修工程的概述、发展过程中存在的问题以及解决策略等内容，希望对我国的电网企业技改大修工程提供一定的借鉴价值。

简介：摘要：为了适应国民经济的快速发展并满足日益增长的需求，电网公司一直将“安全供电，确保供电量”作为其目标。但是实际上，许多电网公司不可避免地存在一些问题，例如，过时的设备技术是所有电网公司面临的第一个问题。为了保证 电力 供应并提高 电力 系统设备运行的可靠性， 电力 公司必须不断进行技术改造和审查，并不断更新管理模式。在 电力 工程的改造和技术改造过程中，需要更有效的管理，以确保整个过程的统一进行，同时也为后续的电气工程应用取得良好的效果提供了保证 ， 它具有非常实际的意义。

简介：

简介：摘要为贯彻落实公司精益管理工作部署，局办公室根据行政办公领域的业务特点，选取了车辆管理作为管理优化方向之一。随着公司业务的不断增长，用车需求在不断增加。不断增加的用车需求与有限的车辆增量之间产生了矛盾。因此，为有效解决车辆管理面临的突出问题，优化资源配置，控成本、提效率、优服务，全面提升车辆精益管理水平，亟需对车辆管理全过程开展精益改善项目。

简介：摘要：作为电气设备能够正常运行的重要手段之一，检修在飞行器行业中占据着相对重要的地位，推行电气设备检修精益化管理也是促进电气设备发展的必要途径。在检修电气设备中，精益化管理性检修电气设备是一条必然途径，它的效益可以被直观看到：减小检修时的非必要复杂检修，有效集中增加电气设备使用寿命，节约大笔检修费用等。

简介：摘要基于电力营销行业的快速发展，电费管理的重要性逐渐突显出来。所以，在电费管理水平提升的基础上能够为供电企业创造更可观的经济效益。结合实践调查结果分析发现，电费管理工作仍存在诸多问题，难以与企业发展需要相适应。由此可见，深入研究并分析电网电费的精益化管理模式打造具有一定的现实意义。

简介：摘要：经济新常态下电网企业售电量增长速度受到制约，迫切需要提升成本精益化管理实现价值创造的目标，但现阶段电网企业输配电成本管理在精益化程度、实用化水平等方面尚存在一些问题，一方面作业成本体系建设未覆盖到所有生产性成本，实际应用中缺少贯穿整个业务流程的管理标准和规范；另一方面会计核算方式与输配电价改革要求不匹配，需要改革输配电成本科目体系和核算方式，设置合理的会计科目体系，在核算中关联资产对象，明确分离输配电的真实成本。在此背景下，本文将构建电网企业输配电成本精益化动态管理机制，以适应输配电价改革及企业运营模式转变。

简介：摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。本文提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。

简介：摘要：随着社会的发展，我国的大多数行业都在发展变革，电力网的建设也在逐渐发展，其覆盖范围也在不断的扩大，从而便利了人们的生活。但是，电力部门在发展的同时也出现了一些问题，其中，电气安全事故出现的频率大大的降低了电网的质量。在电力系统的运行中，必须始终保证系统运行的安全性和可靠性，为了满足这些要求，就必须进行变电运维工作。因此，相关工作人员应在变电运维期间，要能够以科学的方式解决与变电运维安全有关的问题。

简介：摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界 500 强企业中名列前茅。如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。

简介：摘要：电力物资是电网公司建设与运行的基础，是保障国家能源安全与国民经济的命脉，承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电网企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：精益化管理是建立在精益生产方式基础上的一种管理思想，它起源于日本的丰田生产方式。美国人称为LeanProduotion，意为“瘦型”生产。

简介：摘要 : 在近阶段，随着经济的不断发展，社会各界对于企业的内部管理都比较关注，特别是在电力物资管理方面。在实际开展企业物资管理的过程中具有一定的复杂性，而且物资管理的地位也在不断的提升，对于企业的稳定发展与未来前景都有着非常大的影响。若是在企业的运行过程中，可以不断提升管理的质量，那么就能有效提升物资管理的实际效益，并且还可以逐渐落实有效的管理模式，从而促进企业稳定发展。

简介：摘要：现阶段，电力物资大数据应用呈初级阶段，价值还未得到充分的发挥及利用，发电企业在进行电力物资管理时，就需重视精益化管理，积极借助大数据技术，不放过各环节的细节问题，以全面促进物资管理水平的提高。本文主要围绕电力物资管理精益化进行了探讨、分析，以供参考。