简介：【摘要】目的：为了使社区卫生服务中心的绩效评价指标体系更加健全，本文采用多种方法选出了更加合适的评价指标。方法：为了将社区卫生服务中心的服务功能评价指标全面反映出来，选择了小组访谈法和德尔菲法对指标权重进行了明确。结果：本文选择了13个二级指标，3个一级指标，因为篇幅有限，未进行进一步的分析，希望在后期研究中有所改进。结论：本次选择的一级和二级指标，对于当前社区卫生服务中心的服务工作评价有非常重要的应用效果，能够将社区卫生服务的“六位一体”功能充分体现出来。

简介：摘要：在全国政府机构成功实施新会计准则的背景下，有效推进预算绩效管理是医院科学配置卫生资源、提高资金精细化管理水平的有效手段。本文从提高预算编制的科学性、刚性与灵活性相结合的预算调整、建立健全预算执行分析体系四个方面，就医院有效实施预算绩效管理的措施进行了阐述。

简介：【摘要】探讨大型医疗设备的效益管理与绩效评价策略，在本次研究中，本文详细分析了医院大型医疗设备效益管理的相关问题，阐述了大型医疗设备效益管理与评价的策略，希望为有效指导医院大型医疗设备的采购工作提供支持。

简介：【摘要】目的：探究DRG的医疗服务质量与绩效评价干预效果。方法：将我省6家三级公立综合医院的DRG指标数据进行收集整理，对其以TOPSIS分析法和加权综合评价法对医院绩效评价进行综合分析，在服务效率、DRG能力指数、医疗安全等维度进行比较分析。结果：在医疗服务能力方面6家医院差异较大，A、B、C三家医院位列综合评价前三位。结论：在DRG指标干预下，开展医疗服务绩效评价可以贴合医院的实际情况，评价不但有一定的科学性还十分可靠，医方也能接受评价结果接受，更对医院服务质量与绩效的提升作用明显。

简介：摘要高职教育开展专业建设的绩效评价,即对专业建设的过程、管理、成效等方面对应建设计划所实施的定性以及定量的考察评估活动.而在这过程中构建科学、合理及有效的评价标准,是充分发挥绩效评价功能,促进高职教育良性发展的重要内容.＇关键词高职教育专业建设绩效评价中图分类号G７１７文献标识码ADOI１０．１０１６/j．issn．２０９５－８５７８．２０１５．０１．０９０

简介：摘要:本研究旨在探讨疾病诊断相关分组（DRGs）在医院绩效评价中的关键作用。DRGs是一种重要的医疗管理工具，可以帮助医院比较不同科室的绩效、提高医疗质量、优化资源分配、提高患者满意度。通过对云南省某医院的案例研究，我们分析了不同科室的DRGs数据，包括DRGs组数、CMI指数、费用消耗指数、时间消耗指数等，以综合评价医院绩效。研究结果表明，DRGs在医院绩效评价中发挥着重要作用，但也存在改进的空间，特别是在提高危重症救治能力和科室医疗服务水平方面。通过这项研究，我们为医院绩效管理提供了有益的参考方向。

简介：摘要目的构建科学合理且具有可行性的医院绩效评价指标体系，便于医院绩效管理的有效开展。方法采取资料库查阅法、DELPHI法与层次分析方法对绩效评价中一级、二级、三级指标及其权重系数进行科学合理确定，建立相应的评价指标体系。结果所建立的评价指标体系涵括了一级指标（4个）、二级指标（13个）与三级指标（48个），且CR＜0.10，判断为指标体系权重系数与逻辑相符，表示为该指标体系可采用。结论建立的评价指标体系具有科学合理性与较高的可操作性，可对医院绩效管理发挥重要作用，具有较好的应用价值。

简介：摘 要：事业单位的项目运行是一个长期的过程，在此过程中会出现很多复杂且不可预知的因素，其中，针对项目预算的管理是极为困难的，因此，要根据现有的项目预算制度，去不断地更新和完善，同时根据实际的项目预算过程进行科学合理的绩效评价，促进事业单位的长足健康发展。

简介：摘要：科研实力是衡量医院医疗水平和竞争力的重要指标，科研管理是科研工作中至关重要的部分，为提高医学科研水平，提升医院科研管理绩效，必须建立高质量的医院科研管理绩效评价系统。通过构建高质量的研管理绩效评价系统，设计科学合理的评价指标和各个指标的权重，可对每个科研人员的科研能力和医院的科研实力进行更客观、科学、全面的绩效考核，可使科研成果的产出效率大大提高，促进医院科研的发展，因此，应使其得到普及。

简介：摘要医联体（医疗联合体）改革作为一种现代医学综合整合的重要载体，能够有效实现分级诊疗、促进体制内各级分工合作、优化医疗资源配置。以分级诊疗制度下医联体现状为分析背景，以我院目前医联体实际情况为分析内容，进一步阐释绩效评价在医联体工作开展过程中的重要性及必要性，建立医联体绩效评价体制，规划医联体绩效评价发展前景。

