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简介：在这股摆荡的怀旧与创新、压抑与希望的矛盾下，今年汇集了49国1617个参展厂商的德国科隆（IMM）以及巴黎国际家具展上，可清楚看到百花齐放的多元设计走向。不但功能、风格、材质、色彩多元，甚至是异功能、异风格、异材质、异色彩MIX&MATCH（合并与搭配）的包容性设计，有极简主义，有极度奢华，或是两者和谐共存，只为满足每个人摇摆不定的个性选择。

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简介：<正>乡镇集体企业作为公有制企业的重要组成部分,是我国农村经济的主要支住和重要力量。为了对我国乡镇集体企业在企业制度创新方面的动态和情况有一定的认识和了解,河北大学经济学院社会调查小组,利用1996、1997两年的假期,对河北、山东、山西、北京、天津等省市的部分农村集体企业进行了重点调查,在不少地方发现了农村干部和群众在各自不同的社会经济条件下,利用股份制形式,设立了劳力股。调查者们认为这是一个具有划时代意义的创举,对企业制度改革有着重要的指导意义。

简介：编者按：１９９８年，对于大同市国税系统来说是极不平凡的一年。经济增长的持续乏力，税源的相对萎缩，这一年大同国税的组织收入工作遇到了前所未有的困难。３６５个奔波日，３６５个不眠夜，大同国税人行万里路，吃万种苦，为国聚财１３７９０８万元，圆满完成了１９９...

简介：有这样一个故事：一位老师在黑板上写了四个大字：吹毛求疵，问道：“这个成语是褒义，还是贬义？”一位学生回答：“这个成语是贬义。因为这个词语常用在对别人过分挑剔毛病的场合。”老师面带笑容说：“对，如果有人对别人要求过于苛刻、挑剔，我们常会觉得他‘吹毛求疵’，人非圣贤，孰能无过？因此，‘吹毛求疵’这个词语是贬义的。”

简介：今年4月17日，一位名叫张宏的人，一脸无奈地来到了巢湖市居巢区公平交易局。

简介：<正>有句俗话:没做亏心事,不怕鬼叫门。宋代林逋有句名言:知足则乐,务贪必忧。一个人做到自身清白,生活中就少忧无挂,半夜敲门心不惊,否则,贪心不足,迟早成祸。明代王廷相在《慎言·见闻篇》中说:贪欲者,万恶之本;寡欲者,众善之基,意思是说,贪得无厌,这是一切罪恶的本源,少所企求,这是一切善端的根基。韩非子说:有欲甚,则邪心胜。《左传》中写道:怀必贪,贪必谋人,谋人,人亦谋己。唐代吴兢在《贞观政要·刑法》中强调;乐不可极,极乐成哀;欲不可纵,纵欲成灾。以上种种言论都说明:贪欲过甚,

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简介：一段时间，我校中的很多人谈“非典”色变。找回曾经的欢乐、健康、平安地活着，成为一种宏大的心理走向；抗击，抗击，抗击，记录与这一段历史相关的细节，成为传媒关注的焦点。5月31日，“杭州人游杭州”拉开帷幕。把镜头对准一支有200多人的千岛湖骑游队，汗水与感动一路抛洒。带着大家一起健康充分快乐，就是在这一天，千岛湖的碧波让我们认识了一位明星人物：朱家强。延续个性，集体阳光，生命，呼啸前行。

简介：听到《中国改革·农村版》即将停办的消息，心中不由得感叹遗憾，这本薄薄的杂志，也许名气不算甚大，内容也不一定有多么深厚，但是，它关注的是我们这个社会最需要被关注却最不被关注的群体：农民!中国13亿人口，有9亿是农民，一份统计数据称我们现有期刊已近9000种，但是其中有多少是真正办给农民看的，又有多少是真正深入到农民心中的呢?而现在，这其中又少掉了一份!

简介：领导者栏目阐述商界领导者的经历与理念，释放他们的真实焦虑，传达他们的商业思想，探讨企业家的社会责任等重大命题，多采用第一人称的形式，足以描绘出一幅当代商业领袖的群像图。

简介：致拼搏者如果说生活是一场戏，谁不想有个喜剧的结果？平淡毕竟多于辉煌．常胜冠军又有几个？如果没有愧对青春，又何必硬把名字载入史册？既然奋力拼搏了，又何必在乎成败的结果？（太和县双浮镇地税所夏萍）致拼搏者@夏萍$太和县双浮镇地税所...

简介：可能有人会好奇的说，你已经是董事长怎么还会是个跟随者呢？我说，我必须跟随与服从我的项目经理人以及秘书的安排。在他们需要我协助的时候，能够适时的帮助他们完成目标与任务，在这个过程中，我不是主导者，而是个跟随者。

简介：文章研究了现代企业中的三大经济主体--所有者、经营者和劳动者地位变迁及相互关系,并结合我国现实,分析了这三大经济主体的权利与责任.

简介：有人问我，我所服务的福建食品企业是不是用了同一种模式？这样对企业之间的竞争是不是有利？我的回答是，基本上可以看成同一种模式，但是我不认为这样做不好。因为对于这个企业适用的模式未必不是其他企业同样适用的，关键在于企业价值观的认同。做领跑者未必不好，但不是人人能做，它需要强大的资金和勇敢的魄力，缺一不可。更多的企业更适合做追随者，我认为企业发展最重要的是速度，而不是质量和品牌，用最快的速度打出知名度和影响力，企业就做成了一半，如果做不到领跑。做快速的追随者也能跑出速度。领跑者勇敢，追随者明智。

简介：人类社会普遍有管理活动，也就有管理者。管理者具有多种角色，承担和履行着多种职责，发挥着多种重要作用，因而对管理者也就提出多种要求。首先，管理者亦称为领导者。任何一个组织，管理者结构可分为高、中、低三个层次，与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上，管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中，作为管理者即是领导者，处于主导地位，发挥着决定性作用。经济路线确定之后，作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然，细化地看，管理与领导总是

简介：雅虎中国区总裁周鸿祎在广东和网易创始人丁磊见面，”丁首富”请他到家里聊天，顺便秀一下自己100多万元的住房和两辆车，很心满意足的样子。周鸿祎感叹说：外界总乐于想像这个人群的生活方式，事实是很多人仍然过着平常的日子，工作往往大于生活。

简介：“文化搭台，经济唱戏”，这种思路已经流行多年并且很有成效。可是近来，人们对此提法又生异议，甚至责备：这是把文化降低到“奴婢”地位，违背了文化是人的本质体现这一高尚目标；文化应是真正的“主人”，文化才是真正的“戏唱”者。……