简介：摘要施工企业传统的成本管理理念和方式，在新的市场形势下，已不能满足企业高质量发展的需要，更新成本管理理念和方法，是时代发展对企业的要求，是企业发展的内在需求。本文从施工企业当前成本管理存在的主要问题进行分析，提出施工企业“大成本管理”理念，进而阐述了“大成本管理”的工作要点，引发对企业成本管理理念和思路更新的思考。

简介：

简介：通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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简介：成本是企业的生命之源，责任成本控制是企业增效的关键，特别施工企业。如何加强工程项目责任成本管理。直接关系到企业的生存与发展。

简介：施工项目责任成本指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负直接责任的成本。本文所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。

简介：摘要在现今社会中，各个行业都在快速发展，建筑行业中，建筑企业之间的竞争也是十分激烈，对于建筑企业来说，建筑企业中的施工项目成本管理，是十分重要的环节，成本的控制，可能会影响整个施工项目的进行，管理好成本，施工项目的进行就满足了预算，一旦管理不好，影响预算，整个项目在后期可能都难以进行。

简介：随着国际国内建筑市场的融合化、基本建设投资主体多元化和建筑市场管理规范化的进程，施工企业降低成本、挖潜增效面临着巨大的压力。尤其是在铁道部决定铁路工程预算定额下调20％以后，加之建设部推行以承包商履约担保为重点的工程风险管理制度，同时还有国家宏观政策调整、建筑施工能力过剩、税率上升等种种因素。迫使施工企业必须加强成本管理，实施降低成本战略。

简介：在对企业成本进行管理的过程中,责任成本管理是其中一个比较重要的组成部分。基于此,文章首先从责任成本管理的总则出发,指出实施责任成本管理的意义,然后对其存在的问题进行分析,提出施工企业加强责任成本管理的措施,从最大程度上促进施工成本与责任之间的有效结合,使员工发挥对施工成本节省的积极性和主观能动性,从而提高企业的经济效益,增强企业在市场中的竞争力。

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的网络发展也日新月异。电商企业自诞生起近30年来，一直在不断地成长和发展，尤其是最近几年发展更为迅猛。随着现代化网络技术、通信技术的普遍运用，电商企业迎来更大的发展空间和发展机遇。电子商务作为一个新兴的行业，近几年在市场上所占份额越来越大，各式各样的电商企业源源不断地涌现，但很多电商企业只看到电子商务的优势，却忽略对成本和费用的日常管理，致使企业运营成本高、资源浪费大、经济效益低下。因此，强化电商企业成本控制与管理就显得尤为重要。

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简介：从莱伦斯理工学院毕业的瓦特，手持烈性炸药添加剂发明专利前往某些军工企业和炸药混制企业求职，屡屡遭碰壁。如此两年，女友见其无所作为，与之分手。事业无望，爱情受挫，瓦特对人生绝望，认为社会亏欠了自己，这个本性善良的年轻人心生恶念，决定报复那些拒绝他的企业。

简介：由于市场建筑材料价格的不断上涨．建筑施工企业生产任务的严重不足．致使企业面临着成本费用不断上升，利润不断滑坡的不利局面。建筑施工企业要想从困境中走出来．变困难为机遇．必须充分估计不利因素，在统一认识的基础上放手发动群众．集思广益，采取有效的应对措施；必须要以提高经济效益为中心，推动目标成本管理，不断挖掘内部潜力，努力降低成本，以确保经济效益的增长。

简介：    摘要：建筑施工企业财务成本管理是提高企业发展过程中生产效益的主要途径，高水平的财务成本管理可以为企业减少成本投入，对于建筑施工企业的发展具有重要的意义与影响。本文就以建筑施工企业财务成本管理为核心，阐述建筑施工企业开展财务成本管理的重要性，并分析现阶段建筑施工企业财务成本管理开展时遇到的一些问题，最后针对问题提出有效的解决对策。

简介：    摘要：建筑施工企业财务成本管理是提高企业发展过程中生产效益的主要途径，高水平的财务成本管理可以为企业减少成本投入，对于建筑施工企业的发展具有重要的意义与影响。本文就以建筑施工企业财务成本管理为核心，阐述建筑施工企业开展财务成本管理的重要性，并分析现阶段建筑施工企业财务成本管理开展时遇到的一些问题，最后针对问题提出有效的解决对策。

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简介：在建筑企业追求产值、创牌子、抓质量的背后，存在着忽视企业成本管理的严重现象。本文探讨和分析了造成这一现象的深层原因，揭示了企业以抓产值、抓质量掩盖亏损的不容忽视的问题。

简介：摘要成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来，本文从施工企业成本管理的现状入手，分析其存在的问题并提出改善对策。

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