简介：摘要：本文旨在探讨DIP支付政策下医院绩效评价的方法与指标体系。DIP支付政策，即按疾病诊断相关分组支付，是近年来医疗行业推广的一种新型支付模式，旨在通过激励医院提高服务质量和效率来控制医疗成本。在这种政策背景下，医院经营管理呈现出以服务需求为驱动、以患者为中心和强调医疗质量与效果的新特征。本文首先分析了这些新特征对医院绩效评价带来的挑战和需求，随后探讨了目标管理法、关键绩效指标法和平衡记分卡法在DIP条件下的应用及优化。基于这些方法，文章构建了一个包含就医体验、医疗服务成效和运营效能三个维度的绩效评价指标体系，旨在为医院提供一个全面、科学的绩效评价工具，以促进其在DIP支付政策下的持续改进和发展。

简介：【摘要】

简介：摘要

简介：摘要 目的 基于疾病诊断相关分组（DRGs）对黑龙江省三级综合医院的绩效评价进行分析，为医院绩效管理提供思路。方法 选取黑龙江省16家三级综合医院2017年1-6月496932例数据，计算DRGs、CMI、时间消耗指数、费用消耗指数和低风险组死亡率。结果 DRGs入组数477324例，DRGs入组率为96.05%，CMI值为

简介：摘要：目的 探讨运用护士量化绩效管理在心内科护理工作的效果与意义。方法 通过合理设置工作岗位与奖罚明细，建立岗位考核系数、护理工作奖惩细则、完善与护理工作数量系数等，患者满意度相关的绩效考核体制并与护理人员薪酬挂钩。结果 体现了护士层级管理，充分调动了护士积极性，提升科室护理质量，护士满意度明显提高，患者对护理服务满意度上升，与施行前差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 运用护士量化绩效管理在心内科护理工作中有助于调动护士工作积极性，提高护理工作质量和患者满意度。

简介：摘要：目的：研究DRG评价指标应用于医院绩效管理体系后的影响。方法：研究工作进行时间为2020年3月至2023年3月，选择我院160名临床医师，做数据分析。根据评价方式的不同分为两组，2020年3月至2021年8月的临床医师命名为对照组（80例），2021年9月至2024年2月的临床医师命名为观察组（80例），对照组医师使用医院制度绩效管理，观察组医师在医院制度绩效管理基础上实施DRG评价指标，对比两组医师所负责的病人的住院时间、耗资费用和管理质量指标。结果：两组均进行18个月的绩效管理后，观察组的住院时间短于对照组（p＜0.05），观察组的耗资费用低于对照组（p＜0.05），观察组的管理质量高于对照组（p＜0.05）。结论：DRG评价指标在缩短住院时间和减少耗资费用方面发挥了重要作用，还提高了管理可靠性、管理合理性、更加人性化，使管理质量明显提高，在临床上有较大的借鉴意义。

简介：

简介：目的循证评价美国医疗风险监测预警机制的经验及其对我国医疗风险监管系统建立的借鉴意义。方法检索相关数据库和网络资源，全面收集有关美国医疗风险管理、医疗差错、病人安全和安全教育等方面的文献，将文献质量按循证科学的原理和方法进行分级并分类统计。结果1999年美国医学研究所（IOM）《犯错人皆难免，构建更安全的医疗卫生系统》的报告，揭示了美国医疗差错的严重性，同时指出了问题的根源并提出了解决途径。2000年，政府指定国家质量协调特别工作组（QuIC）评估IOM报告并制订了具体的整改措施。经过5年改革，在增强公众医疗差错意识、建立病人安全中心、制定医疗安全执行标准、应用信息技术、建立差错报告系统等方面取得了一定的成绩，建立了完善的医疗风险监管机制。但在风险防范方面仍存在一定不足。结论我国在建立医疗风险监管体系时应结合自身的特点：①普及和加强公众的医疗风险、病人安全意识，支持和开展病人安全相关研究；②建立医院检查审核制度和医务人员的定期考核管理制度，重视和加强医务人员的继续教育及医学生有关医疗风险知识的在校教育；③应用循证科学的原理和方法，制定涉及医疗保健系统、采购系统、药物供应系统等各个方面相应的制度和指南，规范操作制度和管理；④利用计算机信息技术，促进医院的信息化建设和规范化管理，减少人为因素的影响；⑤在选点示范、逐步推行的同时，应用循证科学的原理和方法后效评价，止于至善。

简介：摘要：目的：深入分析和研究护理部采用垂直管理模式后绩效管理的具体效果以及评价成果。方法：通过针对2019年1月-2021年1月期间我院针对护理部采用垂直绩效管理的方法，实行护士绩效分配方案，并且根据各个科室的实际情况针对科室风险等级进行划分和设定，结合具体工作量，评价各个科室的绩效情况。护理部则通过针对各个科室的考核，观察在实行垂直绩效管理模式之后护士对于绩效考核的认同感以及对于岗位的满意度。结果：针对护理部采用垂直绩效管理方法之后，护士对于绩效考核、岗位满意度均较从前而言有了一定程度的提高。结论：通过针对护理部采用垂直管理办法，有利于提高护士对于工作开展的积极性，同时增强了护士对于岗位工作的满意程度，更加有利于在全员实现护理全局意识的培养与形成。

简介：摘要医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向，2012年初我国卫生部和财政部不仅联合颁布了新的会计核算制度，还对医院的绩效考核管理提出了更高的要求。本文将结合当前新医改背景下，提出医院绩效考核面向全面绩效管理进行转变中遇到的问题，并提出有关建立科学有效的预算绩效管理模式的建议，希望能为医院实施全面绩效管理提供一定的参考。