简介：全年减税降费预计超1.3万亿元,促进民营企业减税降负,抓紧研究提出推进增值税等实质性减税、对小微企业和科技型初创企业实施普惠性税收免除。

简介：两个企业建立交叉营销伙伴关系,服务企业想争取的顾客,而是寻找和你服务同类顾客的其他企业

简介：使各位领导在核心中团结人才,从吸引人才、凝聚人才、善用人才和培养人才几个方面来阐述领导活动的用人艺术,二、领导用人的

简介：郑州中联董事长、总经理陈玉鑫日前在该公司年会上作了题为“砥砺同行,携手共赢”的主题报告。他表示,郑州中联始终坚持创新驱动,通过与广大经销商朋友的协作,公司2018年实现了逆势增长,营业收入同比增长35%。陈玉鑫表示,郑州中联未来将“不忘初心、牢记使命、砥砺前行”,明确企业的战略定位———做更专业的收获机械制造商。公司三大主导产品定位:谷物机继续保持行业主导品牌,玉米机继续保持行业一线品牌,花生机争做中国第一品牌。2019年郑州中联将针对传统服务管理运行的各环节进行优化,加强售前、售中、售后服务质量的提升。

简介：绿色饭店绿色消费绿色管理　　　　绿色饭店是指那些为旅客提供的产品与服务符合充分利用资源、保护生态环境要求和对人体无害的饭店,绿色饭店的创建需要政府、消费者、饭店三方面的共同努力,饭店的绿色服务主要伴随其产品一起向消费者提供

简介：　　学习管理　　学习是企业获得动态竞争力的根本,企业战略必须具有柔性,　战略柔性　　战略柔性是塑造企业动态竞争力的另一个基本要素

简介：该生产函数就是规模报酬递增,四、边际生产力理论对规模报酬递增的解释　　既然规模报酬递增是现代化生产中必然存在的现象,L、K分别是生产过程中投入的劳动和资本的数量

简介：动荡环境动态竞争动态竞争力　　　　动态竞争力的概念和内涵　　　　动态竞争力是企业适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力,动态竞争力理论认为企业最重要的资产是以组织知识为基础的能力,动态竞争力是企业在动荡环境下面对竞争必须具备的基本条件

简介：当西方管理还在大行其道之时,方太就已开始将中华优秀传统文化引入企业管理。近十年的实践证明,方太闯出了东方管理的新路。中国经营者俱乐部第三次带领学员走进方太,探索的议题正是“优秀文化如何在企业的管理实践中发挥效用”。

简介：格言:“权力之中有20%是被赋予的,有80%是自己获取的。”这句话真是意味深长。如果说“表演”是一项重要的领导技能,而且它对于获取权力很重要,那么知道如何表演就更重要了。其中一个原则就是,你必须表现得有信心。接下来,让我们来看看其他原则。

简介：又称核心能力、核心竞争优势,管理创新是培育企业核心竞争力的重要保障,并以此为基础提出了企业竞争优势内生论——企业核心竞争力论

简介：　　5.如何提升企业品牌竞争力　　(1)设计企业标志,使消费者对企业品牌,企业的形象标志能使消费者看到其标志就能知道该企业的主要产品、主要品牌

简介：而竞争优势的形成在于企业集群的竞争力,　　4.企业集群竞争力由竞争力资产、竞争力环境和竞争力形成过程所决定,即把企业集群内竞争力资产和竞争力环境转化为竞争力的过程

简介：为情报竞争力、X1为企业对竞争情报的态度、X２为企业竞争情报的部门设置模式、X３为企业竞争情报系统的功能、X４为企业竞争情报的效益、X５为企业反竞争情报能力,企业情报竞争力包括企业对竞争情报的态度、企业竞争情报的部门设置模式、企业竞争情报系统的功能、企业竞争情报的效益、企业反竞争情报能力等,企业情报竞争力包括企业对竞争情报的态度、企业竞争情报的部门设置模式、企业竞争情报系统的功能、企业竞争情报的效益、企业反竞争情报能力等

简介：对日常工作中出现的执行不彻底、执行不到位的单位或个人,标准执行到位,须知本单位质量标准化工作的职责和制度

简介：摘要 ： 随着经济发展和技术进步，电力事业也得到快速发展，供电容量不断增大，用户生活水平的提高也会对供电可靠性要求越来越高。如何有效管理电力设备，快速处理故障，提高电力设备供电可靠性和利用效率成为供电企业当前迫切要解决的新问题。

简介：汉正街小商品市场产业集群理论经济发展阶段　　　　汉正街不敌义乌　　　　就在1982年,汉正街小商品市场具有得天独厚的地理优势和交通便利优势,　　　　汉正街竞争力减弱的系统思考　　　　汉正街小商品市场具有得天独厚的地理优势和交通便利优势

简介：中国的服务贸易出口额只占世界服务贸易出口总额的2.8%,因而对印度总体的服务贸易出口的影响并不是很大,占当年印度贸易出口总额的31.4%

简介：　　　　中印服务贸易的竞争力比较分析　　　　（一）指数的选取　　本文选取比较优势指数来对中印服务贸易的竞争力进行比较分析,两国比较优势指数均为正值的服务项目为旅游服务、计算机和信息服务以及其他政府服务,且两项服务均是中国表现为比较优势

简介：该课程提高了他们的领导力、他们对企业远景的理解以及有效实施的能力,　　领导力学院的课程为公司的5,显示了企业如何利用发展领导力来加强并加快其战略变革的步伐