简介：摘要护士长是医院基层的管理者，职务不高，却发挥着很重要的作用，是科室的核心人物，承担的任务及作用举足轻重，一个科室工作的成败很大程度取决于护士长的管理水平。

简介：摘要目的护士长是医院第一线最基层的护理管理者，护士长的管理水平直接影响护理质量，在一定程度上反映了医院的管理水平，最终是对人的管理，如何有效地发挥全体护理人员的聪明才智，充分调动每位护理人员的积极性，关系到护理质量优劣程度。在护理工作朝着从治疗向预防，从生理向心里，从技术服务，从医院向社会转变的新时期，提高护理质量，发展护理事业的关键是护理管理者的思路与理念，以及护士长的自身素养。正确的管理思路与理念能有效缓解护理人员的心理压力。

简介：摘要护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者，其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。

简介：

简介：摘要目的探讨新入科护士的规范化培训。方法对新入科护士进行回顾性分析。结果新入科护士胜任独立值班能力。结论作为护理管理者，对新入科护士应用科学的培训方法，正确的引导，在最短的时间内胜任独立值班的能力。

简介：摘要文章通过对2010─2012年78名新毕业年轻护士的调查与沟通，观察，实践总结出年轻护士在临床工作中存在的问题并根据年轻护士存在的问题及所思所想采取积极向上，务实有效的方法及措施，给年轻护士无论在学习方面还是在工作，生活方面以及为患者职业的理念上提供了正能量，使年轻护士的幸福感增强，职业获益，深感自己的责任重大，做好职业规划，为患者的健康保驾护航。

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简介：摘要目的本文就护士长应具备的素质,提出提高护士长素质的途径和方法,并对护理管理技巧进行了探讨。提出提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。

简介：摘要目的对“枢纽”的理论的进行科学的分析研究与探讨，应用于护士长的护理管理过程，以提升护理管理质量。方法将枢纽在门户中起的承上启下作用；协调配合作用；明确枢纽的作用重心和质量要求等相关问题与护理管理过程存在的问题相结合，进行深入的分析。结果护理管理过程应用“枢纽”的理论知识进行指导，有助于提高护理管理水平。结论通过对枢纽作用的深入认识，科学有序地指导了护理管理，有效地解决了护理管理过程存在的问题，明确了护理管理在医院管理系统的位置，更好地为医院的发展发挥作用。

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简介：摘要目的探讨护士长管理工作中的难点及攻克难点的措施。方法对护士长管理工作中的难点进行分析并提出针对性的管理措施。结果通过对管理难点的分析，采取一系列针对措施在临床工作中进行应用。

简介：摘要目的探讨激励理论在护士长护理管理中的作用。方法通过在护理工作中恰当运用激励理论，来充分调动护士的积极性和创造性，激励主人翁意识。结果护士的工作主动性增强，工作效率和工作质量明显提高。结论护士长在护理管理中巧妙地运用激励理论可调动护士的主观能动性，提高护理质量。

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简介：摘要护士长是护理工作中的基层组织者和领导者，在护理管理中要想发挥有效的领导作用，护士长要合理使用权力，一方面使用行政授予的权力进行严格管理，另一方面要重视自身素质和行为形成的非权力影响在管理中所起的作用注意自然性影响力的潜移默化作用，不断改进和完善自我，利用感召力和影响力提高管理绩效。

简介：摘要目的对“枢纽”的理论的进行科学的分析研究与探讨，应用于护士长的护理管理过程，以提升护理管理质量。方法将枢纽在门户中起的承上启下作用；协调配合作用；明确枢纽的作用重心和质量要求等相关问题与护理管理过程存在的问题相结合，进行深入的分析。结果护理管理过程应用“枢纽”的理论知识进行指导，有助于提高护理管理水平。结论通过对枢纽作用的深入认识，科学有序地指导了护理管理，有效地解决了护理管理过程存在的问题，明确了护理管理在医院管理系统的位置，更好地为医院的发展发挥作用。

简介：摘要护理管理工作是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体,即为科室和病房针对护理工作的管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平。护士长在科室的管理协调中起着举足轻重的作用。随着现代医院管理要求的不断提高，对于护士长管理的要求也越来越高。只有不断创新，才能在工作中不断取得创新性的成绩。本文中笔者就护士长管理工作中的相关性因素进行分析，并在人本管理的基础上提出相应对策，才能使以后的工作以高质量、高协调性地顺利进行。

简介：摘要目的护理工作中的每个环节都存在着法律问题，护理工作实践中有着潜在的风险责任，因此，提高护士法律意识、保证护理行为安全、降低护患纠纷、保障病人健康权尤为重要。

简介：摘要我院是内蒙古西部地区巴彦淖尔市唯一一所三级乙等综合医院，固定床位1500张，主要承担全市170万各族群众医疗保健和各旗县区急危重症转诊患者的救治重任。全院干部职工以新一轮等级医院评审为推手，以提高医疗服务质量为核心，始终围绕“以病人为中心”“以人为本”的服务宗旨。护理质量是医疗质量的重要组成部分,是护理工作的永恒主题。我院以抓基础质量和基础管理为重点，以优化服务环境、简化服务流程、方便患者就医为突破口，坚持“建名院、树名科”的学科建设理念。护士长通过护理质量管理计划的制定、组织实现、自我评价并不断改进的过程（PDCA），实现护理质量和安全的持续改进，并在医院评审和科室护理管理中发挥重要作用。

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