简介：我省87个国有林场，绝大多数是50—60年代建立的。建场初期，国家实行计划经济的管理体制，财政全额承担林场的人员工资及管理、办公开支，并投人大量资金用于国有林场造林，发展生产。各国有林场积极行动，在培育和保护森林资源方面创造了辉煌的成绩。

简介：我国个人资产总额超过国有总额据国家统计局测算，在国内生产总值分配中，国家所得由１９８８年的２０４５亿元增加到１９９０年的２５５４亿元，增长２４．９％，所占比重基本维持１９８８年年１４．６％的水平；个人年得由８７５５亿元增加到１０８９５亿元，增长２４．...

简介：森林资源资产化管理是森林可持续经营与林业信息化发展的必然结果。探讨森林资源资产经营过程中的信息管理，分析森林资源资产经营信息管理的必要性、主要技术基础、可行性与现行建设条件，存在问题等。将对森林资源资产化管理与信息管理有所助益

简介：国有森林资源,是国有资产的重要组成部分,随着社会主义市场经济对林业的要求日渐提高,林业生产商品化改革日渐深入。实行森林资源所有权与经营权两权分离与有偿使用。实行依法治林、科学治林、按经济政策治林,必须对森林资源深入开展资产评估并加强管理。森林资产的性质与特点森林资产是森林资源的货币形式。它与林地、林木、野生动物和植物。以及生态功能五个部分组成,林地资产是林业经营施业区内的各类土地资源之总称.包括各林种的有林地、疏林地、新

简介：国有苗圃是林业建设事业的组成部分，是造林绿化苗木的主要供应商。但是，长期以来一直沿用计划经济的管理方式，难以适应市场经济，因而苗圃管理落后、苗木品种单调、经济效益差，有些苗圃濒临破产。本文针对国有苗圃存在的问题提出了改革发展的对策，对多数苗圃具有启发。

简介：介绍了日本国北海道国有林分类经营做法，以此为借鉴推动我国林业分类经营的发展。

简介：从国有林场的森林分类经营与林业可持续发展及分类经营的必要性、林业机制体制和森林分类经营措施等方面进行了初步分析,提出针对性建议和意见.

简介：日本：日本的Marubeni公司已经控制了印度尼西亚的两大公司大部分股份：P．T．MusiHutanPersada（MHP）公司（一家人工林公司）和P．T．TanjungenimuLestari（TEL）公司（是一家纸浆公司）。TEL公司从MHP购买原材料。MHP公司已经拥有工业用人工林的特许权近43年的历史，其林地面积为30万hm^2，其中95％为相思木（acaciamangium）。其年产量约为220万m^3。TEL公司从MHP公司购买这种相思木木材，其年产纸浆产品约为45万t。自从2000年起，其生产的产品被销往全球。

简介：世界野生生物基金会（WWF）中非地区办事处发布的消息称，喀麦隆3家主要采伐公司已加入WWF建立的中非森林和贸易网络（CAFTN），以便为刚果河流域的森林采伐制定新的标准。根据最近达成的一项协议，实施可持续经营的天然林将达到70万hm^2。

简介：介绍平和天马国有林场立足山地资源,引导职工种植果树,发展经济的历程.探讨国有林场职工租赁经营果园的路子、存在的问题及对策.

简介：运城市国有苗圃同其他地方的苗圃一样，都存在着经营管理落后、经济效益低下的问题。本文分析了运城市国有苗圃目前存在的问题，提出了深化苗圃劳动、分配制度改革，尽快出台政策、解决职工基本生活保障，使苗圃轻装上阵参与市场竞争的建议。

简介：本文分析了平原农区国有林场独特的经营特点，并针对这些特点提出了调整经营方针、发展多种经营、实行科学管理和集约经营等六点发展对策

简介：

简介：2005年9月12日，在日本召开的林政审议会上，林野厅回答了关于“2004年度国有林经营管理基本计划实施情况”的质询，于9月13日公布了国有林经营管理情况。

简介：通过对休宁县四个国有林场森林经营方案执行情况的调查，分析了导致经营方案执行不力的原因，并提出了解决的办法与措施。

简介：天宝国有林场属生态公益型林场.与传统的经营方式相比,分类经营后应采用全新的、既要适应市场要求、也要符合国家产业政策的经营方式.文章提出林场内部造林、营林、护林等建设项目的整套适应方法;并按目前林场经济发展水平,提出事业性支出财政补偿的水平及近期林场需确定的职工经济发展方向.

简介：俄罗斯：俄罗斯是迪尔公司在农业和林业领域的重要市场。迪尔公司2008年4月2日宣布将大力拓展在俄业务。迪尔公司已同俄罗斯政府和地方相关部门签订了8000万美元的投资合同，在莫斯科西北61km的卡卢加（Kaluga）地区建立总业务中心。总业务中心由经销中心、配件换货中心、培训中心三部分组成。卡卢加地区总业务中心一期工程的建筑面积约40万m^2。可容纳29914m^2的零部件配送中心、

简介：印度：世纪胶合板公司（CenturyPlyboards）表示未来两年将投资28．2亿卢比用于各种扩建计划。

简介：以实现永林公司森林可持续经营为目标，针对公司的资源状况与经营实践，提出由6大标准共43个指标构成的林业企业级的森林可持续经营目标指标体系，以期为南方集体林区林业企业的森林可持续经营提供借鉴。

简介：作者曾以访问学者的身份在日本逗留了半年,在此期间对日本国有林的经营进行了调查研究。虽然中日两国国有林的性质不同,但同样存在着经济危困和企业亏损等问题。日本政府为了摆脱国有林的困境,采取了一系列对策,这些方面,值得我们借鉴。本文还分析了日本国有林在战后经历的三个发展阶段,介绍了日本国有林现行的计划体系及其演变过程,阐述了国有林经营的事业范围和组织管理机构。